Por Raúl Gorrín.- El camino hacia el éxito —sea lo que sea que esto signifique para usted— comienza con la confianza en sí mismo. Es imprescindible, pues sólo tenerla le permitirá vencer todos los obstáculos, levantarse al caer y proseguir.
Son tiempos difíciles los actuales y mucha la gente tóxica que vaga por las calles. Para hacerles frente su autoestima, la confianza en usted mismo, es vital. Crea en usted para que los demás puedan creer también. Tener confianza en usted le ayudará a conseguir sus metas y objetivos, atraviésese quien se atraviese y se oponga lo que se oponga. Sustentado en ella —en la confianza en usted— tomará decisiones y avanzará. Por eso hoy queremos darle algunos tips que esperamos puedan serle de utilidad para aumentar la confianza en sí mismo. Asuma siempre una buena postura, siéntese erguido y manténgase energizado. Esto es importante, pues su manera de sentarse afecta su fisiología y su salud mental. Una buena posición genera una buena impresión en las personas que conoce y con las que interactúa. Existen estudios que establecen que sentarse de manera correcta aumenta su energía y le ayuda a mantenerse positivo durante todo el día. La buena postura energiza y esto le permite hacer cosas, actuar, aumenta la confianza en sí mismo y le ayuda a proseguir en las largas jornadas. Tome una posición de poder, esto es fundamental para elevar su confianza y su perspectiva de las cosas. Analistas dicen que las poses de poder generan reacciones positivas en la mente. De manera que cuando se sienta débil, cansado o derrotado, asuma su posición de poder, recobre energías, retome la perspectiva. Encuentre su pose de poder y asúmala. Identifique sus creencias básicas, lo cual puede lograr, bien a través del coaching o entrenamiento, con terapia o simplemente con fuerza de voluntad. Llevar un diario puede facilitarle esta labor. Identificar sus creencias básicas le permitirá avanzar al siguiente paso que es saber para qué le sirven y por qué las posee. Mientras hace esto vendrán seguramente pensamientos negativos y de pesimismo. No se estanque en ellos, déjelos pasar y cual grabadora cree nuevos pensamientos positivos para usted, prográmese. Esta es una enseñanza de la neurociencia. Encuentre sus creencias básicas, identifique las que son negativas y combátalas con nuevos pensamientos. Cree su camino neuronal positivo repitiendo pensamientos positivos. Es más, cree sus propios mantras dirigidos para aumentar la confianza en usted mismo. Créalo, esto es poderoso. Pida retroalimentación, pues esto le ayuda a descubrir barreras que usted mismo no ha percibido que están afectando sus niveles de confianza. Obviamente, el consejo debe buscarlo de personas positivas y honestas. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+
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Por Raúl Gorrín.- Lo hemos dichos en muchas oportunidades: control, control, control y más control emocional.
Es necesario, es fundamental. La inteligencia emocional ha promovido un cambio en las organizaciones y en la vida personal. La nueva tendencia es trabajar para ser feliz, para sentir satisfacción, y ello marca un giro absoluto en la antigua manera de ver las cosas. Es por ello que hoy queremos volver sobre el tema, dirigiéndonos en esta oportunidad a un asunto fundamental como es el aprender a manejar su emocionalidad en el su centro de trabajo. Comience por el control sus propias emociones, eso es indispensable para alcanzar la inteligencia emocional. Es preciso el dominio emocional en el trabajo para no perder la perspectiva. Tenga presente que en el seno de su empresa —sea usted propietario, directivo o empleado— se enfrentará a todo tipo de personas. No puede perder el control ante los vaivenes que cada una de ellas tenga frente a usted. Es importante mantener el control emocional frente a aquellos que nos critican, como ante aquellos que nos elogian. La comunicación es clave para ello. Evite los pensamientos que le causen estrés. Pero también huya de la euforia absoluta. Sí, es bueno mostrar los sentimientos y el buen humor, pero sin exagerar. Hay un límite que es preciso no sobrepasar. Sea empático, lo cual significa ponerse en los zapatos del otro, es decir, participar afectiva y emotivamente de las realidad del otro. En esto es vital el saber escuchar. Respire profundo y cuente hasta diez cuando se enfrente a una situación que pueda hacerlo estallar. Tómese unos minutos para usted, para alcanzar el equilibrio. Evite las respuestas en caliente, pueden estar repletas de genialidad en un momento, pero sus consecuencias pueden ser catastróficas. La idea es solucionar, no agravar aún más los problemas. Desconéctese, algo muy difícil en la era digital, pero es absolutamente necesario. Esto aplica en los dos sentidos, no deje que lo profesional invada su mundo personal y familiar, pero tampoco permita que lo personal le afecte en el trabajo, salvo las emergencias, claro está. Una manera de lograr es tener un móvil empresarial y otro personal, que deberán ser usados, cada uno, en su justa medida en el momento en que corresponda. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Una alternativa a llevar el engorroso trabajo que hacer la nómina de pago conlleva, es contratar los servicios de una empresa especializada en la materia y dedicarse usted y su organización a una labor más productiva.
Se conoce como outsourcing de nómina al recurrir a los servicios de un tercero para que se encargue del pago de los trabajadores. Cada vez más organizaciones, independientemente de su tamaño, han optado por la externalización de la gestión de sus servicios de nómina. Pero si no está tan seguro acerca de qué tan conveniente sea confiar esta tarea a otra empresa, lo mejor será poner en una balanza lo bueno y lo mano de esta opción. Entre los aspectos positivos del outourcing de nómina está la reducción de costos en lo que atañe a contratación de personal de administración. Cuando las empresas o emprendimientos tienen poco personal, el dedicar algunos trabajadores a tener que elaborar las nóminas, los distrae de otras funciones menos rutinarias y más importantes. Igualmente, outourcing de nómina reduce la inversión en hardware y software de gestión. La tercerización de la gestión del pago de los trabajadores así como del manejo del talento, permite ahorros en esa área de recursos humanos. Ahora bien, cuando hablamos de lo malo del outourcing de nómina tenemos que hacer mención en primer lugar a que se produce una mayor vulnerabilidad de los datos personales. Usted y su organización perderá el control interno de una gran cantidad de datos personales, profesionales y corporativos vertidos en la documentación que se entrega a la empresa que dispensará el servicio. Otra desventaja es el posible malestar que esto despierta en el equipo humano de su empresa o emprendimiento. No a todos los empleados, principalmente a aquellos de rango directivo, les gusta que se difundan datos acerca del monto de su sueldo y demás incentivos económicos que perciben. Le toca ahora a usted valorar entre lo bueno y lo malo que la opción de tercerizar la gestión del pago de su nómina de empleados trae consigo. Ponga todo en una balanza y tome la decisión que más le convenga. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Decidir entrar en el mundo del emprendimiento no es algo que deba tomarse al azar, por el contrario, es un asunto que requiere de mucha organización y disciplina. De no ser así, el fracaso será único resultado.
Emprender implica persistencia, dedicación, empeño, deseo de superación, estar dispuesto a hacer algunos sacrificios, si se quiere alcanzar el éxito. Luego de haber empeñado tiempo y trabajo, le aseguramos que vendrá la recompensa. En primer lugar establezca el compromiso de cumplir con los objetivos y metas que se trance en el momento de emprender. Debe estar comprometido con la causa, de no ser así, difícilmente podrá exigir compromiso de los demás. Y cuando hablamos de disciplina lo decimos en un sentido integral. Pues debe comprometerse con la organización, con los trabajadores, con la sociedad, con su familia y con usted mismo. No pierda el enfoque. Revise los propósitos de cada jornada al comenzar el día y luego, al concluir, evalúe qué logros tuvo. Esto le permitirá visualizar los alcances de su gestión y podrá atacar los flancos débiles al acometer los correctivos necesarios. Planifique cada día y priorice las tareas a realizar. Olvídese de la multitarea y dedique su tiempo a realizar una labor a la vez. Lo urgente y lo importante deberá ser lo primero a realizar, luego lo importante. Olvídese de lo que no sea ni lo uno ni lo otro. Haga el propósito de cumplir con cada una de las tareas que se imponga, no postergue a menos de que sea estrictamente necesario. Decisión que se tome debe ser decisión que se cumple, no deje cabos sueltos por aquí y por allá. Es preciso que sea persistente, la disciplina pasa por ello. No se ponga obstáculos usted mismo, si estos aparecen en al camino, enfréntelos y supérelos, pero no sea usted mismo que se sabotee. Cuide su salud, aliméntese adecuadamente, descanse debidamente, dedíquele tiempo a la familia y a usted mismo. Respete estos espacios, el tiempo de la familia no lo invada con los asuntos de trabajo y los de trabajo no los invada con los asuntos familiares. De la misma manera que motiva y recompensa a sus empleados, hágalo con usted mismo. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Los modelos, los paradigmas, están cambiando, vaya que lo están. Por ejemplo, del viejo esquema del gerente autoritario y mandón que imponía su voluntad y ante el cual todos los empleados temblaban pues pedía que cada día aumentaran más y más las ventas, hemos pasado al gerente de la felicidad.
Sí, así mismo como lo leen. Son ejecutivos dispuestos a escuchar a sus empleados, y a atender sus planteamientos y propuestas respecto a cómo desarrollar las tareas en la organización. El CHO o Chief Happiness Officer o simplemente el gerente de la felicidad como ya lo hemos denominado al principio de estas líneas, es quien se encarga de la gestión del grado de satisfacción de los empleados en el seno de las empresas o emprendimientos. Y es que las organizaciones que se están anotando en esta nueva tendencia de los recursos humanos, entienden que un trabajador motivado y feliz es más productivo, proactivo y más comprometido con los objetivos de la empresa. Está comprobado científicamente que así es, no son cuentos de camino. Se ha determinado que los empleados felices son 12 por ciento más productivos. Entonces, el gerente de la felicidad trabaja dentro de la organización para optimizar el bienestar y la satisfacción de los empleados, procura retener el talento comprometido. Esta figura nació en Chile, en el BancoEstado Microempresas, BEME, cuando la alta dirección decidió trabajar en pos de incrementar la felicidad de sus empleados. Surgió así la Gerencia de la Felicidad y desde allí se impulsó la visión de que todos los trabajadores son importantes y de hacerles sentir bien en los cargos que ocupan. Allí la labor de los recursos humanos cambió de rumbo y se dirigió a la atención integral del trabajador. La gerencia de la felicidad promueve el feedback o retroalimentación entre jefes y empleados, quienes constantemente se evalúan unos a otros. Dentro de esta nueva visión, el liderazgo empresarial debe apuntar no solamente a vigilar el cumplimiento de los resultados, sino también de velar por el cuidado de los empleados a su cargo. Hay que fomentar una relación horizontal dentro de las organizaciones, profesa la gerencia de la felicidad. Otro objetivo de la gerencia de la felicidad es la conciliación entre lo laboral y lo personal, el equilibrio. Generar condiciones para que los trabajadores no tengan que optar por el desarrollo profesional por encima del personal. Por su parte, el empleado debe entender que su trabajo tiene un objetivo que va más allá del mero incremento de la productividad y el rendimiento, sino que también tiene un aporte social. Del mismo modo, un trabajador feliz es uno con una gran capacidad de resiliencia, capaz de hacerle frente a los conflictos y dificultades y sobreponerse con éxito. El gerente de la felicidad diseña y pone en práctica políticas de motivación, fomenta el respeto en el ambiente de trabajo, desarrollar canales de comunicación con el personal, atiende las preocupaciones e inquietudes de los trabajadores, trabaja en pro de ambientes libres de estrés, anima a los empleados permanentemente, promueve que la imagen de empresa feliz trascienda hacia los clientes. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Sin duda frente a toda organización hay seres humanos, como también lo son quienes conforman los equipos de trabajo. Como tales, el entorno, las circunstancias, lo personal y lo profesional pueden afectar la motivación. Es normal. El asunto clave está en saber recuperarla cuando esto sucede.
Es imprescindible lograrlo, pues sencillamente hay que seguir adelante y acometer los planes y proyectos que se tenían planificados, hay que seguir luchando por alcanzar los objetivos trazados y esforzarse día a día para lograr las metas y hacer las tareas rutinarias. Lo primero que se tiene que tomar en cuenta es que la motivación es interna, no es algo que venga de afuera. Desde el exterior pueden hacerse esfuerzos por estimularla, pero es cada ser humano, hombre o mujer, quien desde lo más profundo de sí mismo, debe insuflarse esa fuerza que requiere para sacar adelante su vida y sus proyectos. La motivación, ese combustible que lleva a los individuos a luchar por lograr sus objetivos y metas es un fenómeno interno, definitivamente. Eso sí, aclaramos que hablamos de la motivación a largo plazo, el gran impulso de vida. Hemos dicho muchas veces que podemos motivar a nuestros trabajadores, pero en ese caso nos referimos a una motivación que tiene objeto en el corto plazo. Ahora bien, cuando como ser humano enfrente estos bajones es importante, entonces minimizar el contacto con la gente negativa. Es decir, procure que nadie le eche más leña al fuego. Y aunque no es posible lograrlo en todo momento, manténgalos a raya. Si se encuentra en un momento de desmotivación lo que menos requiere a su lado es a esas personas que se quejan por todo. El siguiente paso, por tanto, es rodearse de quienes sí pueden aportarle algo, de esas personas especiales que por donde pasan recargan la energía de todo aquel con el que se tropiezan. Esos que siempre ven el vaso medio lleno y no medio vacío. Procure la compañía de quienes le impulsan a ser mejor cada día en todos los aspectos de su vida. Este momento en que se encuentra alicaído requiere que usted lea, escuche y mire cosas positivas. Así que hágase de un buen libro, dispóngase a escuchar un audiolibro o un podcast con mensajes positivos. Vaya al cine a ver una película de esas que levantan el ánimo, de las que inyectan vitalidad. Establezca prioridades y dedíquese a las cosas que debe, tiene y quiere hacer. Agéndese, pues es preciso que tenga control del tiempo y del orden en que debe hacer las cosas, de tal manera que evite el caos. La organización es vital para no perder el control. Esto le permitirá visualizar las soluciones. Haga una lista de lo que es importante para usted y vaya cumpliendo punto por punto, uno a la vez, no se atragante. En la medida en que va obteniendo logros, su autoestima va aumentando y por ende su motivación. Y algo muy importante, en momentos de desmotivación, abandone la rutina por un momento. Ahora, salga adelante y comience a inyectarle bríos a ese ánimo. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Tal vez sea preciso evaluar el desempeño de la página web de su organización, pues a pesar de aparecer en los primeros lugares de los resultados de búsqueda no tiene la mejor calificación dentro del mundo online.
Es algo que hay corregir cuanto antes, por cuanto los buscadores no tardarán en percibir la indiferencia que la publicación despierta en los usuarios pues, por el contrario, tienen una mala experiencia al visitar el sitio. Se impone, como dijimos, una evaluación, conocer exactamente la calificación de la página web para determinar con precisión las áreas que hay que mejorar para optimizarlas. La calificación de las páginas web es el resultado de varios elementos que entran en acción, a saber, el rendimiento, la optimización para dispositivos móviles, la optimización para motores de búsqueda (SEO) y la conexión segura (SSL) El rendimiento viene a ser la rapidez con cada los visitantes lograr cargar el contenido del sitio web. En este caso, la calificación de rendimiento es el resultado de combinar factores como el bloqueo de la visualización del contenido, compresión de contenido, el uso de memoria caché y redireccionamientos. Entretanto, la compatibilidad con dispositivos móviles tiene que ver con la facilidad con la que una página se carga y se desempeña en los dispositivos móviles. Aquí es determinante la capacidad de respuesta y dotar al sitio de ventanas gráficas que faciliten el control del aspecto de la página con relación a las dimensiones de los distintos dispositivos. Luego tenemos el SEO, cuya calificación se relaciona con la optimización de los motores de búsqueda. Hay que revisar los títulos, las etiquetas, los encabezados y mapas de los sitios web, así como sus metas-descripciones. Finalmente tenemos la seguridad, la que es posible califica al establecer si el sitio cuenta o no con dispositivos de seguridad SSL, el cual crea un túnel seguro entre el navegador del visitante y el servidor del sitio web. Busque la asesoría de expertos en la materia para evitar que una mala calificación de su página web termine dando al traste con las ventas de su organización. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- La Pequeña y Mediana Empresa es en todos los países el corazón del desarrollo de la sociedad.
Pues bien, en tiempos en los en todas partes se habla de transformación digital, las PYMES no pueden quedar al margen, más cuando se toma en cuenta la expresión inicial de esta nota. Si se quiere seguir a bordo de la nave de los nuevos tiempos, pues entonces hay que acoplarse. Recuerde, si del cielo llueven limones, hay que hacer limonada. Hay que definir entonces la estrategia online que permitirá abordar las transformaciones digitales a que haya lugar en la organización. La estrategia online que la Pequeña y Mediana Empresa debe tomar en cuenta es que lo fundamental es abordar los cambios para no quedarse rezagado en un mundo en el que la tecnología marca vertiginosamente el ritmo. No acometer las transformaciones, simplemente, es desaparecer. Claro, que el aumento de las ventas nunca debe perderse de vista. Este un objetivo muy tradicional que siempre debe estar presente si se quiere ser moderno. No es un juego de palabras, advertimos. El mercadeo digital marcha a una velocidad que marca el desarrollo y evolución del internet y mundo digital en general. Y conforme son digitales las organizaciones, son también digitales las audiencias, el público, el consumidor, nuestros potenciales clientes. La obsolescencia absoluta de las organizaciones será el resultado de no comprender esto a tiempo. Quienes primero deben acogerse a la transformación digital son los cuadros directivos de la organización y, a partir de allí, extenderse a otras áreas y luego al exterior. Las claves de una estrategia online para Pymes son: Análisis de la situación, insight, objetivos, posicionamiento, estrategia, plan táctico y analítica digital. Así tenemos que análisis de situación es importantísimo llevarlo a cabo para ubicar cual es la magnitud del estado de la organización. De nada sirve saber quiénes somos, el estado de la organización, si no conocemos quien es nuestra audiencia. De no ser así, las ventas serán algo menos que imposibles. Las estrategias de mercadeo deben acoplarse al momento y estado que está la organización. Hay que definir un objetivo y sus KPIs por etapa de ejecución. Todo debe llevarse a cabo atendiendo a una planificación táctica, nada puede quedar al azar. El paso final es hacer mediciones en todos los procesos y proceder a optimizar. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Buscar empleo se ha convertido en un hecho rutinario para muchos en todo el mundo, dada la crisis económica mundial que afecta al orbe entero.
Es por ello que en esta nueva entrega relacionada con el tema, queremos darle unos consejos —si usted se encuentra también en esa situación o simplemente desea migrar de su trabajo actual— a la hora de presentar su currículo u hoja de vida. La competencia es feroz y por eso debe entrar al campo de batalla con toda la artillería ajustada y a tono. Su excelente formación y su experiencia requieren tomar en cuenta algunos aspectos que le permitan hacerse del nuevo empleo. En virtud de que el currículo y la carta de presentación serán los elementos que hablarán de usted en una primera instancia al evaluador de recursos humanos, es necesario que los elabore con sumo cuidado. Debe generar expectativa con su presentación para que así pase al grupo de seleccionados que tendrán que asistir a la entrevista de trabajo. El currículo es su pasaporte a la entrevista de trabajo, por lo que este debe ser impecable. Sea original y céntrese en su experiencia, en la labores que ha realizado y lo han traído a ser el profesional que es hoy en día. Ese será su fuerte, así que deje de preocuparse por lo que no sabe. En tiempos difíciles, la apuesta de las organizaciones es por valores sólidos, confiables. Las empresas quieren consigo gente proactiva con la que puedan contar en momentos de dificultad y que esté dispuesta a prestar su concurso para hacer crecer la institución. Su currículo debe hacerlo ver como una persona organizada, metódica, disciplinada y capaz. Destaque su experiencia y sus logros, resalte los grandes proyectos en los que haya participado y su contribución en ellos. Muéstrese dispuesto a hacer lo mismo o más por la empresa de la cual aspira a formar parte. Es importante que en todo momento, pese a tener consciencia de las dificultades actuales, manifieste su parecer desde una perspectiva positiva. No se explaye en verter demasiada información sobre cada puesto de trabajo contemplado en su experiencia laboral. Refleje sólo las responsabilidades más importantes. Si su experiencia es extensa, destaque solamente los cargos más relevantes, aquellos que guarden relación con el puesto de trabajo para el cual se está postulando. Destaque los logros alcanzados en el desempeño de sus funciones, de tal manera que el evaluador vea de lo que es capaz de hacer por la organización. No exagere con la modestia, incluya sus éxitos y los resultados positivos obtenidos en su carrera profesional. Asegúrese de no cometer errores con las fechas que ingrese. Tómese su tiempo para especificar correctamente el tiempo trabajado en cada empresa o cargo. Muy importante, no mienta si ha tenido periodos sin laborar. Si cuenta con una larga experiencia, destaque solamente aquellas posiciones importantes y las que estén relacionados con el puesto al que aspira en la actualidad. Trate de no extenderse más de dos páginas en su currículo. Si es necesario extenderse un poco debido a sus largos años de saber y actuación, no lo haga más allá de tres páginas. Revise cuidadosamente su ortografía, redacción y sintaxis. Palabras mal escritas pueden enviar al cesto de la basura a la mejor de las experiencias. La información personal que interesa al reclutador es la referida a su identificación, dirección, teléfonos, correos electrónicos (no refiera cuentas de su trabajo actual), página web. Evite referencias a gustos y aficiones que nada agreguen a la oferta de servicios. Sólo haga mención a las habilidades que sumen a su experiencia y representan un valor agregado con relación al puesto de trabajo al que se aspira. Así como debe evitar extenderse demasiado, también tener cuidado en exagerar con la brevedad. Es importante la estética, la presentación de su currículo. Ello habla de usted. Manténgase atento al formato a utilizar. Trate de causar una buena impresión. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Haz clic aquí para editar.
Por Raúl Gorrín.- Hacía dónde se dirigirá el mercadeo de contenido durante el próximo año 2017, es la pregunta que los especialistas se vienen haciendo en los últimos meses con miras a saber hacia dónde enfilarán su artillería luego de que el reloj marque las 12 de la noche del 31 de diciembre. En un mercado en el que las ventas online vienen repuntando al igual que lo han hecho las redes sociales, es importante vislumbrar el panorama del próximo años para definir desde la ya las estrategia a seguir. El mercadeo de contenidos seguirá su avanzada, pero habrá que permanecer atentos pues es las tendencias para ir marcándole la pauta a la estrategia. ¿Por qué? Pues, porque la estrategia de contenido es sumamente cambiante. Como ya se ha dicho en varias oportunidades, el secreto está en la generación de contenidos de calidad para reforzar la credibilidad y la confianza que en los consumidores generan los creadores de tales contenidos, convertidos por el mensaje que transmiten, en especialistas en la materia objeto de los post. Pero volviendo a las tendencias para 2017, tenemos que señalar que la figura del Content Curator será de vital importancia, más bien imprescindible. Y es que habrá que trabajar en la depuración de los contenidos a publicar para solamente transmitir información comprobable, auténtica, relevante. Otra figura que adquirirá importancia será la del influencer, clave para incrementar el engagement de las marcas. Es cuestión de hacer la combinación perfecta: buen contenido de la boca de buenos influencers. Durante 2017 el video adquiere especial protagonismo, estimándose que más del 70 por ciento del tráfico de contenidos se propague a través de este formato. El vídeo tendrá un protagonismo indiscutible en el posicionamiento SEO de las empresas el próximo año. Igualmente el podcast será otro formato de consumo de contenidos que tendrá mucha presencia en 2017. Por último, hay que subrayar que los contenidos, además de informar, deberán inspirar y emocionar al público consumidor. Esto va a ser importantísimo, una pieza clave para vincular a las marcas con los usuarios. Hay que volver a las marcas en objeto de “amor” de los clientes. Las emociones serán el elemento decisorio a la hora de que los clientes se ubiquen ante las estanterías de los mercados y supermercados. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ |
Raúl GorrínBienvenidos a mi blog. En este espacio se discute sobre temas de gerencia, productividad, visión de negocios y sobre el Compromiso Social de Emprendedores que toda empresa debe tener con su entorno. Archivos
Mayo 2017
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