En su negocio, empresa o emprendimiento usted debe permanecer atento al flujo de caja que no es otra cosa que las variaciones entre las entradas y las salidas de dinero durante un periodo determinado. El flujo de caja es un indicador muy importante de la liquidez de su empresa ante el cual usted debe permanecer ojo avizor. Mediante los estados de flujo de caja recibirá la información que necesita saber sobre los niveles de ingresos y egresos de efectivo de su empresa durante un período. Estos estados le permitirán evaluar la capacidad su capacidad de generar flujos de efectivo positivos, si puede cumplir con las obligaciones contraídas y repartir utilidades en efectivo. Igualmente los estados de flujo de caja le facilitarán determinar su capacidad financiera. Usted debe llevar al día toda la información sobre el flujo de caja de su empresa o emprendimiento. Tener esta información le permitirá identificar la magnitud de sus compromisos para poder enfrentarlos y en caso de no poder hacerlo con estos datos podrá establecer estrategias de negociación con sus proveedores y acreedores. La fiscalización permanente del flujo de caja le facilitará el anticiparse a los problemas. Permanezca atento a los estados financieros de su organización pues a través de ellos visualizará cómo están las entradas y salidas de dinero en efectivo, como ya dijimos, el flujo de caja, en resumen el instrumento más adecuado para indagar si tiene problemas y así poder abordarlos desde una óptica integral. El flujo de caja le ayudará a identificar con claridad las relaciones de su empresa o emprendimiento con los mercados financieros, con los proveedores y clientes y saber el estado de sus créditos con ellos y los plazos de pago. No todas las ventas se convierten inmediatamente en dinero, ni todos los gastos significan salidas de efectivo. Pero si existen problemas de flujo de caja hay que revisar las políticas de ventas, de compras, de pagos y de cobranzas. Anticípese a los problemas y recuerde que siempre debe existir un equilibrio razonable entre el activo circulante y el pasivo circulante de su empresa, sino es así, entonces se verá enfrentado con frecuencia a problemas de dinero en efectivo. http://raulgorrin.org/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist
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La ética es un elemento esencial en las empresas, que cada vez más intentan mantener relaciones de respeto, tolerancia y responsabilidad como el eje fundamental de su organización.
La actuación ética de las empresas contribuye a su éxito financiero, razón por la cual deben contar con una declaración de principios o valores en su misión, así como tener una política de comunicación y acciones dirigidas a trasladar a todo el personal el conocimiento de dichos principios. Cabe destacar que todos los empleados de las empresas deben comportarse éticamente, pero la mayor responsabilidad se encuentra en los órganos jerárquicos más elevados, que deben aplicar la ética de modo ejemplar y asegurarse de que también lo hagan en los demás niveles. De este modo, las empresas éticas suelen ser exitosas, respetuosas de la ley, preocupadas por la calidad de vida de sus empleados y por beneficiar a la comunidad en la que operan, por supuesto, sin dejar a un lado sus intereses económicos. http://raulgorrin.org/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist Establecer un negocio, empresa o emprendimiento es comprometerse a su cuidado y liderazgo, una tarea que requiere de mucho tiempo y dedicación y que llega, en ocasiones, a causar agotamiento y estrés. Pero también, hay que decirlo, es una labor altamente gratificante. Como toda nueva formación, en su nacimiento o conformación, todo negocio necesita de mucho tiempo y dedicación. Se trata de un momento muy importante en el que de la atención que se le brinde depende el posterior grado de desarrollo a alcanzar. La creación, sus primeros tiempos, corresponden al nacimiento y definición de la marca, es un momento que genera mucha ansiedad y expectativa. Hay que ir con cuidado en esta etapa. Hay que fijar pautas, objetivos y metas, delinear los campos de acción, fijar los límites, establecer normas y procedimientos. Una vez que se supera este primer paso, corresponde trabajar en el desarrollo y crecimiento. Se requiere perspectiva lo cual conlleva, si es preciso, echar a atrás para corregir y redefinir lo que requiera correctivos. Es importante recordar que el negocio debe adquirir independencia, pues no puede depender exclusivamente de su presencia. La empresa tiene que marchar con usted y sin usted. Aprender a delegar es muy importante. Usted puede supervisar y revisar todos los procesos y áreas de acción, pero no puede ser el encargado del marketing, de la producción, de la distribución y las ventas. Una vez el negocio o emprendimiento ha alcanzado la madurez o desarrollo, es el momento del disfrute, del placer por el logro, la satisfacción. Ahora la tarea es mantenerlo, hacer que la marca conserve su estatus y crezca http://raulgorrin.org/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Por Raúl Gorrín.Los clientes son la base de un negocio y su satisfacción es la clave para que una empresa pueda alcanzar el éxito, conquistar el mercado y generar valor. Uno de los mecanismos que las empresas usan para conocer la satisfacción de los clientes son las encuestas, una herramienta de selección de datos que permite dar objetividad a la información. Este tipo de herramientas son un medio de apoyo muy importante para cualquier empresa que a través de estos cuestionarios tienen la posibilidad de conocer mejor el perfil de su cliente objetivo. Por tanto, se establece una comunicación de empresa que convierte la atención personalizada en un valor diferencial. Permite saber de primera mano la experiencia de compra A través de las encuestas de satisfacción podrás tener información sobre las debilidades y las fortalezas que los usuarios identifican en tu negocio. Estos datos te permiten trabajar integrando este punto de vista externo como una fuente de objetividad. Y podrás llevar a cabo mejoras con las que potenciar la experiencia de compra agradable de los clientes. Permite saber los gustos de los clientes y lo que rechaza. El gesto de ofrecer a los clientes la posibilidad de realizar encuestas en la empresa, inspira mucha confianza. Y este es un valor que también refuerza la fidelidad del consumidor que busca hacer sus compras en una tienda que proyecta una imagen de transparencia. Este proceso no requiere una inversión alta, y sin embargo, por la información que reporta ofrece unos beneficios muy valiosos. Además, la encuesta no solo te ayudará a obtener información sobre la evaluación de tus productos o servicios sino también, sobre el desempeño profesional de la plantilla. Mediante la colaboración de los usuarios, te darás cuenta de qué es lo que estás haciendo bien como empresa y qué puedes hacer mejor. Por Raúl Gorrín. Los empresarios que logran gerenciar sus empresas con eficiencia requieren de una elevada dosis de disciplina. Y es que una de las características principales de las personas que logran coronar con éxito en sus metas es justamente el control de su agenda y una rígida constancia para completar a tiempo las responsabilidad. Disciplina: Conjunto de hábitos y actitudes que de manera positiva y ordenada nos encaminan a la consecución de resultados. Constancia: Reiteración motivada de la conducta o acción que nos lleve a adoptar hábitos y actitudes positivas. Los empresarios deben tener una agenda que incluya todas las actividades que son necesaria deben hacer todo lo posible por cumplirlas impecablemente. He aprendido que hay que dedicarse de lleno a la empresa, tener una rutina para cumplir las obligaciones, ya que aquellos que no le dan demasiada importancia a eventos sociales y personales no relacionados con la creación de la empresa en horarios productivos no logran alcanzar las metas. La productividad personal es un balance entre la disciplina y la constancia. Si aprendemos a generar proyectos y organizamos nuestros tiempos, las cosas se harán con altos estándares de calidad, o no tendrán que hacerse si no es relevante. La disciplina y la constancia nos ayudan a generar un estado de movimiento constante de energía y así superar los obstáculos que se nos presenten. www.raulgorrin.org |
Raúl GorrínBienvenidos a mi blog. En este espacio se discute sobre temas de gerencia, productividad, visión de negocios y sobre el Compromiso Social de Emprendedores que toda empresa debe tener con su entorno. Archivos
Mayo 2017
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