Por Raúl Gorrín.- Lo damos por un hecho, hablamos casi a diario de administración empresarial, de manejo de finanzas, de inversiones y suponemos que todos entendemos y comprendemos el papel que la contabilidad tienen en todo esto.
Así que, en primer lugar, definamos qué es la contabilidad. Entre las diversas definiciones que existen refirámonos a la que establece que la contabilidad es una disciplina técnica —hay quienes la consideran una ciencia— que se encarga del procesamiento de datos referidos a la composición y evolución del patrimonio de las empresas, emprendimientos o instituciones, de los bienes de terceros que estén en manos de estas y de algunas contingencias. La contabilidad produce información que facilita la toma de decisiones por parte de administradores, emprendedores o empresarios. Estos datos también pueden servir a terceras personas o entes para su análisis e, igualmente, aportan herramientas para la vigilancia de los recursos, su correcto uso y las obligaciones de las referidas organizaciones. De estimar la contabilidad como disciplina técnica o ciencia, se deriva la existencia de dos escuelas: la Europea Continental y la Anglosajona. En todo caso, la contabilidad comienza con la entrada de datos y el manejo de estos. Por dato contable entendemos los objetos de contabilización, los cuales son susceptible de medición y que se refieren a, primero, las variaciones que tienen lugar en el patrimonio de la organización, las cuales son producidas por las transacciones con terceros o que son generadas en el proceso de interacción de la empresa o también, por los cambios que tienen lugar internamente en el seno de las empresas o emprendimientos. En segundo lugar, los datos contables también están referidos a los bienes de terceros en poder de las organizaciones, tal es el caso del consignatario de mercancías. En tercer lugar, los datos contables tienen que ver con algunas contingencias cuando se estima que los compromisos contingentes pueden transformarse en obligaciones ciertas. La contabilidad opera continuamente, no se detiene. Ella registra y almacena los acontecimientos que tienen lugar en las organizaciones de manera cronológica y que producen variaciones en el patrimonio de la empresa. La contabilidad, pues, registrará los aportes y retiros de capital, las compras, las ventas, los pagos, los cobros, etc., que tengan lugar durante determinado periodo, conocido como ejercicio económico. Finalmente, la contabilidad suministra información con la que se pueden establecer comparaciones entre los distintos ejercicios económicos o periodos en específico, de manera que se puedan adoptar decisiones y, en consecuencia, surjan las soluciones a los problemas. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ lic aquí para editar.
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Por Raúl Gorrín.- Sin menospreciar en absoluto el conocimiento —el cual es imprescindible— el administrador debe poseer algunas habilidades, las cuales le permitirán desempeñarse con maestría cuando ejecute sus tareas y lleve a cabo sus funciones.
El correcto manejo de las personas y las situaciones será fundamental y esto depende en grado sumo de cómo se desenvuelva. Hay que apuntar que por habilidad entendemos la capacidad de transformar conocimientos en acción lo cual resulta en un desempeño esperado. Los expertos sostienen que existen tres habilidades importantes para un desempeño administrativo exitoso, a saber, técnica, humana y conceptual. 1. Habilidades técnicas, las cuales tienen que ver con el uso que se dé de los conocimientos específicos que se posean, así como con la facilidad de que se disponga para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos. Cuando hablamos de habilidades técnicas, por tanto, nos estamos refiriendo al hacer, es decir, al trabajo con objetos o herramientas, sean estos físicos, concretos o procesos materiales. 2. Habilidades humanas son las que se relacionan con el trato con las personas. Esto tiene que ver con la facilidad de relación interpersonal y grupal. Como ejemplo de interacción personal tenemos la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos. Esta habilidad, en pocas palabras, está referida a saber trabajar con personas y por medio de ellas. 3. Habilidades conceptuales serían aquellas que implican una visión de la organización de manera conjunta, la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones. Cuando hacemos mención a las habilidades conceptuales hablamos del pensamiento, del razonamiento, del diagnóstico y del presentar posibles soluciones a los problemas. Es fundamental que el administrador tenga o se haga de estas habilidades, pues el manejo de adecuado de ellas le permitirá hacer frente a las distintas situaciones con las que tenga que lidiar a diario. En la medida en que un administrador ascienda dentro de la empresa o emprendimiento irá requiriendo de menos habilidades técnicas y necesitará más habilidades conceptuales. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- ¿Llevamos tiempo buscando ideas de negocios exitosas y no sabes qué hacer para que se nos ocurran algunas “cosas innovadoras”? ¿Necesitamos generar ideas nuevas para solucionar viejos problemas? ¿Queremos conocer técnicas para generar ideas creativas? En definitiva, ¿no sabemos cómo generar ideas innovadoras para crear una empresa, para solucionar un problema o responder a una necesidad?
Pero antes que nada ¿qué significa tener ideas innovadoras de negocio o ideas innovadoras de productos? Generar una idea novedosa con posibilidad de convertirla en un negocio innovador y rentable está en la ejecución por parte del equipo emprendedor, más que en la idea de negocio innovadora en sí misma. En el proceso de creación y desarrollo de ideas innovadoras brillantes, conviven dos denominadores comunes: la creatividad y la innovación. Seguidamente proporcionamos estos consejos para cultivar nuestra propia creatividad, con el objetivo de llegar a ser más innovadores y así poder generar ideas para proyectos empresariales propios o ajenos: 1.Calentamiento: Esta fase es aconsejable para generar un clima óptimo para que fluyan las ideas. Su objetivo no es otro, que el de desconectarnos del estrés diario y romper con las limitaciones habituales del pensamiento. Existen multitud de dinámicas para romper el hielo, como hacer una competencia de aviones de papel, poner a todos los participantes de pie y hacer algún tipo de ejercicio o simplemente coger un papel y un bolígrafo, cerrar los ojos y deslizar el bolígrafo sobre el papel sin ninguna norma, obligación ni objetivo. 2. Exposición de problemática y normas. El facilitador de la dinámica expone brevemente a todos los participantes el asunto específico sobre el que vamos a trabajar. El objetivo puede ser encontrar ideas innovadoras de negocios, de producto, de servicio o simplemente resolver un problema que existe en nuestra empresa, como aumentar la cartera de clientes. 3. Generación de ideas innovadoras. Cada miembro de un grupo, y a título individual, anota todas las ideas que le vienen a la cabeza relacionadas con el problema expuesto. Da igual la calidad de las ideas, en esta fase. Ya llegará el momento de filtrar y valorar las más relevantes. Anotemos todas, por absurdas que parezcan. Pueden ser la clave de la idea innovadora que estamos buscando. En esta fase es importante facilitar donde anotar las ideas a cada participante. Utilicemos rotuladores de colores etc. Es un taller de creatividad. 4.Puesta en común y generación de nuevas ideas en grupos. En esta fase se ponen en común todas las ideas generadas por cada miembro del grupo. Estas harán que surjan nuevas, anotémoslas todas. En este caso deberíamos trabajar con pizarras. Fomentemos la interacción entre los participantes, hagamos que se levanten y se muevan. Esto hará que el ambiente sea más divertido. Llegados a este punto el ejercicio de Brainstorming (tormenta de ideas) se da por concluido. El siguiente paso es la agrupación, filtrado, análisis y selección de la mejor idea innovadora. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Emprendedor es un concepto que más que una moda, se ha vuelto una dinámica en los negocios, algunas veces como emprendedores tenemos como resultado obtener el éxito, pero 8 de cada 10 veces que estos emprendedores fracasaron se debió a que no existía un objetivo claro. Lo mismo pasará con nuestra inversión. Es indispensable saber para qué invertiremos.
El tiempo es amigo de los buenos negocios. Una enorme cantidad de la gente exitosa en los negocios estamos convencida que es necesario tiempo y consistencia para llegar a la meta que nos proponemos. Por tanto, la consistencia y el tiempo son aspectos que deberíamos considerar al momento de empezar una inversión. A continuación, los siguientes consejos si es que deseamos emprender con una inversión exitosa. Hay dos tipos de deudas. Existen deudas buenas y deudas malas, ¿Cuáles son las nuestras?, Si adquirimos un automóvil para transportarnos de forma más eficiente al trabajo, compramos una vivienda para la familia o estamos endeudados con el pago de la matrícula de la universidad, estamos del lado correcto de las deudas. Pero si estamos pagando unos zapatos que ya dejamos de usar o nuestras deudas están siendo más altas que los ingresos, deberíamos evaluar un cambio a la brevedad. ¿Quién es más rico? ¿Una persona que gana un millón y debe dos millones o alguien que gana 100 mil bolívares y ahorra 5 mil? Interesante. ¿No crees? Tengamos un horizonte claro. Definamos el horizonte de nuestra inversión. Establecer tiempos para evaluar metas es importantísimo, en consecuencia, nuestras metas deberán estar guiadas por los tiempos necesarios para cumplirlas. Es importante que nuestro proyecto de inversión esté en función de nuestro horizonte. Las formas de inversión son diametralmente distintas entre una inversión de corto y una de largo plazo, lo ideal es que nos asesoremos para definir los instrumentos de inversión en base a las necesidades. Emprender es arriesgar. Nadie obtiene resultados diferentes haciendo lo mismo. En las inversiones sucede lo mismo. Si deseamos alcanzar rendimientos superiores a los que nos ofrecen los productos bancarios y seguimos comprando un pagaré para invertir nuestro dinero, estamos en el camino erróneo. En el largo plazo el 30% del tiempo los mercados accionarios tienen minusvalías, estas son intrínsecas a los ciclos económicos, pero el riesgo lo vale. Los grandes emprendedores no nos cruzamos de brazos a ver qué pasa. Nos arriesgamos. Asesorarnos nos hará más fuerte. Una gran virtud de un líder es rodearse de gente más inteligente. Aunque los grandes emprendedores somos personas multifuncionales, todo tiene un límite. Como inversionistas nuestra principal trinchera está haciendo que el dinero suene en nuestra cuenta de inversión. Deberíamos asesorarnos para que seamos lo más productivo que se pueda. Está bien que nos encontremos inmersos en nuestra inversión, pero el experto es en quien nos apoyara para tomar decisiones exitosas en cuanto a lo inversión que pensamos realizar. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Todo emprendedor posee una idea de negocio, sin embargo, su puesta en práctica no resulta fácil, y mucho menos sacarle rentabilidad. Por ello contamos con varias estrategias, entre ellas el modelo Canvas. Es una estrategia empresarial que busca asegurarnos que nuestras iniciativas llegaran a tener a éxito.
Es una herramienta estrella en la gestión estratégica y empresarial de un negocio. Es tan sencillo que puede ser aplicado en cualquier escenario, ya sea una pequeña, mediana y gran empresa. Además, no sólo sirve para las nuevas compañías sino también para aquellas que ya están establecidas. En definitiva, este modelo trata de aprender muy rápido sobre el mercado, en un corto tiempo y con el mínimo costo. Con el objetivo de lograr un modelo que busque la agilidad y la reducción del tiempo en el desarrollo de iniciativas empresariales, para finalmente generar productos y servicios que cumplan con las necesidades de los clientes y aporten valor. En estas 7 ideas mostramos una descripción básica que reflejan el método para que obtengamos ingresos a través de este exitoso modelo de negocios: 1.- Segmento de clientes: como consecuencia de que los clientes son la base principal de todo modelo de negocio, debemos definir a que segmento nos vamos a dirigir. Esto es, debemos de conocer, sus gustos, preferencias y necesidades. O lo que es lo mismo conocer el nicho de mercado y oportunidades de nuestro negocio. 2.- Propuesta de valor: es lo que nos hace diferentes al resto. Este valor viene dado por la capacidad de nuestros productos radica a la hora de dar una respuesta a las necesidades del mercado y en la solución con los productos o servicios de nuestra empresa. En definitiva, diseñar la razón por la que los clientes nos comprarán. 3.- Relación con el cliente: una vez diseñados las dos partes anteriores, nos toca saber cómo relacionarlas. Y es aquí, donde cobra especial importancia los servicios de nuestro negocio. Un buen diseño de esta relacionases nos permitirá tener buena imagen y prestigio. 4.- Canal de distribución, comunicación y de la estrategia publicitaria: Una cuestión a tener en cuenta es la de cómo entregar la propuesta de valor a nuestro cliente, y a través de qué canales interactuar con ellos. 5.- Ingresos: son varios los aspectos a fijar en este apartado. Sin embargo, uno que se tiene poco en cuenta es definir el momento de su recibo. ¿Antes o después del pago a nuestros proveedores? En definitiva, debemos de hallar una estructura de ingresos sólida, que amortice nuestra propuesta de valor. 6.- Actividades clave: ¿Qué actividades vamos a desarrollar? deberíamos de diseñar las actividades que darán valor a nuestra marca, y saber las estrategias necesarias para potenciarlas. 7.- Socios clave: el otro aspecto del mercado en el que vamos a trabajar son los socios con los que nos vamos a aliar. Estos nos permitirán alcanzar el éxito potenciando nuestra propuesta de valor, dándonos mayor solidez y reforzando la eficacia de nuestro modelo de negocio. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ clic aquí para editar. Por Raúl Gorrín.- Son muchas las estrategias habituales que conocemos para ahorrar dinero, sin embargo, hay varios hábitos psicológicos que pueden ayudarnos aún más a incrementar nuestros ahorros. Son recomendación que podemos aplicar a muchos aspectos de nuestra vida personal y también al ahorro. Conocemos de sobra las estrategias más habituales para ahorrar dinero: reservar siempre una parte del sueldo, no salirnos de un presupuesto establecido, planificar las compras etc.
Es importante la adopción de hábitos que pusieron en práctica inclusive personas que hoy son notables millonarios. Aplicaron estos hábitos y programaron su cerebro para el éxito. Te explicamos algunos de los más efectivos: 1. Entender cómo funciona la menteEs una recomendación que se aplica a diversos temas, y también al ahorro. Y es que cuando uno más de conocemos, cuanto mejor sepa cuáles son sus debilidades mentales a la hora de comprar, mejor se podrá pararse a pensar cómo combatirlas y controlarlas. 2. Masticar chicle y lleva auriculares para ir de comprasTodo se relaciona con las estrategias de las tiendas y supermercados para hacer que se compre más. La idea es que al masticar chicle puede contrarrestar los olores agradables en las tiendas y hacer que uno se sienta lleno, así no se comprará comida impulsivamente. Y llevar auriculares aislará al comprador también de la música de las tiendas, diseñada para relajarse, quedarse más tiempo y gastar más. 3. Adoptar un “mantra” para describir los hábitos de gastoDeberíamos establecer una serie de reglas sobre cómo se quiere gastar el dinero y transformarlas en una frase o “mantra” que describa dicha forma de actuar. Por ejemplo, “solo compro ropa cuando está de rebajas” puede ser una gran frase que ayude a convertirla en hábito, mucho más recomendable para ahorrar que “Me merezco un capricho de vez en cuando”. 4. No intentar ahorrar mucho dinero ahora, comprometerse a ahorrar más en el futuroPodría sonar contradictorio con el objetivo de ahorrar más, pero la clave está en el momento. Algunas investigaciones sugieren que aumentar poco a poco y progresivamente la cantidad de dinero a ahorrar es más efectiva que intentar ahorrar mucho desde el principio. Por ejemplo: es mejor ahorrar gran parte de las próximas subidas de sueldo que intentar ahorrar mucho cada mes. 5. Convirtamos la acción de ahorrar en algo divertido¿Ahorrar divertido? Sí, es complicado. Pero hoy en día hay muchas aplicaciones y servicios web que no solo nos ayudan a gestionar nuestras finanzas, también lo hacen como si fuera un juego. Algunas herramientas como virtuales pero exitosas y efectivas convierten ahorrar dinero en una especie de reto por el que tenemos que pasar. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Nos ocurre a veces cuando somos emprendedores no sabemos cómo hacer de nuestro negocio una empresa socialmente responsable, algunos, de hecho, no tenemos muy claro el concepto. Encuentra aquí algunas ideas y tips sobre Compromiso Social Empresarial o RSE.
Hoy los consumidores no sólo buscan un producto que pueda satisfacer una necesidad, que sea de calidad y no cueste mucho, sino que además sea amigable con el medio ambiente, que impulse de alguna manera el desarrollo de una comunidad y que venga de una empresa que garantice su compromiso con el progreso de una sociedad. La responsabilidad social es, entonces, una nueva manera de hacer negocio. Esas exigencias de la comunidad hacia las empresas, hacen que hoy en día todos los empresarios deberíamos pensar en implementar buenas prácticas de RSE, que nos permita mejorar los sistemas de gestión, identificar nuevas oportunidades de negocio y minimizar los riesgos legales, sociales y ambientales de nuestra empresa, con el objetivo de incrementar sus niveles de competitividad y sostenibilidad. Para empezar, hay que entender la responsabilidad de una empresa ante los impactos económicos, sociales y ambientales derivados de su actividad. Un sistema de gestión que considera las expectativas de los grupos de interés relacionados con la empresa, a través de un comportamiento transparente y ético. La mayoría de las empresas y los empleados quieren ayudar, por eso una buena manera de hacer RSE es organizando a los trabajadores, preguntarles cómo pueden ayudar, si están dispuestos a hacer donaciones, o a ser voluntarios en fundaciones. La idea es que se evalúe la cadena de valor y cada uno de sus eslabones. Encuentra aquí algunas ideas y tips CSE que podemos aplicar en nuestro emprendimiento:
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Raúl GorrínBienvenidos a mi blog. En este espacio se discute sobre temas de gerencia, productividad, visión de negocios y sobre el Compromiso Social de Emprendedores que toda empresa debe tener con su entorno. Archivos
Mayo 2017
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