(Raúl Gorrín) Una de las últimas tendencias en el área organizacional es la formación transversal de empresas, también conocida como cross-training, la cual consiste en el entrenamiento de los empleados en diferentes áreas de trabajo. Este proceso de formación se caracteriza por la flexibilidad al otorgar a los trabajadores entrenamiento que potencie sus habilidades y que les permitan “rellenar” roles, además de sus responsabilidades de trabajo primarias. Se estima que el cross-training reduce los costos al aprovechar al máximo el talento interno de la organización. Esto reduce los costos empresariales pues al producirse una necesidad de personal la organización puede procurar el candidato dentro de su plantilla de trabajadores. La formación de candidatos extra-empresa suele ser altamente costoso. (Raúl Gorrín) Se reducen los plazos de incorporación del nuevo personal, toda vez que el sustituto se encuentra dentro de la misma empresa y sólo haría falta un traslado. La formación transversal de empresas se anticipa a los momentos de apremio o a la creación de puestos de empleo por crecimiento empresarial al capacitar a los empleados con antelación. Los trabajadores de planta se preparan para promociones, gestión y responsabilidades adicionales. Con el cross-training los trabajadores adquieren el know-how técnico que los capacita en el manejo de equipos de trabajo pues tienen dominio de todas las áreas y esto los capacita para la dirección, además de obtener habilidades en comunicación, resolución de conflictos, entre otras, La enfermedad o incapacitación de los trabajadores no paralizará los procesos empresariales, al contar dentro de su staff con personal capacitado para cubrir de inmediato las faltas temporales o definitivas.(Raúl Gorrín) La formación transversal incrementa la motivación laboral a través de la inversión en el crecimiento profesional de los trabajadores. Los empleados adquieren conocimientos extras que le enriquecen y aumentan su experiencia. Estamos en presencia de un incentivo laboral no monetario. Las caídas de producción pueden evitarse fácilmente con la formación transversal pues, como ya dijimos, se pueden cubrir las vacantes de manera inmediata. Por otra parte, la empresa tiene dominio de lo que conocen los trabajadores de plantilla y puede también estar al tanto de lo que sus empleados no dominan. Esto facilita y hace más directo el proceso de contratación de nuevos empleados. El cross-training también es ideal para aquellos proyectos especiales de carácter temporal o puntual, los cuales podrán realizarse perfectamente sin tener que contratar personal adicional. (Raúl Gorrín) http://raulgorrin.org/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency
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Raúl GorrínBienvenidos a mi blog. En este espacio se discute sobre temas de gerencia, productividad, visión de negocios y sobre el Compromiso Social de Emprendedores que toda empresa debe tener con su entorno. Archivos
Mayo 2017
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