(Raúl Gorrín)Como ya hemos dicho, los cambios son una constante en las organizaciones pues así lo impone la evolución de los tiempos y el surgimiento de nuevas necesidades en la sociedad. Los cambios se tienen como situaciones adversas y de crisis que propician a las empresas y/o emprendimientos a abandonar su zona de comodidad para adaptarse a las nuevas circunstancias. Los cambios suponen una remoción de los cimientos sobre los cuales se erige la organización y por tanto de quienes la constituyen: directivos y empleados. La crisis mundial está dada por las transformaciones que han operado en todos los órdenes y que, particularmente en lo económico y social, reclama acciones y resultados en el corto plazo.(Raúl Gorrín) Es una dinámica que se suscita a contrarreloj, es vertiginosa y exige soluciones procesos de cambio y adaptación. La organización que no pueda asumir el ritmo, que no entienda que debe actuar a toda velocidad, pues sencillamente está condenada al fracaso, al cierre, al cese de actividades. Las empresas y emprendimientos deben abordar entonces el tren y estar dispuestas a la constante transformación que exigen los nuevos tiempos, incluso, en algunos momentos ellas mismas deben estar dispuestas a empujar dichos cambios. En esto, el liderazgo organizacional juega un papel determinante. Ellos son quienes tienen que poner en marcha las estrategias que propicien los cambios de manera natural, sin traumas y, al mismo tiempo, promoviendo el compromiso entre los trabajadores de ir a la par de estos cambios, adaptándose y permitiendo la recuperación de las organizaciones ante las remecidas que supone toda transformación.(Raúl Gorrín) Es vital que las empresas entiendan la importancia de aprender a manejar los cambios y a que tienen que estar dispuestas a generarlos cuando las circunstancias así lo ameriten. Los líderes empresariales tienen en sus manos la supervivencia de las organizaciones pues deben diseñar políticas y estrategias que vayan adaptando la estructura a los cambios que se van implementando. Es necesario que estos líderes acometan cambios en las estructuras organizacionales, en el área de recursos humanos y en la gestión de personal.(Raúl Gorrín) Hablamos de que este siglo XXI exigen líderes transformacionales que impulsen a los trabajadores y equipos de trabajo a sumarse a los nuevos procesos, que los estimulen, que los entusiasmen, deben ser inspiracionales. Para ello requieren un gran sentido de la comunicación y la información. El liderazgo transformacional debe impulsar el engagement, tienen que influirlo, insuflarlo en los empleados y equipos de trabajo. El líder transformacional igualmente tiene que orientarse al impulso de la calidad en los servicios y productos, la innovación, la optimización de los resultados, la maximización de la productividad. Pero también el líder transformacional debe cuidar a sus principales colaboradores, los trabajadores, propiciando su salud física y psicosocial.(Raúl Gorrín) La consecución de una organización saludable es un objetivo fundamental de todo líder transformacional. Todo esto tiene que estar en la agenda del líder, sin olvidar por supuesto, que como todo negocio debe y tiene, por el bien de todos, optimizar el beneficio económico a través de las intervenciones que acometa. Por tanto, es vital que toda empresa o emprendimiento tome conciencia del momento histórico que estamos viviendo y garantice su propia supervivencia mediante el fomento de un liderazgo transformacional.(Raúl Gorrín)
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Raúl GorrínBienvenidos a mi blog. En este espacio se discute sobre temas de gerencia, productividad, visión de negocios y sobre el Compromiso Social de Emprendedores que toda empresa debe tener con su entorno. Archivos
Mayo 2017
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