(Raúl Gorrín) Hablamos y escribimos cientos de cuartillas sobre productividad y productividad empresarial en específico. Por eso creemos que es bueno refrescar el concepto que sobre ello se maneja, a objeto de que lo mantengamos siempre presente. Entendemos por productividad la relación que existe entre el resultado de una actividad productiva y los medios que han sido necesarios para llevarla a término. En el ámbito organizacional se tiene a la productividad empresarial como el resultado de las acciones que se llevan a cabo para lograr alcanzar tanto los objetivos de la empresa como un buen clima laboral. Esto por su puesto, siempre teniendo en cuenta la relación entre los recursos invertidos y los resultados obtenidos. De allí que se entienda por qué la productividad es y será siempre la estrategia a seguir para lograr buenos resultados. Y es que la productividad permite conseguir ingresos, crecimiento y posicionamiento. (Raúl Gorrín) Obviamente se requiere una supervisión permanente de la actividad mediante los indicadores de productividad empresarial. Por tanto, mejorar la productividad siempre será un asunto primordial, tanto para los empresarios y emprendedores, como para los países donde están asentadas las organizaciones, pues de ello depende el incremento de los salarios, el impulso de las inversiones, el incremento del empleo y, por ende, el crecimiento económico. ¿Qué factores que influyen en la productividad empresarial? Pues bien, hay factores internos y factores externos. Veamos en primer lugar cuáles son los factores externos: Entre ellos tenemos la calidad y disponibilidad de los recursos, un factor de suma importancia pues determina la producción de productos y servicios; la disposición de la industria, los cambios que se generan en el sector y la competencia, lo cual incrementa la competitividad; el nivel de capital y su aumento, clave de la inversión futura; la tecnología y sus avances, los equipos y los conocimientos. (Raúl Gorrín) Entre los factores internos están: el mantenimiento de los equipos de tal manera de asegurar el perfecto funcionamiento de los procesos de producción; acciones para evitar los cuellos de botellas y demás dificultades de la producción; eficacia en el manejo máquinas y capacidades; inversiones para modernización y reequipamiento; mejora, actualización y modernización de los procesos; elección de las materias primas adecuadas; prácticas de ahorro energético; reciclaje y manejo adecuado de desechos; motivación del personal a través de incentivos laborales; formación adecuada y continua; seguridad y prevención de riesgos; salud del personal; perfeccionamiento del clima laboral, entre otros.(Raúl Gorrín) http://raulgorrin.org/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist
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Raúl GorrínBienvenidos a mi blog. En este espacio se discute sobre temas de gerencia, productividad, visión de negocios y sobre el Compromiso Social de Emprendedores que toda empresa debe tener con su entorno. Archivos
Mayo 2017
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