Por Raúl Gorrín. La productividad está en declive. Existe una tendencia preocupante a nivel mundial - y en especial en la región- ante la baja efectividad de la productividad de los negocio, tanto de los trabajadores, como de los empresarios. Para hacer frente a la baja continúa de la productividad, las empresas deben buscar herramientas que ayuden a sus trabajadores a ser más productivos. Esto es especialmente importante para los nuevos arranques, donde el margen de error es menos que generoso. Los expertos aconsejan poner en marcha las siguientes prácticas para revertir las tendencias y activar las empresas. 1. Centrarse en la creación de valor en el trabajo. Identificar un hábito, una acción que hace todos los días y que usted crea que afecta su productividad. Una vez conociendo en qué aspecto está fallando entonces hay que trabajar para reemplazar ese hábito con algo que tenga valor. El humor es una de esas ideas: Los estudios demuestran que el humor puede aumentar la productividad laboral. 2. Cuidado con los bajones de energía de la tarde. Para evitar el bajón, ensaye buscar alternativas para subir su energía como el té verde. No consuma bebidas energéticas, que son principalmente azúcar y la cafeína. 3. Decir "no" a las distracciones. Las aplicaciones móviles ofrecen una oportunidad tentadora para sintonizar a cabo sus tareas de trabajo más rutinario y a la vez le permite sintonizar un emocionante juego para matar zombies o candy crush. Si usted disfruta los juegos úselos como una recompensa, regalese 30 minutos para lugar después del trabajo, si se obtiene un cierto proyecto terminado - y guardar sus funciones de banca en línea hasta que pueda sentarse a una buena comida. Trate de evitar las distracciones de las redes sociales y los medios durante las horas laborales. 4. Vive una vida saludable. Usualmente los operadores de pequeñas empresas trabajan largas horas sin descanso. También se saltan comidas y pierden una cantidad excesiva de sueño. Los empresarios suelen lanzarse 14 ó 16 horas de trabajo sin comer, lo que genera muchas veces el éxito pero también mala salud. La productividad se trata de trabajar de manera constante a una meta, no se trata de quemarse mental y físicamente para lograr los objetivos. Rompe sus metas en trozos pequeños, haga pausas, ejercicios, pequeñas siestas, salir de la oficina ayuda a mejorar su salud y su productividad. 5. Para empezar el día de la noche anterior. Prepárese su ropa de trabajo, su máquina de café, calcule el tráfico del mañana y el tiempo. Evite las bebidas con cafeína y el alcohol después de las 6 de la tarde, trate de ir a la cama temprano. Esa rutina le ayudará a manejar su estrés y aumentar su productividad. Eso sería lo ideal durante los días de trabajo y relájese los fines de semana. En cuanto a los tiempos de reposo más largos, que son lo que hizo Benjamin Franklin tan productiva durante su larga vida: "Temprano a la cama y levantarse temprano." Las primeras horas de la mañana son las horas menos distraídos en el día. Establecer la alarma por tan sólo 30 minutos antes de poner a prueba los resultados por ti mismo. 6. Trate de hacer sus reuniones de trabajo en sólo 15 minutos. Parece imposible? Pruébelo y verá. Ensaye además hacer todas sus reuniones de pie, eso hace que el cuerpo este activado y se incremente la atención y la productividad. 7. No sea tan reactivo. La gestión del tiempo es crucial para el éxito de los empresarios y de las personas en general. Cada correo electrónico no tiene que ser respondida de inmediato; cada persona que se detiene en su escritorio no necesita que le dedique media hora de conversación; cada correo de voz no necesita una respuesta rápida. Céntrese en las prioridades en lugar de reaccionar a cada estímulo inmediato. 8. No se olvide de sus empleados. Como empresario usted debe saber que sus empleados nunca serán felices o muy productivo si se preocupan excesivamente por atar la productividad directamente a una indemnización. La brecha seguirá ensanchándose. Trabajar con ellos para crear maneras de hacer su trabajo suele generar placer. Premios y bonificaciones están muy bien, pero es mejor cuando el jefe toma un interés personal en todos sus empleados. Cuando saben que usted se preocupa por ellos como personas, su productividad aumentará. La mejora de la productividad del equipo es a menudo la parte superior de las listas de tareas pendientes de muchos gerentes, propietarios y empresarios. Y así debe ser. No es recomendable poner la presión sobre su equipos para "trabajar más duro" con el fin de aumentar la eficiencia y la productividad. En su lugar, motívelos para que aumente la satisfacción del equipo, reduciendo la rotación y agilizando los procesos de negocio sin quemar a todo el mundo. http://raulgorrin.org/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+
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Por Raúl Gorrín. El humanismo y los negocios deben ser entendidos en su justa dimensión. En los marcos actuales de la economía global y las prácticas en el manejo de las empresas, existe una tendencia que busca elevar la conducta empresarial hacia un objetivo más noble: Valorar a los seres humanos por encima de todas las cosas. Esta visión del negocio deja en un segundo plano el propósito del sistema económico tradicional. Las empresas humanistas y los empresarios líderes de este nuevo paradigma, buscan que las empresas establezcan un compromiso real y sincero con la sociedad, donde la primacía sea el toque humano, la preponderancia de la gente, dejando en un segundo plano los aspectos relacionados con la maximización del beneficio o la maximización de la utilidad individual. En el modelo que propongo el objetivo es la gente. Desde la empresa privada se produce un esfuerzo para crear una sociedad orientada al valor centrado en el ser humano, los negocios basado exclusivamente en principios humanistas. Las empresas que adoptan una visión humanista del negocio tienden a transformar la estructura llevándola en tres niveles diferentes: el nivel de los sistemas, el nivel de organización y el nivel individual. Las empresas humanistas tienden a tener los siguientes preceptos: Crean nuevas ideas sobre el papel que juegan las empresas en la sociedad y su potencial como agente de cambio positivo. Generan formas en los marcos de negocio y prácticas de gestión para abrazar una conducta empresarial más real que sirve en la que al ser humano es la medida de todas las cosas. Se le da relevancia al humanismo en los negocios, las empresas adoptan una serie de herramientas para mejorar sus resultados en términos humanos. Se potencia un modelo de conducta en los empresarios para sus acciones se basen en la ética, el profesionalismo y los valores sociales Los preceptos humanistas se anteponen en las organizaciones empresariales. Las empresas logran con este sistema beneficiarse de un mayor compromiso y motivación de los empleados. La empresa humanista es impulsora de una mejora en la distribución de la riqueza y de la mejora misma de las personas. Este modelo impulsar una actitud positiva de las organizaciones empresariales privadas con la idea de mejorar sustancialmente sus servicios a la sociedad. La empresa humanista es ya una realidad, no una esperanza, aunque sí vive esperanzada la posibilidad de que su presencia se multiplique, aquí y ahora, allá donde las personas quieran trabajar, consumir y obtener rentabilidad. http://raulgorrin.org/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín. ¿Qué es una empresa humanista? Esta es una empresa que ha hecho la elección de gestionar sus operaciones basada en valores humanos y no reglas tradicionales de mercado. Es la empresa que que pone a los hombres y mujeres en el seno de la organización, y la que permite que sus recursos humanos sean la esencia la compañía. El modelo de empresa humanista cumple con las bases virtuosas de mostrar el reconocimiento de la persona y sus habilidades. El líder de una empresa humanista debe adoptar una postura ejemplar. De hecho, es esencial que el empresario sea el primer vehículo de los valores de la organización. Otro de los rasgos de las empresas humanistas es el uso constante y efectivo de la comunicación real -minimalista pero extremadamente rigurosa- para establecer una red de información efectiva entre los miembros de la organización. En el mundo actual, las compañías no avanzan en el sistema económico mundial impulsadas -sólamente- por la lógica de la ganancia. La obtención de beneficios como único objetivo es una meta difícil de lograr en el mundo competitivo si no va acompañada de la acción de un empresario talentoso y un equipo de trabajadores que sean valorados en su máxima capacidad y que puedan ejercer sus funciones sin las presiones típicas de los modelos tradicionales de gestión empresarial. Un empresario debe ser un creador, un anfitrión y líder de los hombres para llevar adelante una empresa. Debe hacer que cada una de las partes que conforma el todo puedan lograr la satisfacción por su trabajo y por sus aportes a las comunidades y entornos que rodean a las organizaciones. Una empresa humanista es para mí una empresa que reconoce la importancia del hombre en su exitosa misión económica, que trata a los hombres y mujeres de negocios con respeto y cuidado, como actores y no objetos o meras variables de ajuste. Los conductores de éxito empresarial en el siglo XXI deberán contar con la capacidad de combinar la visión estratégica, la gestión de la innovación, el liderazgo, la eficiencia económica y darle una prioridad única al hombre y sus talentos. No hay receta mágica para el éxito, todo es cuestión de actitud y elección. La nueva tendencia de las empresas humanistas está basada en la creencia que los hombres son los únicos capaces de alcanzar sus metas, sobresalir y resolver los problemas más difíciles que se presentan en el mercado. Los empresarios deben tratar de establecer un excelente método de comunicación, de diálogo y de intercambio con sus entornos internos y externos. Una buena comunicación va a crear las condiciones para el éxito. Un verdadero líder escucha, y a veces estimula con sus acciones. El liderazgo es la base del éxito del equipo y por ende de la empresa. http://raulgorrin.org/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ “Para que los niños vean un futuro mejor” es el nombre del programa del Compromiso Social de Emprendedores emprendido por Seguros La Vitalicia para beneficiar a unos 200 estudiantes pertenecientes a más de 30 escuelas municipales del estado Miranda. Esta jornada dirigida a incentivar la lectura y mejorar el aprendizaje de nuestros estudiantes, en especial los de menos recursos, cuenta además con el apoyo de las direcciones de Salud y Educación de la Alcaldía de Sucre. El programa consiste, en realizar una evaluación visual y donación de lentes, en los casos que se amerite, a niños y niñas cursantes de Primaria. Simultáneamente, se llevan a cabo una serie de talleres dirigidos a los docentes con el fin de sensibilizarlos y convertirlos en agentes multiplicadores en sus respectivos planteles para promover la lectura, a través de una serie de herramientas lúdicas y creativas que acerquen a los muchachos al mundo de la palabra oral y escrita, ese que les ayuda a ampliar horizontes y comprender mejor su realidad. Para el presidente de esta firma aseguradora, Raúl Gorrín, se trata de hermoso proyecto social que integra salud, educación y cultura, factores fundamentales para superar la pobreza y encaminar a las nuevas generaciones hacia una sociedad más justa y productiva. LLR/080316 Foto leyendas: (Fotos: Abraham de Barros) · Miopía y Astigmatismo fueron las afecciones visuales registradas con mayor frecuencia en la U.E. Carmen Valverde de la parroquia La Dolorida, en el municipio Sucre. · Docentes de 30 escuelas mirandinas asistieron a los talleres de promoción de la lectura en estudiantes de educación primaria. http://raulgorrin.org/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín. La creatividad es una parte importante de las empresas, en especial en estos tiempos en los cuales los negocios deben adaptarse al entorno complejo, con consumidores que tienen gustos y hábitos cambiantes, que exigen que las organizaciones se vean obligadas a inventar a menudo nuevas estrategias para mantenerse y conquistar mayores áreas de mercado. Las empresas y sus equipos de trabajo deben fomentar un proceso que incluya oportunidades para el uso de la imaginación, experimentación y acción. Hay que tener claro que la creatividad mejora la productividad y eficiencia en de las organizaciones y permite conquistar nuevos espacios en el mercado. Muchas empresas invierten en fomentar la creatividad en tu negocio a través de varias herramientas, entre las cuales destacan las que a continuación compartimos con ustedes, y que forman parte del manual de Creatividad empresarial de Plrp. 1. Acostumbra a tu equipo a escribir a mano y a dejar el ordenador cuando tienen que pensar El hecho de ser emprendedor hace que tu mente siempre esté dándole vueltas a absolutamente todo. Escribir y/o pensar delante del ordenador está sobrevalorado. Cuando tengas una idea prueba a escribirla a mano en una pequeña libreta o en un trozo de papel. Esto te ayudará a asentar la ideas, a 'pensar en voz alta', pero escribiéndola en un trozo de papel, de tal forma que cuando acabes de escribir puedes a releer lo escrito. Cuando repases las ideas, las ideas importantes pásalas a notas adhesivas de colores en función del área del negocio con la que tengan relación y pégalas en una pared en la oficina donde todos los empleados puedan verlas. 2. Desordena las ideas, deja que se mezclen En lugar de agrupar las notas por áreas de negocio, dedicando una zona a cada área de negocio, prueba a desordenar todas las notas. De esta forma, cuando se fije en una nota adhesiva para desarrollarla, siempre tendrá en su órbita ideas de otros temas que pueden a llegar a crear sinergias con temas que, a priori, no se les había dado enlace de unión. 3. Ponga las nuevas 'grandes' ideas en reposo durante un mes Cuando salte la chispa con una nueva idea a partir de una sesión de brainstorming o con la práctica de las notas adhesivas, antes de tomar una decisión déjela reposar durante aproximadamente un mes. Ese tiempo te permitirá coger distancia de la idea y verla con un sentido mucho más crítico. A veces cuando estás desarrollando algo y se encuentras tan metido no eres capaz de ver sus deficiencias porque la quieres defender a "capa y espada", pero el tiempo te permite esto mismo, coger distancia y poder volver a "moldear" esa idea. 4. Fomenta la multidisciplinariedad entre los socios Aunque cada uno sea el responsable de un sector de determinado de la empresa, intercambie tareas, sobre todo cuando sientan que están atascados en un punto. Esto permitirá aportar ideas nuevas a diferentes temas y poner en 'crisis' el trabajo de otros. Aunque cada uno es el responsable de algo, siempre es importante perder esta responsabilidad y tener un sentido crítico que ayude a la mejora de la idea de negocio. 5. Fomente el cruce de consejos (constructivos) entre perfiles dentro de la plantilla Un perfil muy creativo, un financiero, un comercial o un profesional que viene del ámbito académico tienen formas distintas de ver la vida y afrontar los problemas y resulta útil fomentar que una persona con otro perfil de su opinión de como haría una determinada tarea que se pretende mejorar. En muchas ocasiones no sale nada aplicable, pero puede llegarse a grandes descubrimientos, como por ejemplo, aplicar metodologías de trabajo a los creativos que les ayuda a dispersarse menos y enfocarse en resolver un problema cada vez. http://plrplr.com http://raulgorrin.org/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín. La eficiencia en el uso de las horas laborales del día puede ayudar a medir el éxito empresarial. La productividad, entendida como la relación que existe entre los recursos que su empresa invierte en su operación y los beneficios que obtiene de la misma, es un indicador fundamental al momento de analizar el estado de su compañía y la calidad de su gestión administrativa. El uso del tiempo es fundamental para el logro de la eficiencia. Los empresarios exitosos siguen estrategias para maximizar sus hábitos de trabajo, la productividad y la gestión del tiempo. Aquí están algunas estrategias para la eficiencia y la eficacia: 1. Hágalo, no espere hasta mañana. Si usted es uno de los que esperan hasta el último momento para ejecutar las tareas que sólo le toma un minuto entonces está dejando de ser productivo. Todos hemos experimentado esta ley en acción luchando por un mes para terminar un proyecto, y de pronto, mágicamente, lo hacemos en la última semana. Para evitar los retrasos en las entregas, las presiones y el estrés es importante la fijación de plazos más cortos para una tarea. Encontrar el punto óptimo para el ajetreo productivo y el trabajo apresurado puede ser una receta para mejorar la productividad y la eficiencia. 2. Encontrar su flujo. Esto significa lograr el momento en que logras mayor concentración y eres capaz de evitar cualquier distracción Es un estado ideal que suelen aprovechar los empresarios, escritores y músicos para producir. Una investigación realizada por Mihaly Csikzentmihalyi se centra en los estados de flujo que optimizan nuestro rendimiento. La idea es tratar de encontrar el equilibrio entre el reto y la destreza. Si la tarea es demasiado difícil y va más allá de nuestra habilidad es muy probable que entremos en un estado de ansiedad y frustración. Hay que evitar a toda costa ese aspecto y aprovechar el momento para reforzar nuestra eficiencia y conseguir el objetivo. 3. Una tarea a la vez: Hay muchos estudios que se han dedicado a investigar la eficiencia y las multitareas. La productividad disminuye cuando se hacen varias cosas a la vez. No obstante, es muy dificil decirle a un empresario que no realice varias tareas al mismo tiempo. El problema es terminar con demasiados proyectos abiertos, y abarcar demasiado sin lograr hacer nada. Hay que concentrarse en hacer y concluir una tarea, y luego empezar la otra. 4. La Regla de los Dos Minutos De David Allen de hacer las cosas, explica que las personas más productivas sacan provecho de las pequeñas ventanas de tiempo que se abre durante el día. Tener un inventario de tareas de dos minutos en la mano cada vez que aparecen espacios aumentará la productividad; la limpieza de la bandeja de entrada, comprobar el correo de voz, aprobar una solicitud, construye los músculos de la eficiencia y se hace la base para las tareas más grandes. Una de las principales causas de la dilación radica en pensar demasiado el paso siguiente, Allen dice que se necesita menos tiempo para realizar la acción que el tiempo dedicado a pensar en ello. 5. Trabajar con los ritmos circadianos Las células nerviosas en el cerebro controlan nuestros ritmos circadianos, lo que influye en los ciclos de sueño-vigilia, la liberación de hormonas, las emociones y los niveles de energía. La operación constante fuera de los ritmos circadianos crea fatiga. La eficiencia radica en la sincronización del trabajo específico con estas horas pico de ritmos biológicos. El Dr. Steve Kay dice que el trabajo analítico es mejor dentro de un par de horas de vigilia - la subida de la mañana de la temperatura corporal aumenta el flujo de sangre al cerebro. El sistema de alerta se desploma después del almuerzo y la energía cae sustancialmente pero esta hora es mejor para incrementar la creatividad. El ejercicio aumenta la eficiencia. El Dr. Gerard Kennedy señala que la mayoría de los récords Olímpicos se rompen en la tarde. La fuerza muscular, la capacidad pulmonar, la coordinación ojo-mano y la flexibilidad de las articulaciones tienen sus ritmos picos entre 4 p.m. y las 6 p.m. Tres puntos óptimos para maximizar sus esfuerzos: el pico de la mañana analítica, un pico creativo después del almuerzo, y un pico físico por la tarde. 6. Ingeniería inversa Lo más comúnmente aplicado a la maquinaria industrial y software, es la llamada ingeniería inversa, la cual se puede aplicar a diferentes campos, productos y estrategias. Es el desmontaje y el análisis de los componentes que forman el conjunto. La eficiencia viene no sólo de ver cómo se relacionan las partes, sino de la capacidad de trabajar en aspectos fuera de orden. 7. La fuerza de voluntad La fuerza de voluntad o autocontrol ofrece dos facetas evidentes: la requerida para resistir las tentaciones; detenernos ante impulsos inconvenientes y a la que apelamos cuando deseamos mobilizarnos para hacer algo difícil o que resistimos hacer. La profesora Kelly McGonigal plantea que además de estas cualidades o poderes, la fuerza de voluntad incluye la capacidad para recordar lo que realmente queremos. La fuerza de voluntad consistiría así en nuestra habilidad para aprovechar los tres poderes que nos permiten: hacer algo, no hacerlo o querer hacerlo. La fuerza de voluntad es como un músculo que se puede entrenar con el ejercicio constante de pequeños actos de autocontrol y se puede agotar también con el exceso de uso. Toda esta dinámica tiene correspondiente fundamento físico cerebral, pudiéndose detectar una mayor o menor actividad en el centro ejecutivo del cerebro (lóbulo pre-frontal).. Resistir, reemplazar y recordar. 8. Poses de energía Sería absurdo pensar simplemente que cambiando su postura se afecta la productividad . Cuando se tiene una pose de alta potencia provoca un aumento de la testosterona (la confianza, la asertividad, la energía) y una disminución en el cortisol (estrés, ansiedad, nerviosismo). Las persona con mayor nivel de testosterona son más productivas que las que no la tienen activada. Hay otras estrategias que permiten mejorar nuestra productividad, en las próximas entradas trataremos otros aspectos que nos permiten ser más eficaces en el día a día y superar las metas de nuestra empresa. http://raulgorrin.org/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ En Seguros La Vitalicia Conozca sobre los beneficios que le otorga una póliza de automóviles A la fecha figuran más de 50 mil vehículos asegurados por esta empresa Caracas. Choque, robo total, lesiones a ocupantes se denominan como siniestros dentro de la actividad aseguradora, específicamente en el ramo de vehículos. Richard Carrasco, gerente de Reclamo de Automóviles de Seguros La Vitalicia explica que normalmente estos seguros se manejan por paquetes, los cuales incluyen diferentes coberturas que serán contratadas a voluntad del cliente. Refiere Carrasco que en las especificaciones de la póliza que Seguros La Vitalicia ofrece, se enlistan los beneficios siguientes: Protege en caso de robo total del vehículo, ampara la responsabilidad en que pueda incurrir el propietario o cualquier persona que con su autorización utilice el vehículo por los daños materiales causados a terceros en sus bienes, lesiones corporales o muerte a terceros y la indemnización por daño moral que legalmente se determine. También quedan cubiertos los gastos que tuviera que pagar el asegurado en caso de que se siguiera un juicio civil en su contra por responsabilidad civil. En cuanto a los gastos médicos, Seguros La Vitalicia ampara el pago de los gastos médicos por lesiones corporales del asegurado o los demás ocupantes del vehículo, en accidentes de tránsito ocurridos mientras se encuentren dentro del compartimiento, caseta o cabina destinados para transportar personas. Finalmente se encarga de cubrir los daños materiales ocurridos tras el siniestro. A la fecha Seguros La Vitalicia presta sus servicios como asegurador a 52 mil vehículos particulares, rústicos y de carga a nivel nacional. Entre los proveedores se contabilizan 180 talleres y 300 puntos comerciales para ventas de repuestos. http://raulgorrin.org/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín. De acuerdo a las últimas investigaciones, las empresas se están moviendo de una estructura de modelos de negocios jerárquicos, funcionales hacia la tendencia de “redes de grupos” multidisciplinarios, en un esfuerzo por convertirse en más agentes más ágiles, colaborativos y enfocados en el cliente. La encuesta global de Deloitte asegura que un 21 % de los consultados se sienten expertos en construir equipos multidisciplinarios, y tan sólo el 12 % entienden la forma en que la gente trabaja junta actualmente. Ese mismo estudio dice que la tecnología está obligando a realizar cambios en las estructuras organizacionales de las empresas. La información recabada asegura que la tecnología digital, los cambios demográficos de la fuerza laboral y la velocidad de la innovación llevan a las empresas a evolucionar en sus modelos de liderazgo e impulsar una cultura centrada en el empleado y la experiencia. Un 92% de los líderes de negocios y recursos humanos han identificado la necesidad crítica de rediseñar su organización frente a los cambios disruptivos en la tecnología digital, los modelos de negocio y la composición demográfica de la fuerza de trabajo asegura el estudio. La encuesta Deloitte titulada:“Tendencias Globales de Capital Humano 2016: La nueva organización, diferente por diseño”. concluye que sólo un 14% de los ejecutivos creen que su compañía está lista para rediseñar efectivamente su empresa frente a este reto Este es uno de los estudios más grandes a nivel mundial sobre fuerza de trabajo, liderazgo y desafíos de Recursos Humanos en el que se consulta a más de 7000 líderes de negocios en 130 países. En las tres primeras ediciones del estudio, las compañías habían externado una alta prioridad en aumentar el compromiso de los empleados y la retención así como el mejoramiento del liderazgo, y la creación de una cultura significativa. Lo novedoso es que en los resultados de este año, por primera vez se evidencia que casi la mitad de las empresas encuestadas (45 %) están ya sea en la mitad de una restructuración (39 %) o planeando una (6 %). La firma divulgó esta semana los resultados y principales tendencias a nivel global que se derivan del estudio, entre las cuales se encuentran: El nuevo mundo del trabajo digital sigue impulsando los cambios. Un 74% de los ejecutivos han identificado como prioridad un enfoque digital en los departamentos de recursos humanos, es decir: el rediseño completo de herramientas y servicios de recursos humanos alrededor de la tecnología digital. Un 42% de las compañías están rediseñando sus sistemas de RH para soporte móvil y sistemas de aprendizaje “justo a tiempo” y un 59% están cambiando su sistema de soporte de oficina de RH a plataforma móvil, en un esfuerzo por hacerlo más fácil para los empleados. El “Pensamiento de Diseño”, una nueva disciplina en desarrollo enfocada en estrategias centradas en el cliente; ha emergido como una nueva tendencia principal que está transformando los enfoques de las compañías para manejar, apoyar y entrenar a su fuerza de trabajo. Mirando más allá del enfoque en las transacciones y procesos, las compañías están estudiando los comportamientos de los empleados para ayudarles a desarrollar intervenciones, aplicaciones y herramientas que sean intuitivas y fáciles de usar, mitigar estrés y estimular su productividad. De hecho, 79% de los ejecutivos calificaron el “pensamiento de diseño” como una prioridad para el 2016. Restaurar la experiencia del personal es una prioridad principal para los líderes de negocio y de RH El balance de poderes continúa cambiando en favor del empleado, provocando que los negocios y líderes de RH se enfoquen en realzar la experiencia del empleado para ayudar a atraer y mantener talento de primera. Casi 9 de cada 10 encuestados (86%) calificaron los desafíos de cultura corporativa como “importante” o “muy importante”. Además, el 85% califica los desafíos con el compromiso con los empleados como “importante” o “muy importante”. Para abordar estos temas, están emergiendo nuevos roles dentro de la función de recursos humanos como “Chief experience officer” o “Jefe de experiencia” así como del “Chief Listening Officer”, algo así como “Jefe de escucha”. Las compañías están trabajando en mejorar las oportunidades de aprendizaje para todos los empleados y cerrando la brecha de habilidades dentro de las funciones de recursos humanos. Cuatro de cada 10 ejecutivos reportan que sus compañías están listas para abordar las brechas de habilidades de su talento– (un aumento del 25 por ciento desde el 2015). Más aún, “people analytics” está ganando velocidad para ayudar a mejorar esta crisis de cultura y compromiso. Este año, el porcentaje de ejecutivos que creen ser completamente capaces de desarrollar modelos predictivos se duplicaron de 4 % en el 2015 a 8 % en el 2016, indicando rápido crecimiento en analítycs (analíticas) como disciplina central dentro de los recursos humanos. En términos de aprendizaje, las organizaciones de pensamiento proactivo están poniendo al empleado en el centro y adoptando tecnologías de aprendizaje nuevas y abiertas. El porcentaje de compañías que se sienten cómodas incorporando cursos masivos abiertos en línea (MOOCs, por sus siglas en inglés) dentro de sus plataformas de aprendizaje aumentó a 43 % del 30 % del año pasado. Los modelos de liderazgo están cambiando – las compañías están desmantelando la clásica pirámide de gerencia El reporte revela que la pirámide de liderazgo tradicional no está produciendo líderes con suficiente rapidez. 56 % de los encuestados reportan que sus compañías no están listas para cumplir sus necesidades de liderazgo, y más de 1 en 5 encuestados (22 %) reportan no tener programas de liderazgo para millennials. Para abordar este tema, un 89 % de los encuestados citaron el fortalecimiento, la reingeniería y la mejora del liderazgo organizacional como prioridades importantes en el año que viene. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-hc-2015-study-of-economic-assumptions.pdf http://raulgorrin.org/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Protagonismo en el exterior Argentina, Costa Rica y Chile figuran en la lista de lugares visitados Cristina González Caracas. Desde el punto de vista técnico, un asesor de seguros es un profesional se dedica aconsejar sobre las pólizas de seguros y a gestionar las relaciones cliente/aseguradora, para lograr la contratación de una amplia gama de seguros. En Seguros La Vitalicia, los profesionales de este ramo son primeramente capacitados en las instalaciones tomando como referencia la trayectoria y antigüedad que hayan tenido en otras empresas. Dado el auge que han tenido las aseguradoras en Venezuela, Seguros La Vitalicia fue reconocida en países como Argentina, Costa Rica y Chile y de allí que se establecieran programas de capacitación en estos países con la pedagogía de asesores venezolanos. Al respecto, Iris Quiroz, vicepresidente Seguros de Personas señaló “nos hemos ganado ese reconocimiento en el exterior dada nuestra capacidad de resolución al momento de brindar un buen servicio a nuestros clientes. Hemos crecido anualmente y eso lo demuestran los propios asegurados y las empresas a las que les prestamos nuestros planes y servicios sobre lo que necesitan contratar su primer seguro y no saben cuál elegir o aquellos conductores que desean asegurar sus vehículos, tal cual pasa con el seguro funerario entre otros planes o paquetes que ofrecemos en La Vitalicia”, sostuvo. Resalta que fueron contactados por representantes de estos países con el propósito de iniciarlos en la actividad aseguradora según referencia y desempeño que ha tenido Seguros La Vitalicia en Venezuela. “El acompañamiento pedagógico que brinda Seguros La Vitalicia es un sistema y un servicio destinado a ofrecer asesoría planificada, continua, contextualizada, interactiva y respetuosa centrada en el ejercicio de la actividad aseguradora y lo que ello requiere para captar el mayor número de asegurados y empresas afiliadas, así como en el número de proveedores bien sea de medicamentos, equipos médicos, vehículos, servicio funerario y otros que estas nuevas empresas en esos países quieran entablar en sus comienzos dentro de este ramo”, puntualizó Quiroz. http://raulgorrin.org/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Se prevé que el proyecto se ejecute en 2016 para garantizar distribución de medicamentos a los asegurados Rosibel Cristina González Caracas. Según Iris Quiroz, vicepresidente Seguros de Personas, se tiene previsto que en 2016 se suscriban convenios con otras farmacias en todo el país a fin de ampliar la capacidad resolutiva de atención en cuanto a la distribución de medicamentos que requieran los asegurados. Indicó Quiroz que en la actualidad, La distribución de insumos y equipos médicos es posible debido al engranaje de un amplio sistema que inicia en Caracas con Farmatodo, Saas y Locatel “la meta es afiliarnos con otras franquicias para satisfacer la demanda anual que tenemos como empresa aseguradora, específicamente en el área de salud”, dijo. Aseveró que el servicio de farmacias hasta ahora afiliadas a Seguros La vitalicia cumplen cabalmente con sus despachos desde sus respectivas sedes hacia el paciente o centro clínico donde esté recluido el paciente. “A pesar de la situación país que tenemos, en Seguros La Vitalicia nos preocupamos por brindar al asegurado la mayor atención posible, de esta manera se garantiza el abastecimiento de todos los insumos médicos que pudieran necesitar nuestros asegurados, en cualquiera de las 485 clínicas afiliadas a La Vitalicia”, aseveró. http://raulgorrin.org/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ |
Raúl GorrínBienvenidos a mi blog. En este espacio se discute sobre temas de gerencia, productividad, visión de negocios y sobre el Compromiso Social de Emprendedores que toda empresa debe tener con su entorno. Archivos
Mayo 2017
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