Por Raúl Gorrín.- Quienes le acompañan en su empresa o emprendimiento —hablamos de sus trabajadores— deben sentirse satisfechos con lo que hacen, deben estar felices con su labor, considerar que las tareas que realizan, su papel dentro de la organización, los plena, llena sus expectativas, lo hace sentir unas personas realizadas, felices.
En la medida en que esto suceda, estos empleados suyos asumirán una posición más proactiva y tenderán a ser más productivos y, por ende, incrementar el rendimiento de su negocio. El incremento del rendimiento de los empleados no se logra blandiendo un látigo y atosigando a los trabajadores. No. Se consigue empoderándolos, haciendo que se sientan identificados con la organización sintiendo que los objetivos y metas de la empresa son también los suyos. Cree programas de capacitación dentro de su organización destinados al mejoramiento profesional de sus trabajadores. Tiéndales la mano y ayúdelos a crecer con la mejor de las herramientas para ello: el conocimiento. Hágales sentir que ocupan un lugar importante dentro de la empresa y el prepararse y superarse forma parte de esas consideraciones que usted tiene por ellos. Fomente en su organización un clima de apertura, colaboración y aprendizaje en el que se les permita a los trabajadores exponer sus inquietudes, sus dudas, sus miedos. De los errores también se aprende, intercambie entonces experiencias con ellos. Deles a conocer sus fracasos y cómo estos le permitieron llegar a quién es usted hoy. Eso sí, sea humilde al exponer sus logros. Bríndeles medios de relajarse, clases de yoga, gimnasia, en fin, todas las herramientas posibles que les faciliten eliminar el estrés. Minimice los conflictos en el trabajo. No permita que se desborden las pasiones y sin que signifique que no le importa que ocurran imprevistos, no maximice más allá de lo debido los inconvenientes que surjan. Incremente los niveles de camaradería y colaboración entre los integrantes de sus equipos de trabajo. Establezca espacios y momentos para el intercambio, para la socialización, para el fluir de las ideas, para el fomento de la creatividad y la innovación. Reconozca los logros y el esfuerzo de los trabajadores, así como la milla extra que estos están dispuestos a dar por su organización. Establezca políticas de incentivos laborales que recompensen estos esfuerzos. Cree equipos de trabajo multifuncionales en los que los integrantes de los mismos puedan desarrollarse e intercambiar, en donde el aporte de cada una de las partes sirva tanto para el logro de los objetivos como para el crecimiento profesional. Es fundamental que los trabajadores sientan que pueden compartir experiencias y conocimiento. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+
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Raúl GorrínBienvenidos a mi blog. En este espacio se discute sobre temas de gerencia, productividad, visión de negocios y sobre el Compromiso Social de Emprendedores que toda empresa debe tener con su entorno. Archivos
Mayo 2017
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