Raúl Gorrín El racionalismo en el liderazgo va cediendo espacios a la inteligencia emocional8/19/2016 (Raúl Gorrín) El control emocional es la garantía para salir adelante y para progresar, tanto en lo personal como en lo profesional. Desarrollar la inteligencia emocional en individuos, grupos o empresas centrados en el liderazgo saludable, hace a las organizaciones también entes saludables y rentables. Entonces, el éxito es el resultado que parte del conocimiento propio del individuo, lo cual es posible mediante el aprendizaje y control de las emociones, pues estas suministran información acerca de cómo vemos e interpretamos la realidad que nos circunda y también nuestros intereses y valores. Pero atención, no se trata de dejar de lado la razón, al contrario, el secreto del éxito es establecer una mancuerna entre la inteligencia emocional y la racionalidad al momento de procesar la información que se recibe y tomar decisiones. (Raúl Gorrín) El racionalismo continúa primando en el liderazgo y la cultura de nuestros días, pues el paso a las culturas emocionalmente inteligentes ha sido lento al tener que romper esquemas y paradigmas. Los nuevos tiempos, el mercado laboral y las empresas que en la actualidad se caracterizan por la volatilidad, la ambigüedad, la complejidad y la incertidumbre, exigen que las personas sean gestionadas de otra forma. Es preciso el equilibrio entre lo humano y los resultados. En tal sentido, el liderazgo debe apuntar en este sentido. La resiliencia es una exigencia y podemos afirmar que las personas emocionalmente inteligentes son más resilientes. (Raúl Gorrín) Y es que la resiliencia es una consecuencia de las emociones positivas y las relaciones saludables, las cuales son parte constitutiva de la inteligencia emocional. En la actualidad el trabajo en equipo es la tendencia en virtud de que se ha demostrado que la inteligencia colectiva es más eficaz que la individual. Las tecnologías se convierten en herramientas que ayudan a la productividad, aunque sabemos que la misma depende de nosotros mismos y no de factores externos. Las herramientas sin un mínimo de autoconocimiento y autoconciencia no sirven de mucho. El desarrollo de la inteligencia emocional pasa por el tener conciencia del bienestar y la productividad y el estar dispuestos a incorporar actividades como mindfulness, el ejercicio físico y un auto registro de aquello que nos activa emocionalmente. El poseer una mayor inteligencia emocional tenemos control de las emociones, lo cual redunda en una mejor gestión y modulación de nuestras emociones en función de las labores que nos corresponde realizar. Se facilita el pensamiento analítico, lateral o divergente, según nos interese al momento de abordar nuevos proyectos. La inteligencia emocional permite una mayor cohesión en los equipos de trabajo. Para que en las empresas u organizaciones también impere la inteligencia emocional es necesario que sus equipos de trabajo y directiva sean emocionalmente inteligentes también. La inteligencia emocional grupal no es una suma de inteligencias emocionales individuales sino que surge de la interacción entre los integrantes del equipo. (Raúl Gorrín) Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist
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Raúl GorrínBienvenidos a mi blog. En este espacio se discute sobre temas de gerencia, productividad, visión de negocios y sobre el Compromiso Social de Emprendedores que toda empresa debe tener con su entorno. Archivos
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