Por Raúl Gorrín. La gestión del tiempo personal tiene como objetivo controlar el uso del recurso más valioso que tiene el ser humano y que a menudo no es capaz de valorar en su verdadera magnitud. En la evaluación de la gestión efectiva del tiempo debe hacerse dos preguntas: ¿Qué pasaría si usted usa el dinero de su compañìa y sus ahorros de la misma manera que usa su tiempo? ¿Cuándo fue la última vez que ha programado una revisión de su asignación de tiempo? Muchos empresarios suelen caracterizarse por la ausencia de una gestión efectiva de su tiempo, es por ello que experimentan muchas dificultades en cumplir, a última hora, con los plazos, las reuniones o entregas de informes. Este tipo de desorganización produce generalmente una crisis gerencial que conduce a una excesiva tensión, con pobres resultados laborales y una baja productividad. Si esto ocurre en su agenda, es recomendable tomar medidas inmediatas para evitar que las cosas se empeoren, afectando la salud de su empresa y la de usted mismo. Los expertos señalan que la mala gestión del tiempo es a menudo un síntoma de exceso de confianza. Es recomendable que las técnicas que se utilizan con éxito para trabajar con pequeños proyectos y que permiten concluirlos, puedan ser usadas para acometer el resto de la tarea, e inclusive, si funcionan, aplicarlas al cumplimiento de la agenda diaria. Es importante destacar que las demandas, los problemas y las ganancias para aumentar la eficiencia se incrementan a medida que crece su responsabilidad. Para mantener su productividad usted debe aprender a aplicar las técnicas adecuadas, de lo contrario usted puede ser superado por aquellos que usan su tiempo de manera más productiva y eficaz. Posiblemente, la razón por la cual la gestión del tiempo es tan poco practicada se debe a las escasas veces que se produce la evaluación y revisión del desempeño personal. Estudios demuestran que muchas personas no son capaces de establecer diferencias que se pueden producir entre la organización y planificación adecuada y la efectividad en el manejo del tiempo. La gestión del tiempo personal tiene muchas facetas. No es el simple concepto de mantener una agenda diaria bien ordenada y la idea relacionada con las actividades planificadas bien elaboradas. El asunto va más allá de estos requerimientos. La gestión efectiva del tiempo es una herramienta para la sistematización de su influencia sobre los acontecimientos; de esa gestión dependen muchas otras capacidades de gestión, tales como la delegación efectiva y planificación de proyectos. La gestión del tiempo personal es un conjunto de herramientas que le permiten:
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Por Raúl Gorrín. Para tener éxito en los negocios se debe crear un plan con objetivos generales y específicos y luego estar dispuesto a ejecutar ese plan a través de una agenda de cumplimiento por etapas. Hay varios factores de planificación claves para el éxito competitivo en los negocios. Para ser capaz de mantenerse por delante de la competencia, usted necesita convertir cada uno de los factores del plan de negocio en una acción ejecutada. Al crear su plan de negocios debe tener claro el enfoque en las áreas clave de su empresa. De acuerdo con Birnbaum Associates, consultores de estrategia empresarial, un plan de negocio debe basarse en cuestiones específicas. Proponerse-por ejemplo- aumentar los ingresos en un 10 por ciento anual durante los tres primeros años de su negocio no es una declaración enfocada, precisa. Es necesario usar esa meta como una declaración general y luego crear listas con acciones específicas que le ayudarán a alcanzar ese objetivo. Usted no va a poder competir en su campo si sólo plantea términos generales en un plan de negocio. Cuota de mercado La captura de la cuota de mercado es uno de los factores de planificación más importante de un plan de negocio. Usted y su competencia están tratando de llegar al mismo objetivo. Para tener éxito se necesita tener algún elemento que lo ayude a separarse y a distinguirse de la competencia. Trate de averiguar las áreas como soporte de productos, características y actualizaciones del producto que son relevantes para su industria. Busque cuáles son sus ventajas comparativas en relación al resto de las empresas que están compitiendo en su sector, y cree su ventaja, puede basarse en estrategia de precios, disponibilidad del producto y soporte en línea. Servicio al cliente Uno de los factores clave de planificación en la retención de clientes y el mantenimiento de una alta calificación en los consumidores es un buen servicio al cliente. Un servicio eficiente al cliente no sucede por accidente; es el resultado de una planificación cuidadosa. Crear un programa de entrenamiento que permitirá a sus representantes de servicio al cliente perfeccionar continuamente sus habilidades ayuda muchísimo. Es recomendable desarrollar un sistema de encuestas que le permita llegar a sus clientes y hacerles preguntas importantes sobre áreas tales como: soporte de productos, envío o la satisfacción de garantía. Para mantenerse por delante de la competencia, necesita saber lo que sus clientes esperan y cómo puede mantenerlos satisfechos. Calidad de producto Para mantenerse por delante de la competencia, necesita asegurarse que la calidad de su producto sea alta. Un producto defectuoso le cuesta dinero en reparaciones o en la sustitución del mismo. Esta falla también le cuesta tiempo y dinero a sus clientes. Desarrolle un estándar de inspección de productos que le asegure que cada producto funcione perfectamente antes de salir de su empresa. La meta es crear una norma de fabricación que ofrezca un retorno de la inversión a sus clientes a través de productos caracterizados por la durabilidad y la fiabilidad. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín. Las empresas que actúan como agentes sociales responden con una actitud positiva a los desafíos presentes y asumen un papel clave en el desarrollo social, en particular, en la tarea de motivar a la comunidad a practicar los valores humanistas y a enfocarse en la educación y el trabajo para conseguir la transformación de la sociedad hacia un modelo más justo y productivo. Como generadores de valor, las empresas son cada vez más activas en la búsqueda de mecanismos que les permitan lograr resultados que tengan un impacto en la vida de la sociedad, la vez que busca cumplir con los objetivos propios de negocios(rentabilidad y éxito empresarial sostenido, etc). Del mismo modo, los emprendedores sociales deben asumir el rol como agentes técnicos, ofreciendo su saber cómo método para generar y ampliar las capacidades profesionales de la gente. Tratar de ofrecer soluciones sostenibles en los procesos sociales y buscar beneficiar -con sus acciones- a diversos sectores, en especial, a las comunidades vulnerables. Imagen El papel de la empresa privada es clave en el esfuerzo para optimizar las perspectivas de crecimiento y formación de la sociedad. Los emprendedores sociales debe trabajar en conjunto para poner en marcha estrategias eficientes y la promoción de un esquema de trabajo que permita el fortalecimiento de programas de formación y educación para niños, jóvenes y adultos que conlleve a la ampliación de sus oportunidades a futuro. Esto debe ser asumido como un compromiso de los emprendedores y no como una mera obligación. Los programas que inspiran a las empresas comprometidas con la sociedad deben fortalecer el capital humano necesario y valioso con el fin de dinamizar las cifras de personas capacitadas para trabajar, por medio de la inversión en la educación. Más tarde, estos mismos ciudadanos van a fortalecer su capacidad de consumo de productos y servicios, lo que garantizará la sostenibilidad del sistema y el fortalecimiento de la economía en general. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín. En épocas de grandes cambios y complejidades en el mercado mundial, los empresarios se enfrentan al dilema sobre qué enfoque tomar, cómo hacer las cosas para cumplir con el objetivo -desde el punto de vista comercial- y a la vez mantener y actuar centrados en crear una sociedad orientada en los principios humanistas. Existen mecanismos que permiten que los empresarios adopten una conducta en sus negocios y prácticas de gestión que los acerque más al ser humano. Esta perspectiva conlleva a que las empresas jueguen un papel en la sociedad como un potencial agente para el cambio positivo. Cada vez son más los empresarios sociales que se adhieren a los modelos de acción que se basan en un mayor compromiso y motivación tanto con sus empleados y públicos internos como con los entornos que los rodean y con la sociedad en general. Cuando se asume el humanismo como filosofía y como modelo de negocios se debe establecer una serie de metas que permitan acometer, día a día, el compromiso social y contribuir con iniciativas innovadoras en la formación de los diferentes sectores sociales, motivándolos a conseguir sus metas, a trabajar frente a las adversidades y aprender nuevas herramientas que les sirvan en su proceso de transformación productiva y personal. Las empresas exitosas del siglo XXI se define no sólo por los términos financieros sino también por los valores humanos en sus actuaciones. En la práctica, los empresarios humanistas son personas motivadas para contribuir al cambio social. Emplean métodos comerciales para alcanzar objetivos sociales, y por lo tanto constituyen un plan de negocio humanista. Las implicaciones de humanismo para las actividades económicas y las empresas son bien definida. Anteponer a las personas en las organizaciones empresariales permite que las empresas se beneficien enormemente de un mayor compromiso y motivación de los empleados, de sus clientes y de la comunidad en general. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín. Mientras que muchos trabajadores afirman que la satisfacción laboral y el sentido de propósito impulsa la productividad, los expertos señalan que salario también juega un papel distintivo en la calidad del trabajo que los empleados realizan. El pago de incentivos, basado en la cantidad de los trabajos efectuados en lugar del tiempo empleado en el trabajo, es particularmente beneficioso para aumentar la productividad de los trabajadores. Al mismo tiempo, de acuerdo con un estudio de la Escuela de Negocios de la Universidad de California, el salario no es el único factor que afecta a la productividad de los trabajadores. Un estudio sobre El impacto del salario en los niveles de productividad en los Estados Unidos señala que el salario generalmente connota a un salario fijo -basado en un conjunto de tareas que deban realizarse al mes o a la semana- no estimula necesariamente al trabajador, si bien proporciona una garantía de seguridad a los empleados. El informe dice que el hecho que los empleados saben que van a recibir un salario por sus horas de trabajo puede conducir a la eliminación de retos ya que los trabajadores saben que les van a pagar sin importar cuánto producen. Más adelante dice que los aumentos basados puramente en el tiempo pasado con la empresa puede ser un desincentivo para los empleados, mientras que los aumentos salariales en función del rendimiento fomentan una mayor productividad. Asimismo, el informe dice que los incentivos pueden trabajar de diversas maneras. Primero sugiere que se pueden eliminar por completo los salarios por hora y pagar a sus trabajadores simplemente por el trabajo a destajo. El pago por pieza -señalan- es particularmente eficaz cuando el talento de la fuerza de trabajo varían drásticamente. Los trabajadores capaces de una producción más rápida son recompensados de manera adecuada y los trabajadores nuevos en el negocio pueden aumentar su salario con la práctica y la experiencia. Más adelante asegura que el trabajo a destajo es común entre una fuerza de trabajo en el hogar, tales como escritores y costureras independientes. A los escritores a veces se les paga por artículo y las costureras -por ejemplo- son compensadas por el número de piezas que hacen. Cada empleado tiene la opción de aumentar la producción para ganar más. La productividad laboral es entonces auto-determinada y si se recibe un pago por trabajo realizado argumenta la motivación e intención de generar mayores beneficios y por ende ser más productivo. Para motivar a los trabajadores de manera efectiva para aumentar la productividad, es necesario emplear un conjunto de herramientas que incorporen los aumentos de sueldo mientras se coloca mayor énfasis en las recompensas no monetarias. Por ejemplo, permitir que un trabajador se ausente de sus labores para atender a su hijo enfermo puede ir mucho más lejos en la creación de lealtad de un empleado y el incremento de la productividad que un aumento de sueldo. Proporcionar formación y oportunidades de progreso motiva a los trabajadores para aumentar la productividad al tiempo que aumenta su sentido de valor a la empresa. La comunicación abierta, la justicia, la seguridad, y las recompensas destinadas a un trabajo satisfactorio también complementan un estilo de gestión equilibrada que estimula tanto la lealtad y una mayor productividad. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín. ¿Existe una relación entre la edad y la productividad?. Para nadie es un secreto que gracias a la innovación tecnológica y los cambios en los patrones sociales y económicos que se han experimentado en el mundo a lo largo del siglo XX y lo que va del XXI, los seres humanos viven más años y tienen vidas más sanas lo que ha incrementado el potencial de trabajo por más tiempo. No obstante, los expertos del Banco Mundial aseguran que esto ocurrirá únicamente si no se tienen las habilidades necesarias para ocupar el puesto que se ocupamos a una edad determinada. De acuerdo al economista del Departamento de Protección Laboral y Prácticas Laborales Globales del BM, Johannes Koettl en la medida que se envejece el cuerpo se debilita y se pone más lento pero en el caso del cerebro no ocurre lo mismo. Según este analistas las habilidades y aptitudes de los trabajadores más avejentados no se reducen sino que cambian, y los empleadores inteligentes saben cómo aprovechar esos cambios en la fuerza de trabajo más mayor. El reporte dice que si bien con la edad se reduce la fuerza física, aquellas habilidades que practicamos con regularidad no se ven afectadas. Por ejemplo, diversos estudios revelan que la fuerza de agarre se reduce a nivel general a los 35 años y decae rápidamente. En cambio, esta misma fuerza se reduce a los 65 años entre quienes trabajan en líneas de montaje. En segundo lugar - señala el informe- resulta increíble la capacidad del cerebro de compensar los declives en algunas capacidades con el aumento de otras. Algunas funciones cognitivas, como la velocidad de procesamiento de la información y la memoria episódica, se reducen con la edad. Sin embargo, existen otras funciones, como la memoria semántica, el lenguaje y el habla, que mejoran con la edad. El economista afirma que la ventaja más importante de las personas mayores es la experiencia y esto puede observarse en los patrones de organización del cerebro. Los jóvenes utilizan principalmente el hemisferio derecho del cerebro, encargado del procesamiento de nueva información. Las personas mayores de peor rendimiento son las que intentan imitar el Las personas mayores de peor rendimiento son las que intentan imitar el cerebro de los jóvenes, pero a raíz de la reducción de la velocidad de procesamiento de su cerebro, no hay manera que puedan imitar los procesos de los menores. Entretanto, las personas mayores de mayor rendimiento utilizan un método diferente: "bilateralizan" su actividad cerebral, activando también sus redes en el hemisferio izquierdo de sus cerebros. Utilizan su cerebro de manera diferente, y al hacerlo, logran resultados tan buenos como los jóvenes. En lugar de considerar únicamente la información nueva al tomar una decisión, las personas mayores combinan algunos datos nuevos con experiencias previas. Por tanto, asegura Koettl, la clave es reconocer que las personas mayores no logran peores resultados, sino que alcanzan las metas de forma diferente. Además, las personas de más edad tienen perfiles diferentes en materia de habilidades socioemocionales. En general obtienen mejores resultados en términos de consciencia, simpatía y estabilidad emocional que los jóvenes, mientras que los jóvenes tienen una mayor apertura hacia las nuevas experiencias y la extroversión. Haz clic aquí para modificar. Durante las últimas dos décadas, el sector ciudadano ha descubierto lo que el sector empresarial aprendió hace mucho tiempo: No hay nada tan poderoso como una idea nueva en las manos de un empresario de primera clase. Los emprendedores sociales son personas con soluciones innovadoras a los problemas sociales más acuciantes de la sociedad. Son ambiciosos y persistente, hacer frente a importantes problemas sociales y ofreciendo nuevas ideas para el cambio a gran escala. En lugar de dejar las necesidades sociales de los sectores del gobierno o de negocios, empresarios sociales a encontrar lo que no funciona y resolver el problema cambiando el sistema, la difusión de la solución, y persuadir a sociedades enteras a moverse en diferentes direcciones. Los empresarios sociales a menudo parecen ser poseído por sus ideas, comprometiendo a sus vidas para cambiar la dirección de su campo. Son visionarios, sino también realistas, y se refiere en última instancia, con la aplicación práctica de su visión por encima de todo. Los empresarios sociales presentes fácil de usar, se entienden, y las ideas éticas que involucran un amplio apoyo con el fin de maximizar el número de ciudadanos que se pondrán de pie, agarrar su idea y ponerla en práctica. Emprendedores sociales son reclutadores de masas de modelos de conducta changemakers- locales que demuestran que los ciudadanos que canalizan sus ideas en acción pueden hacer casi cualquier cosa. ¿Por qué empresario "social"? Del mismo modo que los empresarios cambian la cara de los negocios, los empresarios sociales actúan como agentes de cambio para la sociedad, aprovechar las oportunidades de otros pasan por alto para mejorar los sistemas, inventar nuevos enfoques, y crear soluciones para cambiar la sociedad para mejor. Mientras que un empresario podría crear nuevas industrias, un empresario social desarrolla soluciones innovadoras a los problemas sociales y luego las aplica a gran escala. Ejemplos históricos de los empresarios líderes sociales: Susan B. Anthony (EE.UU.): Luchó por los derechos de las mujeres en los Estados Unidos, incluyendo el derecho a controlar la propiedad y ayudó a dirigir la adopción de la enmienda 19 de. Vinoba Bhave (India): fundador y líder del Movimiento regalo a tierra, hizo que la redistribución de más de 7.000.000 acres de tierra para ayudar a los intocables y sin tierra de la India. El Dr. Maria Montessori (Italia): desarrolló el método Montessori de educación de la primera infancia. Florence Nightingale (Reino Unido): fundadora de la enfermería moderna, se estableció la primera escuela de enfermeras y luchó para mejorar las condiciones del hospital. John Muir (EE.UU.): naturalista y conservacionista, estableció el sistema de parques nacionales y ayudó a fundar el Club Sierra. Jean Monnet (Francia): Se encarga de la reconstrucción de la economía francesa después de la Segunda Guerra Mundial, incluyendo el establecimiento de la Comunidad Europea del Carbón y del Acero (CECA). La CECA y el Mercado Común Europeo fueron los precursores directos de la Unión Europea. Así que cuando el espíritu empresarial social y la responsabilidad social de las empresas se están haciendo correctamente y hacen bien, sus resultados de impacto social están bien alineados y no muy diferente a todos. Sí, cada uno tiene diferentes ajustes fiduciarias, diferentes mandatos de propiedad y las diferentes escalas de operación por la cual para impulsar los resultados de impacto mejor sociales, sino que también son de la misma cuando se ve desde la lente de las intenciones de funcionamiento: cada una se dirige la creación de mayor riqueza social para muchos otros en escala de todo el mundo como los impactos operativos, no palabras. Esto significa ayudar a mejorar los espacios públicos internacionales y muchas vidas individuales de mejor manera medible objetivamente verificables y - por lo que todos ganancia. Por Raúl Gorrín. Cuando se revisan los entornos sociales y la necesidad que impera en la gente, se fortalece la intención de un Compromiso Social de Emprendedores que permita poner en marcha programas que sintonicen las actividades del sector privado con los requerimientos de vastos sectores de la sociedad. El Compromiso Social de Emprendedores (CSE) busca superar los desafíos actuales a través de la puesta en práctica de un nuevo paradigma cuyos pilares fundamentales son la ética, el valor corporativo, la honestidad y el respeto a la sociedad. Un CSE implica que las empresas comuniquen sus valores y ratifiquen que el modelo de gestión está aliado única y exclusivamente a la gente. Los emprendedores de esta tendencia se comprometen con la sociedad y promueven actividades para potencializar el talento de la gente, contribuyendo de manera sustancial a enfrentar los enormes desafíos del entorno, sometido a un mundo cada vez más cambiante y exigente. El perfil del emprendedor con compromiso social muestra una implicación importante en la solución de los problemas más notables del momento. Los empresarios se caracterizan por sus profundas convicciones éticas y la coherencia en sus acciones. Se proponen -a través de su trabajo- convertir el mundo en un lugar mejor. La motivación principal no es el factor económico sino el impulso de proyectos sociales y ambientales cuyos beneficios vayan directo a la gente. Un emprendedor social tiene una gran capacidad de liderazgo que potencia el seguimiento en su equipo de trabajo. Es un profesional constante en la consecución de un plan de acción. El objeto es sensibilizar, concientizar y motivar a la sociedad hacia el liderazgo, el desarrollo de habilidades y la estimulación, la inventiva y la innovación. Nuestras empresas están inspiradas en un compromiso con la gente. En Seguros La Vitalicia, por ejemplo, estamos llevando a cabo una serie de programas que buscan motivar a los niños y jóvenes a la excelencia y el liderazgo, impulsando su desarrollo y crecimiento mediante su formación. A través del programa de la Vitalicia, Carrera para el futuro, cientos de jóvenes son estimulados con becas estudiantiles. Tenemos -además- el programa “Cuenta Cuento” que incentiva a que los niños desarrollen la habilidad de escuchar con más atención, que sean más reflexivos ante los mensajes que se hallan inmersos en la lectura, entre ellos el saber distinguir entre lo bueno y lo malo. Seguros La Vitalicia -a través de profesionales del área pedagógica- brinda el apoyo necesario a las madres con niños que sufren de cáncer. La actividad brindar atención motivacional la infancia que sobrellevan a diario la enfermedad. Cada día pensamos en iniciativas que nos permitan servir a la comunidad y lo estamos haciendo. Tenemos una alianza entre la Vitalicia y los docentes de las escuelas primarias y secundarias. Gracias a este convenio proveemos capacitación constante en herramientas de promoción de la lectura, de esta manera, contribuimos a que los maestros se conviertan en entes multiplicadores de la educación en la sociedad. Los empresarios con compromiso social buscan mediante la creación de nuevos proyectos promover el desarrollo y la cohesión social de todos los sectores, potenciando el impacto de la empresa privada como pionera en materia de integración con una profunda sensibilidad social. Los programas de Seguros La Vitalicia brinda a niños y jóvenes diversas herramientas cognitiva. Son un apoyo, una orientación y una asistencia integral a los jóvenes para inspirarlos a lograr sus objetivos. Los emprendedores sociales son proactivos, conscientes de que tienen la capacidad de influir en el entorno social, pudiendo modificar aspectos que son susceptibles de mejora. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín. Es característico que sí nos sentimos abrumados en el trabajo nos convertimos en un empleado "estresados e improductivos". Sentirse abrumados constantemente afecta a la salud física a largo plazo. Según una investigación realizada por la Universidad de Cleveland: "El estrés no sólo causa trastornos físicos sino que puede desencadenar o empeorar ciertos síntomas o enfermedades del sistema nervioso y mentales." Tenemos que ser capaces de hacer nuestro trabajo sin sentirnos abrumados, de lo contrario nuestra salud física puede verse afectada. Los siguientes consejos pueden ayudarle a sentir más control en su trabajo y evitar caer en el caos del estrés crónico 1. Utilice el método de tiempo de bloqueo. La productividad es el resultado de una planificación inteligente - no hay que trabajar horas extras todos los días. Hay que genera un método de organización y priorización del trabajo. Hay que darle prioridad a sus tareas por semana, y luego por día. Tomar 30 minutos el lunes para organizar sus tareas prioritarias y proyectos importantes. ¿Cuáles son las dos mayores tareas que debe llevar a cabo? Centrarse en los elementos de mayor tamaño, más que la revisión del correo electrónico todos los días o el seguimiento con los clientes. El método de bloqueo de tiempo consiste en bloquear en su calendario horas para realizar los proyectos que necesita para completar. Marcar el tiempo en su calendario para que nadie más puede programar una reunión durante ese tiempo. Esto le permitirá ser flexible durante la semana. Las cosas cambian, y no siempre se puede controlar su horario. Dedicar unos minutos de la tarde para dar prioridad a sus tareas previstas para el día siguiente. Es aconsejable crear su lista de tareas pendientes, y ajustar sus bloques de tiempo. El bloqueo de tiempo debe ser una tarea diaria y una planificación semanal. Debe chequear las tareas que no terminó y las logradas. 2. Crear una rutina, y adherirse a ella. Somos animales de costumbres, y también lo son nuestros cerebros. Cuando establecemos rutinas, podemos llevar a cabo las tareas más rápido, ya que no tenemos que "pensar" acerca de la tarea - o prepararse para ella - es como trabajar en piloto automático. Esto puede ser útil para las tareas repetitivas y menos importantes, todos los días en la oficina. Decidir sobre una rutina que funcione para usted en su trabajo. Por ejemplo, después a organizarse en la mañana, puede decidir responder los correos electrónicos. A continuación, prepararse para las visitas y reuniones de cada día. Después de eso, usted podría comenzar con su lista de proyectos. El cerebro crea el hábito, usted será capaz de volar a través de ellos y seguir adelante con su día. Una previa asignación de días de la semana para actividades específicas también ayuda. Lunes y viernes pueden ser días administrativos, por ejemplo. Martes y miércoles dedicarse a reuniones con clientes. No todo el mundo puede controlar su horario, pero trate de crear y mantener la estructura como sea posible. Tome un paso más allá, y cree su horario ideal. ¿Cómo le gustaría que fuera su calendario? Escríbalo. Crearlo separado del calendario de Google, puede ayudarle a usarlo como una guía. La elección de ciertos días y horas del día para trabajar en proyectos y tareas específicas puede ayudar a crear una rutina que le hará más eficiente. Por último, se adhieren a la rutina. Tome una respiración y priorice. Tenga en cuenta también el flujo de trabajo y los plazos. Tómese unos minutos para considerar el flujo típico de su trabajo en una semana determinada para entender cuándo es mejor para hacer frente a determinadas tareas. 3. Realice un seguimiento de su tiempo. Tal vez usted siente que está organizado en su trabajo, pero todavía no tiene suficiente tiempo en el día para todo. Su registro de tiempo de dos semanas, anotando la cantidad que gasta en cada tarea y actividad es importante para conocer sus potenciales. Realice un seguimiento de todo, desde mensajes de correo electrónico para el almuerzo a las conversaciones con los compañeros de trabajo para trabajar proyectos y se rompe. Esto le permitirá ver dónde gasta la mayor parte de su tiempo y luego hacer los ajustes necesarios. Usted puede ser sorprendido con los resultados. Si es necesario, hable con su jefe acerca de dónde está gastando su tiempo y si existe un equilibrio correcto y porcentaje de tiempo en cada área. 4.-Recuerde, usted es un profesional. Si bien es útil para programar sus tareas más duras durante una hora en la que se sienta más alerta, como después de un espresso por la tarde, no deje que esto siempre sea una excusa para esperar a sentir como si estuviera listo para completar sus tareas. Sea honesto con usted mismo., Y empiece a trabajar en el proyecto que necesita para hacer frente. Prepárese para el éxito mediante la recopilación de todas las herramientas que necesita para completar la tarea. Y apague distracciones innecesarias, como las alertas de teléfono celular y correo electrónico. Trate de escuchar música o un audiolibro, si su trabajo permite que lo haga. 5. Manténgase equilibrado. Si su oficina le permite tomar descansos durante el día, tomar ventaja de ello, incluso si sólo toma cinco minutos en lugar de 15. Levántate, camina alrededor, salga al exterior y obtener un poco de aire fresco. También, respete su día de descanso. Si usted toma los fines de semana libres, funcionará mejor al inicio de la semana. Disfrutar de su tiempo con amigos y familia haciendo actividades que no tienen nada que ver con el trabajo. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Comprende una formación de tres meses “Robustecer los valores es una tarea esencial para evolucionar como comunidad” describe Carmen Tanasi representante de la Asociación Civil por la Caracas posible. En este sentido, refirió que el programa del Compromiso Social de Emprendedores de Seguros La Vitalicia actúa directamente en la promoción de talleres cuya temática va enfocada en la promoción de valores dentro de las comunidades dirigido específicamente a los jóvenes. Tanasi sostiene que Seguros La Vitalicia se ha propuesto aplicar un programa de “Habilidades para la vida” en el que serán abordados temas como autoestima, motivación al logro, reconocimiento de fortalezas individuales y demás herramientas útiles para la planificación del futuro. Aunque no se precisa la fecha exacta del evento, Tanasi aclaró que será un programa de tres meses en el que participarán jóvenes de todo el municipio Sucre y los Altos Mirandinos. “Con esta campaña, Seguros La Vitalicia busca que los jóvenes persigan el bienestar general , su prosperidad tanto individual como al servicio del entorno”. Finalmente acotó que desde Seguros La Vitalicia se hará énfasis en el concepto de responsabilidad para responder con buena fe e intención generosa hacia las proyecciones que se tengan en mente. “Es lo que Seguros La Vitalicia quiere forjar en la juventud, el compromiso y amor por lo que se quiere, para que a diario se luche por los compromisos a corto, mediano y largo plazo, de allí el éxito personal” puntualizó Tanasi. |
Raúl GorrínBienvenidos a mi blog. En este espacio se discute sobre temas de gerencia, productividad, visión de negocios y sobre el Compromiso Social de Emprendedores que toda empresa debe tener con su entorno. Archivos
Mayo 2017
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