Por Raúl Gorrín.- No es un contrasentido, el líder para poder ser exitoso necesita ser humilde. No hay nada más insoportable que alguien prepotente con posición de poder. Por el contrario, las personas que cultivan la humildad despiertan en el resto deseos de seguirlas. Cuando esto opera en el plano organizacional, entonces tenemos que los líderes que practican la humildad son más apreciados por los integrantes de sus equipos de trabajo, quienes les colaboran y contribuyen así con el logro de los objetivos. Lamentablemente, muchos líderes olvidan esto y tan pronto alcanzan altas posiciones su ego se engrandece y entonces comienzan los problemas. Esta entrega apunta en ese sentido, a proporcionarle algunos consejos para mantener el ego bien cercado y así poder alcanzar las metas propuestas. 1. Evite confundir la autoconfianza con el ego. No es lo mismo, evite caer en esta terrible confusión, ego y autoconfianza son dos cosas absolutamente diferentes. La confianza en sí mismo está sustentada en el poder ver y observar objetivamente las fortalezas y habilidades. Dejar que el ego se apodere de su persona lo puede llevar a abandonar los auténticos motivos de su trabajo para sustituirlos por el culto a sí mismo. Tenga presente que el ego se roba, pero la autoconfianza se gana a base de trabajo. El ego solo conduce al autoengaño. 2. Controle el ego y manténgalo lo más al fondo posible. Cuando las personas se dejan controlar por su ego pierden las perspectivas reales de ellos y su negocio. Lejos de contar con colaboradores terminan rodeados de empleados que se ven obligados a adularlos. Cuando así se opera no hay progreso, no hay avanza, sólo estancamiento. Se impone mantener el ego en la raya para poder lograr alcanzar el éxito en las relaciones interpersonales, con los trabajadores, con el resto de los directivos y, por supuesto, con los clientes. Dejar que el ego se desborde puede llevar su negocio sencillamente al fracaso. 3. El ego elevado impide el aprendizaje. Las personas con el ego elevado no aceptan que pueden aprender de otros. Los domina un espíritu de autosuficiencia que les impide avanzar por la vía del incremento del conocimiento. El ego solo lleva a las personas al exceso de confianza, a la complacencia, al orgullo, a la avaricia y a la paranoia. No hay crecimiento porque no se acepta la posibilidad de aprender de otros. Manténgase en posición de ser un estudiante todo el tiempo, alguien dispuesto a ver maestros en los otros. 4. Deseche su falsa imagen. Las personas con el ego inflado se generan una historia en torno a ellos que sencillamente es una mentira. Ese ser que pretenden ser no existe. Puede que exista una ilusión de aprobación, pero sólo sustentada en el interés. Deseche esta falsa imagen y muéstrese como la persona que realmente es, con talentos, pero también con limitaciones. 5. Evite que el ego le impida buscar ayuda. La prepotencia que caracteriza a las personas con el ego inflado les impide reconocer que necesitan de otras personas. Nadie es poseedor de todas las respuestas y sí de todas las preguntas. Permítase el poderlas formular y buscar en los demás la ayuda que necesita. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+
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Por Raúl Gorrín.- Pese a que desde el seno de los gobiernos y cúpulas empresariales se insiste en el aumento del crecimiento económico, no pocos especialistas refieren que esto per se parece no tener mucho sentido si se observa que los logros no terminan de ser convincentes.
La verdadera ruta estaría, a criterio de algunos, en la eficiencia de la economía colaborativa. Y es que el consumo exacerbado no parece estar conduciendo al hombre a ninguna parte y se impone una manera distinta de abordar la economía. El agotamiento de las materias primas repercute en su encarecimiento, toda vez que los productos obtenidos de ella cada vez son más efímeros y exigen más producción. El planeta no aguanta mucho si se mantiene este ritmo y no exageramos cuando afirmamos esto. Lograr el bienestar social a partir del consumo desbordado y una imparable producción como fórmula para alcanzar el tan ansiado crecimiento económico es francamente un modelo insostenible en el largo plazo, así en el corto y mediano plazo genere cierto bienestar. Una población mundial que se estima que para 2025 pase de los 7 mil millones que ahora somos a más de 8 mil100 millones, puede darnos una idea de lo que pudiera pasar si el mundo continúa a este ritmo. El agotamiento de los recursos naturales está a la vuelta de la esquina mientras el hombre insiste en crear cosas que en poco tiempo van a parar a los vertederos de basura. El panorama no es alentador: más del 50 por ciento de los activos existentes están muy subutilizados, y más de un tercio de los alimentos se desperdicia. Es absolutamente urgente, por tanto, cambiar el modelo del crecimiento por el modelo de la eficiencia, lo cual pasa porque ese gran porcentaje de activos subutilizados vayan a parar a manos de quienes los necesitan. Se impone el fortalecimiento del ecosistema si queremos dejarle planeta a las generaciones futuras. La economía colaborativa es una fórmula que se muestra como la alternativa viable ante el consumo desmedido de hoy día. Se requiere poner a trabajar toda la capacidad ociosa que suponen los bienes subutilizados en regiones como Latinoamérica. Esto podría arrojar resultados altamente satisfactorios que se traducirían en crecimiento económico. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Acometer un emprendimiento es apasionante, pero para que el éxito sonría en preciso que la idea de negocio sea creativa, innovadora. De allí que escoger en qué emprender es uno de los asuntos más difíciles.
Lo pertinente escoger un área en la que se tengan auténticas oportunidades de crecimiento y desarrollo. Lo prudente será hacer un estudio de mercado que le ayude a tomar una decisión. Entre esos sectores que se perfilan como atractivos para los nuevos emprendedores, está la educación. Lo primero es entender que cuando hablamos de esta actividad no nos estamos limitando al salón de clase y al proceso enseñanza-aprendizaje. Son muchas las alternativas que hay en el sector, sólo es cuestión de tener una mente abierta y saber observar y determinar el nicho que más le conviene para establecer su emprendimiento. La educación es un proceso complejo que puede brindarle grandes oportunidades en cualquiera de las áreas que comprende. Además, resulta altamente satisfactorio para un emprendedor el saber que con su actividad puede contribuir a hacer del nuestro un mundo mejor al dedicarse a una actividad encomiable y, por demás, hermosa y altruista. Son muchas las posibilidades en las que puede desarrollar su actividad emprendedora. Una de ellas puede ser la venta de material didáctico, el cual a pesar de ser un sector algo difícil si no se conoce el mercado, puede ofrecer muchas alternativas de negocio. Sólo es menester hacer un estudio que ayude a determinar cuál es el público que puede interesarle. Cuando hablamos de material didáctico nos referimos desde aquel destinando a desarrollar la capacidad motriz de los niños, hasta juegos educativos. Usted puede actuar, bien como intermediario entre los artesanos que lo fabriquen y el público consumidor, o directamente como fabricante si usted posee las habilidades y los medios para hacerlo. La enseñanza de idiomas fuera del entorno escolar sigue siendo un nicho importante que, al parecer, nunca dejará de ofrecer oportunidades. Elaborar juegos que permitan la práctica de los idiomas, los campamentos de idiomas para recibir a los aprendices en temporadas vacacionales o en un horario distinto al escolar. Desarrollar plataformas de aprendizaje en línea es una excelente manera de sumarse al mundo del emprendimiento en educación. Bien porque usted sea especialista o porque se lo encomiende a otros, puede diseñar aplicaciones y contenidos útiles para el aprendizaje. Podríamos llenar hojas tras hojas nombrando ideas de negocio en educación, pero lo importante que queremos decirle es que sólo se trata de indagar y precisar de qué manera puede usted sumarse a la aventura de emprender en el campo educativo. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- El mercadeo está en constante evolución y así lo demuestran las grandes inversiones que los especialistas revelan se harán en distintos países, lo que hace avizorar un futuro prometedor para los mercadólogos y demás profesionales del ramo. ¿Hacia dónde apuntan las tendencias? Veámoslo en estas cinco claves: 1. Adicción al streaming. Se afianza cada día más el mercado de videos en streaming, en el cual podrían generarse ingresos a nivel mundial que superan los 11 mil millones de dólares, de acuerdo a las previsiones de instituciones especializadas. Una cifra nada despreciable que deja sentado que en cuestión de streaming seguiremos teniendo sorpresas. 2. Ascenso del mercadeo invisible y el Big Data. Otro que seguirá en franco ascenso es el mercado de Big Data, el cual parece indetenible. Los números secundan esta moción, toda vez que los montos de inversión en esta área son francamente enormes. Para el año 2026 se cree que la inversión pudiera ubicarse en más de 92 mil millones de dólares. 3. El marketing de contenidos seguirá dando la hora. Cuando se determinó que la manera más adecuada de llegar al consumidor era a través de la redacción de contenidos atractivos que dieran respuesta a sus inquietudes y problemas, no hubo equivoco alguno. Esta estrategia seguirá marcando tendencia en el mercadeo al preverse que para 2019 los ingresos por este concepto estarán por el orden de los 313 mil 420 millones de dólares. 4. Entendiendo al consumidor. Todo hace suponer que las decisiones de compra seguirán basadas en el conocimiento que se tenga de los estilos de vida del consumidor que sigue haciendo exigencias que es preciso complacer si se quieren obtener ingresos por concepto de venta. 5. La inteligencia artificial impacta el mercadeo de las empresas. La inteligencia artificial, también conocida como inteligencia computacional seguirá dando la hora, por lo que es probable que sigamos eclipsados ante las innovaciones que esta nos presente. No en balde se cree que este año los ingresos por este concepto estén por el orden de mil 247 millones de dólares. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Cada vez más personas deciden poner su centro de operaciones en casa. La home office u oficina en casa es una tendencia en aumento, tanto para quienes se desempeñan de manera independiente o quienes laboran bajo la modalidad de teletrabajo.
La oficina en casa es una dinámica que ha impactado de manera tan positiva en la productividad que, su incremento es calculado por el gigante Microsoft en 30 por ciento. Son muchas las ventajas de la oficina en casa, tales como menos contaminación ambiental, ahorro de tiempo, entre otras. Aquí le ofrecemos algunos consejos para que su home office sea exitoso: 1. Establezca objetivos y metas precisos y mantenga una constante comunicación con su equipo. Esto es lo mejor, pues al no tener una supervisión directa es pertinente que se fije objetivos y metas claros desde el inicio de establecerse bajo esta modalidad de trabajo. Bien porque trabaja de manera independiente o por acuerdo con su empresa, se debe tener suma claridad respecto a lo que se quiere lograr para cumplirlo cabalmente. Los miembros del equipo deben estar en permanente comunicación para reportar avances y para evitar que el trabajo a distancia afecta la operatividad. 2. Cuente con un espacio fijo. Es usted quien decide dónde y cómo opera su oficina en casa, así que escoja el espacio en el que se desempeñará diariamente. Acondiciónelo y conviértalo en un lugar agradable para el trabajo. Asegúrese de tener una buena iluminación y ventilación, privacidad y comodidad. 3. Fija horarios y establece una rutina Trabajar desde casa no implica un menor nivel de profesionalidad, establece horarios tanto para tu jornada de trabajo como para las tareas que realizarás durante el día. Uno de los peligros de trabajar desde casa es no saber cuándo parar, por lo que lo más sano es establecer una hora límite para cumplir con los objetivos del día y no pasarse. No olvides agregar espacios en tu agenda del día para comer y descansar. 4. Aleje las distracciones. Elimine todo lo que puedan distraerle de sus labores, esos elementos distractores y perturbadores que sólo merman la productividad. Hágale entender a su familia o compañeros de casa, que aunque se encuentra en el hogar usted está trabajando y su tiempo debe ser respetado. 5. Equípese. Desde un principio usted procure contar con lo indispensable para laborar con comodidad. Un buen escritorio, mobiliario, equipos, buena conexión a internet, en fin, todo los requerimientos para el trabajo. Diseñe un plan B para las eventualidades. 6. Asegúrese que quiere trabajar así. Usted debe estar muy claro y determinar con precisión que esta modalidad de trabajo es lo que quiere y necesita. Tenga presente que el teletrabajo o trabajo a distancia no es compatible con todas las personalidades. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ az clic aquí para editar. Por Raúl Gorrín.- Todo trabajador o líder de equipo necesita saber cuáles son sus fortalezas con el objeto de potenciarlas y así lograr optimizar su productividad y, por ende, su rentabilidad.
Todas las personas tienen dones y talentos que los distinguen de las otras personas. Saber cuáles son esas habilidades con las que se cuenta es una llave que puede abrirle muchas puertas que lo conduzcan al éxito. La fórmula para apalancar sus habilidades es identificar y conocer sus fortalezas. Veamos cómo puede descubrir cuáles son las suyas en cuatro pasos: 1. Determine qué lo emociona. Es muy importante buscar señales de emoción en usted cuando realiza sus tareas. Aquello que nos gusta, definitivamente no emociona hacerlo. Las personas se emocionan cuando hacen uso de sus fortalezas. Obsérvese o hágase observar por alguien cercano y de su confianza. 2. Los roles deben desempeñarse en función de las fortalezas. Ocupar puestos debido a que se posee tal o cual título no siempre es la manera indicada de hacer las cosas. Si quiere descubrir cuáles son esos dones que posee, lo mejor será explorar. Comience a hacer otras tareas y actividades que nunca había hecho y precise dónde se siente más emocionado. Asignar roles basándose en fortalezas permite construir equipos de trabajo más sólidos. 3. Identifique qué lo distingue de los demás. Cuando las personas hacen aquello para lo cual especialmente dotados, para lo cual tienen fortalezas, se distinguen del resto de las personas pues su forma de hacer tal labor es única. Es importantísimo saber que somos diferentes, en que nos destacamos. 4. Describa sus fortalezas creativamente y con emoción. Una vez haya identificado sus fortalezas es preciso que pueda describirlas de manera impactante. Esto le permitirá darles un mejor uso a sus dones. Es realmente motivador imprimirle pasión a la descripción de aquello que realmente le mueve el piso hacer. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Las industrias creativas son industrias de contenidos, que utilizan el capital intelectual como principales insumos. Incluyen actividades económicas que conjugan creación, producción y comercialización de bienes y servicios. Estas disciplinas tienen un impacto exitoso en diversas empresas. Tienen el potencial de influenciar positivamente su desarrollo, traducido en la creación de bienes y servicios que generen ventajas únicas y competitivas.
Contemplan los siguientes sectores: música (grabada y en vivo); editorial (libros y publicaciones periódicas); audiovisual (cine, video, radio y televisión); artes escénicas y visuales (teatro, danza, pintura, etc.); diseño (gráfico, interactivo, industrial, moda, etc.); software, videojuegos e internet; arquitectura; publicidad; bibliotecas, archivos y museos. Influencian el desarrollo en una gran variedad de campos. Sus nos frutos ayudan a promover la identidad creativa y productiva de los países en el mundo. La creatividad, el conocimiento y el acceso a la información son cada vez más reconocidos como potentes motores del crecimiento económico y de la promoción del desarrollo económico mundial. El futuro se apoyaría en nuestra capacidad de crear. Por lo tanto, las comunidades necesitan consolidar su capital creativo. En este contexto, el advenimiento de una economía creativa estaría provocando que surjan prácticas que conjugan innovación (creatividad tecnológica), emprendimiento (creatividad económica) y creación (creatividad artística y cultural), como elementos cada vez más pujantes constituyéndose, así como verdaderos creadores de valor. Pero a qué nos referimos con ¿economía creativa? A todos aquellos sectores y actividades emergentes que están surgiendo en las economías avanzadas con base al sector servicios y la innovación permanente. Implica un desplazamiento fuera de los modelos convencionales y hacia un modelo de negocio que abarca la economía, cultura y tecnología, y focalizado en el predominio de los servicios y del contenido creativo. Describimos 3 características:
Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- El concepto de sistemas de gestión empresarial, se refiere al conjunto de aplicaciones que utilizamos en las empresas para realizar cada uno de los pasos de su administración, desde la producción, pasando por la logística, hasta la entrega del producto en el punto de venta.
Este tipo de sistemas está basado en la premisa que puntualiza que cada eslabón de la cadena de producción, pueda ser llevado a cabo de la manera más eficaz con un sistema que integre a los trabajadores con las máquinas. Para ello se han desarrollado software especializados, que nos permiten gestionar bases de datos, planificación, procedimientos, toma de decisiones, y cada una de las funciones propias de una empresa y de sus empleados. Con el fin de lograr una eficaz productividad, y debido a la importancia que posee el manejo de información en las empresas, utilizamos las herramientas propias de los sistemas de gestión empresarial, que nos permiten también controlar, planificar, organizar y dirigir cada uno de los eslabones de la cadena productiva. Debido a la relevancia que posee la información real y a tiempo en las empresas, tanto grandes compañías y pymes, uno de los aspectos fundamentales en los que se basan los sistemas de gestión empresarial radican puntualmente en dicha información, la cual debe responder a una serie de puntos básicos para que nos sea útil en el desarrollo de la productividad de cada empresa. Seguidamente describimos esos puntos: 1. Los datos utilizados deben ser totalmente verdaderos, y ofrecer un fiel reflejo de la realidad, por lo cual es imprescindible contar con información de calidad. Si hablamos de calidad también es necesario hablar de cantidad, ya que el personal que se encuentran a cargo de una empresa precisa obtener toda la información necesaria para poder tomar una decisión, por ello a mayor información disponible mejor será el resultado. 2.. La característica que debe contener la información obtenida por los sistemas de gestión empresarial responde a la relevancia que posean los datos. La premisa de la oportunidad, es decir que para que las respuestas a las necesidades planteadas lleguen en el momento justo, logrando con esto un verdadero control eficaz de la producción, se debe obtener información precisa en tiempo real. Este hecho nos permite tomar decisiones adecuadas, incluso cuando se hace necesario modificar planificaciones anteriores. 3.. La información utilizada se agrupa mediante una estructura piramidal que identifica la importancia de los datos, para que éstos sean utilizados en el lugar correspondiente de la cadena productiva. En esta estructura piramidal, en primer lugar, se debe analizar los datos referidos al procesamiento de las transacciones, es decir que se debe conocer a fondo el estado de las mismas. 4.. En la actualidad, debido a la gran influencia que los sistemas de gestión empresarial poseen sobre la toma de decisiones en las empresas, en el ámbito también se los conoce con el nombre de Business Intelligent, que en español significa inteligencia de negocios. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Eficiencia no es lo mismo que eficacia. Mientras que este último concepto hace referencia a la capacidad de lograr el efecto deseado o previsto, el primero implica la capacidad que tenemos para disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo con el mínimo de recursos posibles.
Podríamos resumir que eficacia se reduce al fin, mientras que con el término eficiencia se habla de los medios, pero siempre con orientación a un objetivo de ajuste que implica una optimización del aprovechamiento. Podemos ser eficientes sin ser eficaces y del mismo modo, también es posible ser eficaz sin que seamos eficientes, aunque lo ideal es una combinación de ambas cualidades. Cuando nuestra empresa alcanza la eficiencia, su principal objetivo y su prioridad ha de ser mantenerse y seguir creciendo. Para ello es necesario el compromiso de todas las partes y el diseño de una estrategia sobre la que continuar progresando. Las organizaciones buscan el éxito y la excelencia empresarial y está sólo se alcanza a través de la eficiencia. Existen varias maneras de conseguir que este objetivo se haga realidad:
1 Creación de valor y generación de riqueza. 2 Definición clara de objetivos y adecuación de planes para garantizar su consecución. 3 Forma sistemática de operar aplicada a procesos y sistemas, orientada a resultados positivos. 4 Conocimiento y preocupación por satisfacer las necesidades expectativas y deseos de sus clientes.
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Raúl GorrínBienvenidos a mi blog. En este espacio se discute sobre temas de gerencia, productividad, visión de negocios y sobre el Compromiso Social de Emprendedores que toda empresa debe tener con su entorno. Archivos
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