(Raúl Gorrín) A través de la psicología positiva organizacional o empresarial es posible potenciar los recursos personales y desarrollar el liderazgo positivo. Esto es posible trabajando la autoestima, la autoconfianza, el optimismo positivo, entre otros recursos. En ello, el reconocimiento, es fundamental pues, aunque estimemos que todo marcha de manera “normal”, siempre hay algo por lo que dar una buena palmada en el hombro a alguien. Un espaldarazo nunca está de más. Es importante que un líder reconozca y aprecie la labor de los integrantes de su equipo. En todos hay fortalezas que es preciso resaltar, tales como el compañerismo, la perseverancia, el coraje, lealtad, compromiso con la empresa y consigo mismos. Una palabra de aliento impulsa hacia adelante, refuerza el ánimo e incrementa las fuerzas. Tendemos a estimar lo que es consuetudinario, lo que ocurre todo el tiempo como una situación normal que no requiere de ser resaltada. Para nosotros lo “normal” tiene que pasar y por eso pasa sin pena ni gloria. Los logros que son normales tienden a no notarse, a no verse. (Raúl Gorrín) Lo cierto es que otro tipo de hechos ocurren con normalidad pero sobre ellos sí fijamos nuestra atención y con toda nuestra energía llamamos la atención sobre ellos: los errores, los descuidos, las fallas, la desorganización. Es más, generan preocupación y estrés. Como ejercicio es recomendable que el líder, aquellas personas que comandan equipos de trabajo, diariamente escriban los nombres de las personas que en la jornada realizaron buenas labores y acciones “normales”. Identifique la tarea realizada. Quien recibe el reconocimiento nunca lo olvida y potencia en él una actitud positiva para el futuro. La frase amable reconforta y genera bienestar, en lo personal y en lo profesional, la persona siente que confían en ella. El líder debe tener la capacidad de apreciar lo que otras personas no ven y tiene que ser capaz de reconocerlo, de decirlo, de hacerlo saber, por el bien de la organización. El líder positivo, del mismo modo en que propicia los ambientes saludables, descentraba conflictos y estimula el rendimiento, también debe potenciar las fortalezas de los integrantes de su equipo, aun de aquellas consideradas normales mediante el reconocimiento de las acciones igualmente tenidas como “normales”. No hay que dar las cosas por hechas y ya. Agradecer y reconocer el buen trabajo es fundamental. No se quede en silencio, hable, ofrezca esa palmada que tanto esperan sus trabajadores por todas aquellas acciones “normales” que llevan a cabo. (Raúl Gorrín) http://raulgorrin.org/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency
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Raúl GorrínBienvenidos a mi blog. En este espacio se discute sobre temas de gerencia, productividad, visión de negocios y sobre el Compromiso Social de Emprendedores que toda empresa debe tener con su entorno. Archivos
Mayo 2017
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