Por Raúl Gorrín. Es común encontrar la presencia de varios competidores que atienden los mismos segmentos en el mercado. Como estrategia de sobrevivencia, las compañías buscan deshacerse de la competencia usando estrategias tradicionales tales como la rebaja de precio o políticas que impulsan la diferenciación a través de la marca. Hay otro tipo de negocios que prefieren enfocarse en el desarrollo de nichos del mercado. Para evitar que en la pelea con la competencia se diluya la rentabilidad empresarial es fundamental conocer bien contra quién se compite. Si la estrategia es de precio bajo, hay que monitorear los precios para una canasta representativa de productos y mantener una brecha con relación al resto de los oferentes. Si la estrategia es diferenciación, la compañía debe velar porque los clientes perciban ese valor y estén dispuestos a pagar ese diferencial. En cualquier enfoque, la comparación con la competencia está presente. En algunos escenarios la pelea con la competencia se disminuye si se trabajan aquellos espacios de mercado no aprovechados en los que la empresa puede crear demanda y oportunidades para un crecimiento con una rentabilidad mayor a la de los mercados ya saturados de competidores. Muchos emprendedores andan en la búsqueda de los espacios no explotados en el mercado, y deciden incursionar en un sector totalmente nuevo o simplemente hacer cambios sustanciales en la estructura tradicional de una industria existente. Para lograr descubrir esos espacios se requiere estudiar los factores que influyen en la decisión de los consumidores entre industrias adyacentes, considerar segmentos de mercado no atendidos, orientar los esfuerzos de mercadeo a un grupo que tiene un rol diferente en la decisión de compra, estudiar productos relacionados con la ocasión de compra o consumo y apuntar a los sentimientos y emociones. Por ahí van los tiros. Raúl Gorrín. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+
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Por Raúl Gorrín. Los expertos señalan que las crisis son las mejores oportunidades para que las empresas se reinventen, se revisen, se autoevaluen y se focalicen en los aspectos que le hacen valiosos en el mercado, dejando de lado aquellos factores que disminuían su ventajas comparativas. Las crisis permiten que las empresas apunten a nuevos segmentos que abren oportunidades y definitivamente cambian la forma de enfocar muchos negocios, y abren muchas actividades a nuevos competidores. Leyendo un informe hecho por la Universidad de Michigan sobre Oportunidades en la Crisis, los expertos señalan que existe la necesidad cada vez mayor de especializarse y segmentar, en una economía tan globalizada y abierta hay que generar valor para el cliente en alguna parte de la cadena de valor. Aseguran que lo aconsejable es centrarse en lo que mejor sabemos hacer en nuestra compañía. Centrar los esfuerzos en nuestro valor diferencial. El estudio destaca que las grandes empresas han surgido en época de crisis y que el mejor momento para invertir es cuando nadie quiere hacerlo porque consideran que hay muchos riesgos en el mercado. Argumentan los investigadores que si bien es cierto que muchas empresas despiden a miles de empleados en esta ola de recesión mundial, los empresarios inteligente deben formarse, estar capacitados y atentos para pescar oportunidades en la convulsión económica que se presenta. El análisis sostiene que en tiempos de crisis existen ciertas posibilidades para salir adelante. Si bien es complicado ya que el mercado sufre un fuerte impacto que se manifiesta esencialmente, en el orden local, por la desconfianza que tiene el consumidor al haber tomado plena conciencia del valor real de los productos y, en el orden global, por las repercusiones de los problemas económicos, estamos es un buen momento para crear nuevas iniciativas empresariales. Dice que en los ciclos económicos poco favorables se pueden encontrar diversas ventajas competitivas para desarrollar nuevos negocios. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín. El tema de la productividad ocupa la atención de todos los gerentes y empresarios. Los índices de productividad han venido transformándose en los últimos tiempos y han dejado tareas para ser acometidas tanto por los empresarios como por los trabajadores. Tal como se conoce, la productividad es el método de evaluación que indica cómo las empresas consiguen los resultados propuesto, de manera eficiente y a un costo cada vez más bajo. La empresas invierten recursos y esfuerzos para mejorar su productividad. Entre los aspectos básicos se encuentran: el uso de mejores equipos y materiales para producir, conseguir la apropiada y más avanzada tecnología y el mejoramiento de los recursos humanos. Para lograr el mejoramiento tanto en maquinaria, como en tecnología y capital humano se requiere que las empresas inviertan dinero. Una vez que las empresas logren optimizar sus instalaciones y que sus empleados estarán con mejor perfil para hacer frente a la competitividad. La capacidad competitiva de una organización se evalúa mediante la calidad en sus productos, la rapidez de reacción ante los eventuales problemas, la capacidad de innovación y la capacidad de evolución. El recurso humano es un requisito fundamental de las empresas y en la actualidad se encuentra al frente de enormes desafíos. Debe haber una búsqueda constante sobre el cómo mejorar la calidad y productividad mediante la utilización adecuada de la fuerza de trabajo, mejoramiento de las habilidades de las personas a través del desarrollo de competencias; la administración de la diversidad de la fuerza de trabajo: raza, sexo, grupo étnico; periódica estimulación para la innovación y el cambio de manera abierta y dinámica. Las empresas de hoy se enfrentan con retos, incertidumbre, flexibilidad y riesgo no antes vistos. La globalización ha traído consigo nuevas exigencias que hay que enfrentar con seguridad y conocimiento. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín. ¿Por casualidad habrás oído hablar del internet de las cosas? Esta nueva revolución representa para las empresas una nueva herramienta que permite aprovechar nuevas oportunidades en el ámbito corporativo. Los llamados loT representan un sistema que incluye lo cibernético, lo físico y lo social, que utiliza sensores para interconectados a un núcleo principal. Dichos sensores pueden ser biológicos, humanos, mecánicos o electrónicos y responde a un estímulo, lo sienten y liberan un estado. Hay una diversidad de sensores que van desde sistemas de monitoreo de estado, de bacterias, de tiras bimetálicas, entre otros. Una de las ventajas de los lot es que pueden ser programados desde el dispositivo personal y accesorio. Hay millones de objetivos conectados a millones de computadoras, teléfonos celulares, equipos, carros, ciudades inteligentes, cámaras de vigilancia y paremos de contar. Este enorme nudo tecnológico ofrece grandes ventajas a las empresas ya que deja ver de manera más clara los productos que son o serán usados por los clientes o consumidores, los proveedores. Los loT también permitirán entender y seguir más de cerca a los usuarios finales y revisar en tiempo real la data relacionada con el mercado, incluyendo el manejo y performance de los nuevos productos o servicios. Ya en varios países se usa este tipo de sistemas. En el área de salud, por ejemplo, los loT permiten que los médicos vean a sus pacientes sin que estos vayan al consultorio, monitorean el comportamiento, los síntomas y planean la atención del caso a distancia. En materia de manufactura, la nueva tecnología contribuye a mejorar la productividad. Los empresarios de esa área pueden monitorear las máquinas, bajar los costos, preparar respuestas a eventos no previstos, etc. Las grandes empresas con cadenas inteligentes de suministro tiene con esta herramienta la posibilidad de ofrecer data en tiempo real de la oferta, demanda, manejo de mercancía, envíos, entregas, pérdidas. En tanto, el área de Infraestructuras inteligentes traerá grandes beneficios y ahorros a las empresas, especialmente en el áreas de energía, manejo de máquinas, ciudades inteligentes. Igualmente habrá vehículos sin conductor, drones, la entrega de producto como servicio, control remoto de inventarios, activos, data. Con el uso de los loT las empresas podrán mejorar su entendimientos sobre el consumidor, conocer herramientas claves para el manejo y persuasión, información sobre sus deseos, actuación, usos, productos. Esto tendría que llevar a una mejor experiencia del consumidor, servicios basados en el uso de los dispositivos e incentivos relacionados al comportamiento de los conductores basado en las aseguradoras. Las corporaciones tiene el reto de entender los loT para su uso, y gestionar la complejidad y desarrollo escalable de los sistemas ciber-socio-físicos interconectados; la diversidad de miles de tipos de sensores y funciones, vendedores y sus ecosistemas; hardware, software, middleware y sistemas empresariales; la evolución de la tecnología; big data a menor escala, a través del manejo de procesos en tiempo real del flujo de información y configuración inteligente; y la privacidad, seguridad y cumplimiento normativo. Raúl Gorrín. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Es necesario reaccionar ante los cambios La innovación da pie para la aplicación de nuevas estrategias de mercado que aseguren el triunfo Caracas. “Prever las necesidades de los mercados y detectar los nuevos productos, procesos y servicios de mayor calidad” son las cualidades que para el empresario Raúl Gorrín se deben priorizar al momento de iniciar un negocio. Su experiencia, tras liderar la aseguradora La Vitalicia y el canal de noticias Globovisión, lo posiciona hoy día como el empresario cuya experiencia es la imagen a seguir de los principiantes. Su concepto parte de la innovación y a su juicio considera “se hace necesaria la reacción ante los cambios que impone el mercado globalizado y ese factor es uno de los elementos que determina el valor y la forma de sobrevivir de las empresas”. El auge y modelo empresarial que propone Gorrín se basa en el estudio económico y en el contexto social que ha variado en las últimas décadas. Hoy día aspectos como el conocimiento, la formación y el capital intelectual generan una idea que se hace tendencia en el mundo empresarial – según Raúl Gorrín- y es la economía basada en el conocimiento. “En nuestros días se considera que la economía está dirigida por el conocimiento, de forma que sea éste la herramienta fundamental de gestión del conjunto de los procesos de la empresa. Esto implica la necesidad de gestionar de forma eficiente una cantidad de información como jamás anteriormente había conocido la sociedad. Es precisamente el hecho de tener información adecuada, en el momento adecuado y a disposición de las personas adecuadas lo que diferencia y da ventajas a las empresas”, sostiene Gorrín. Su noción de innovación empresarial lo lleva a constituir hoy por hoy una de las empresas aseguradoras más sólidas del país. Se trata de Seguros La Vitalicia con referencia en calidad de servicio de manera segura y oportuna a los asegurados, emprendedores y aliados. En este sentido, el concepto de innovación también empleado por Raúl Gorrín refiere “a las políticas organizacionales, la gestión y su entorno, con el objetivo de lograr obtener decisiones efectivas que permitan resultados innovadores creadores de valor”. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín. En la actualidad, se considera que la innovación es considerada como uno de los elementos claves para el desarrollo. Vale destacar que la innovación no significa únicamente la incorporación de tecnología, sino que va más allá, debe ayudar a prever las necesidades de los mercados y a detectar los nuevos productos, procesos y servicios de mayor calidad, generando nuevas prestaciones con el menor coste posible. La innovación hace necesaria la reacción ante los cambios que impone el mercado globalizado y ese factor es uno de los elementos que determina el valor y la forma de sobrevivir de las empresas. Para que las empresas consigan mayores niveles de productividad a través de la innovación se ha provocado un cambio radical en los modelos económicos y de gestión de las empresas, que antes estaban basados en la mano de obra y el capital, que han pasado, especialmente en la segunda mitad de los años noventa, a establecer como factores críticos: el conocimiento, la formación y el capital intelectual, marcando la economía basada en el conocimiento. En nuestros días se considera que la economía está dirigida por el conocimiento, de forma que sea éste la herramienta fundamental de gestión del conjunto de los procesos de la empresa. Esto implica la necesidad de gestionar de forma eficiente una cantidad de información como jamás anteriormente había conocido la sociedad. Es precisamente el hecho de tener información adecuada, en el momento adecuado y a disposición de las personas adecuadas lo que diferencia y da ventajas a las empresas. La política regional de innovación, que tiene su fundamento en el análisis de las necesidades de las empresas, y especialmente de las pequeñas y medianas, centra una parte importante de sus esfuerzos en facilitarles la obtención de información relevante favoreciendo la innovación para una competitividad más eficaz. Los esfuerzos para incluir la innovación en la organización deben estar orientados en lograr que las empresas apliquen e incluyan la innovación desde las personas, revisando las políticas organizacionales, la gestión y su entorno, con el objetivo de lograr obtener decisiones efectivas que permitan resultados innovadores creadores de valor. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín. En estos días de grandes cambios en el mundo empresarial, hay que buscar mecanismos que permitan mantener no solo el rendimiento del personal y mantenerlos motivados. Desde seminarios que buscan elevar el autoestima del personal, mejorar la comunicación con de la empresa hasta mecanismo de integración que permitan optimizar la productividad. Todo es valido para conseguir que los niveles de productividad de las empresas se mantengan o incrementen. En ese proceso se ha empezado valorar y entender las emociones y se ha profundizado los factores que permitan que los empleados se sientan parte importante de la empresa. Es muy importante saber cómo motivarlos pues al hacerlo da como resultado, un clima organizacional más armoniosos y un entorno más productivo. En ese sentido ha venido ganando más terreno la inteligencia emocional con cuya herramienta el empleado pasa por distintas responsabilidades y tiene que cumplir diferentes objetivos. Las empresas que deciden atender y reforzar la actitud de integración laboral hacen esfuerzos para que sus empleados entiendan la relación que hay entre la productividad y la inteligencia emocional, como puede depender una de otra, y como los empleados manejan las emociones para poder ser los más destacados en sus diferentes departamentos, que hoy día es clave para el desarrollo empresarial y personal. La forma de cómo los individuos se sienten, tiene una influencia muy importante en su comportamiento laboral. Contrariamente a lo que se piensa, los sentimientos son un factor preponderante en el mundo del trabajo; todos tienen sentimientos y es una necesidad relacionarse, especialmente cuando es considerable la cantidad de tiempo que se invierte en el medio laboral. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín. En la actualidad, las empresas que no son capaces de revisarse a sí mismas, corregir sus fallas y ser productivas están destinadas a quedarse atrás en la carrera del progreso. La globalización trajo consigo niveles de competencia que no habíamos conocido antes, el nuevo sistema impone la planificación para lograr atravesar los obstáculos, y crecer como empresa y como sociedad con deseos de permanencia. Para que las empresas sigan un rumbo del crecimiento deben impulsar la productividad, determinando las prioridades y el desenvolvimiento en el mercado, destacando las ventajas comparativas de cada uno de los factores que intervienen en el proceso de producción. La productividad tiene una variedad de esquemas de funcionamiento y por ello hay que planificar, ya que no se puede dejar al azar de las circunstancias. Hay que evitar depender de todas las improvisaciones porque de lo contrario se cae en el estancamiento. Las condiciones del presente, en los diferentes niveles de la realidad, desde el global hasta el local, exigen que haya una revisión constante de lo que pasa, para no perder ninguna de las pistas de esta actualidad tan dinámica y cambiante en la que todos nos movemos. Para ser productivos y competitivos hay que mantenerse debidamente actualizados y capacitados. A continuación les deje 10 recomendaciones publicadas por la Revista Dinero que nos ayudan a ubicar los principales aspectos que se requieren para mejorar la productividad: Conozca las 10 recomendaciones de Bancoldex que pueden serle muy útiles para lograr que su empresa sea cada vez más productiva. 1. Modernícese Analice las opciones que tiene para modernizar su aparato productivo, maquinaria, equipos, procesos y gestión. Modernizarse no sólo implica adquirir tecnología, también es una forma de pensar y proyectar su empresa hacia el futuro. Por medio de la modernización su empresa puede aumentar su capacidad de adaptación al cambio y de mantenerse vigente, a través del tiempo. 2. Innove Su competencia siempre está innovando. Por esta razón es importante que usted también lo haga para no quedarse resegado. La innovación le ayudará a analizar su modelo de negocio para encontrar alternativas novedosas para mejorar su gestión y hacer un uso óptimo de sus recursos. Las empresas pueden innovar en su aparato productivo, el uso de la tecnología y la gestión organizacional, entre otros aspectos. Por medio de la innovación su empresa podrá ser más competitiva e incluso lograr el desarrollo de nuevos productos y servicios. 3. Capacite a su personal para mejorar la competitividad El capital humano de su empresa es su recurso más importante, por esto es clave que sus empleados se capaciten constantemente y adquieran nuevos conocimientos que les permitan seguir desarrollando habilidades para realizar eficaz y eficientemente las tareas que les corresponden en su empresa. Capacitar a sus empleados le ayudará a tener un buen nivel de motivación, productividad, integración y compromiso. Existen diferentes opciones de actualización y capacitación que le permitirán tanto a los directivos como a sus empleados desarrollar mejor sus habilidades y competencias, en pro de aumentar la productividad de su negocio. 4. Aplique la administración por procesos, no por funciones Si cada uno de sus colaboradores entiende que sus responsabilidades van más allá del simple cumplimiento de unas funciones específicas y que en realidad lo que importa es que los procesos en los que está involucrada la empresa se realicen, porque con ello se benefician todos, usted contará con un grupo de empleados comprometido y dispuesto a dar lo mejor de sí para ayudar a la empresa. De eso se trata la administración por procesos. Algunas ventajas que puede traerle la aplicación de esta filosofía son: mejor planeación, mayor calidad del trabajo, mejor desempeño general de la organización y cumplimiento de los objetivos estratégicos. 5. Conviértase en un motivador efectivo Mantener a sus empleados motivados y con actitud positiva frente a las tareas diarias y el trabajo que desempeñan es clave para que todos los procesos en los cuales se encuentran involucrados sean más productivos. Por esto es importante generar políticas que velen por el bienestar y satisfacción de los empleados. Cabe aclarar que al hablar de motivación no solo nos referimos al salario o beneficios económicos que una empresa les da a sus empleados. También se trata de las actividades y acciones que desarrollan las organizaciones en beneficio del capital humano (aniversarios, reconocimientos, capacitaciones, etc…) 6. Planee Un elemento fundamental para la dirección de una empresa es la planeación estratégica, ya que ésta ayuda a definir los objetivos, metas, estrategias, políticas y procedimientos que se desarrollarán en favor de la organización. Si quiere realizar una buena gestión directiva es importante que planee con tiempo y claridad el proyecto de vida de su empresa, contemplando su contexto y todos los actores que lo conforman. 7. Administre bien el tiempo Un rasgo importante que comparten las personas y empresas exitosas es la adecuada gestión del tiempo. Para que una organización o empresa pueda ejecutar y llevar a cabo todas las actividades que se ha propuesto, debe organizar y priorizar tareas en función del tiempo. Éste es uno de los principales recursos cuyo uso es necesario optimizar para aumentar la productividad. 8. Use la comunicación de forma estratégica La comunicación es un elemento indispensable para que su empresa sea más productiva, ya que por medio de una buena gestión de la comunicación interna y externa usted podrá establecer planes de acción que apoyen la consecución de sus objetivos, mejorar el clima laboral, generar una buena reputación, dar a conocer a sus clientes su portafolio y coordinar adecuadamente el trabajo al interior de su empresa, entre muchas otras acciones beneficiosas para su ejercicio empresarial. 9. Administre inteligentemente su capital de trabajo Una buena administración de su capital de trabajo garantiza la solvencia de su empresa, lo que le permite responder de forma oportuna con todas sus obligaciones financieras y generar condiciones favorables para negociar, tanto al momento de vender, como al momento de comprar. Todo margen ganado repercute en la productividad. Además, cuando una empresa es solvente, está en menor riesgo de tener que comprometer su operación por falta de los recursos apropiados. 10. Considere ingresar a nuevos mercados Posiblemente cruzando las fronteras nacionales existen mercados que usted aún no sabe que son particularmente favorables para su negocio. Abrirse a la posibilidad de incursionar en mercados internacionales puede hacerle descubrir vías para aumentar su rentabilidad y productividad, aprovechando las oportunidades que ofrecen los tratados comerciales. Al contemplar la internacionalización usted podrá expandir su negocio y llegar con sus productos a diferentes partes del mundo. http://www.dinero.com/ Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ Con cada carrera anotada durante la postemporada de béisbol profesional 2015-2016, un o una estudiante se beneficiará del programa “Una Carrera Por el Futuro”, otra iniciativa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de Seguros La Vitalicia para seguir impulsando a la juventud venezolana. “Una Carrera por el Futuro” combina la excelencia educativa con la pasión del deporte nacional para incentivar a unos 300 jóvenes estudiantes de cuarto y quinto año de bachillerato, provenientes de 11 liceos públicos del Distrito Metropolitano de Caracas, seleccionados por su buen promedio de notas y su condición socioeconómica, a fin de incentivarlos a culminar con éxito su educación secundaria y prepararlos para cursar sus respectivas carreras, a través de una beca de Bs. 2000,oo durante seis meses, así como una serie de talleres donde obtendrán las herramientas necesarias para desarrollar su proyecto de vida. Para el presidente de Seguros La Vitalicia, Raúl Gorrín, este programa se corresponde con la premisa que han mantenido durante años, al apoyar a los jóvenes que desean superarse, a través de la promoción de la educación y el deporte. “Queremos que este programa no sea sólo de los jóvenes sino de todos los venezolanos. – puntualizó el presidente de La Vitalicia - Que cada uno de nosotros viviera cada juego de pelota con mayor pasión, pidiendo frente a sus televisores, no sólo una carrera para su equipo, si no para los muchachos preseleccionados por sus méritos académicos, que estarán en sus casas con su numerito en la mano esperando que se anote la carrera que los hará merecedores de su beca”. Jóvenes optimistas dispuestos a triunfar Para seleccionar a este grupo de estudiantes se tomó en cuenta el promedio de calificaciones igual o superior a los 15 puntos obtenidos en el año inmediatamente anterior al que están cursando. También se incluyeron a 2 jóvenes por cada liceo, cuya situación socioeconómica les ha impedido desarrollar todo el potencial que han demostrado.. Según el estudio previo, 9 de cada 10 beneficiarios vive en barrios, 7 de cada 10 viven sólo con su madre pero sin padre. Todos quieren terminar el bachillerato y proseguir con sus estudios universitarios. Un 80% demostró cierta sensibilidad social al afirmar que, de tener la capacidad económica, desarrollarían un proyecto social dirigido a ayudar “a los más necesitados”, entre ellos, a las personas con cáncer, con discapacidad, a las mujeres solteras y que son víctimas de violencia, así como a impulsar el deporte en los barrios. Sin embargo, sorprendió gratamente que ninguno de los muchachos utilizó la palabra crisis para referirse a su realidad, renunciar a sus aspiraciones o excusarse para declinar su voluntad de superarse. “Estamos frente a una selección optimista, y con una gran motivación de echar hacia adelante a pesar de las dificultades. Sólo necesita el apoyo adecuado y estamos aquí para eso”, aseveró el directivo de La Vitalicia. Las tres primeras carreras de la postemporada le darán la beca a las estudiantes Esther Sánchez, Katiuska Santana e Irlene Martínez del liceo Luís Eduardo Egui Arocha, en San Antonio de los Altos, quienes presentaron los más altos promedios académicos de toda la selección. De allí egresó el presidente de la aseguradora patrocinante. “Fue la institución que me dio las herramientas para salir adelante, para pensar en que sí era posible surgir y ofrecerle a mi familia una vida mejor, por eso para mí es un orgullo y una enorme satisfacción el poder apoyar hoy a mis compañeros Eguistas”, expresó. Algo sobre Seguros La Vitalicia: Desde 2011, esta empresa aseguradora venezolana ha dirigido su inversión social hacia la promoción de la educación y el deporte para la formación integral de nuevas generaciones. De ahí que tenga en su haber una serie de donaciones, colaboraciones y patrocinios en diversas escuelas públicas, academias deportivas y centros de atención integral para niños y adolescentes. “Una carrera por el Futuro” se enmarca dentro de sus actividades de RSE con miras a crecer y extenderse en el tiempo para beneficiar a mayor cantidad de jóvenes que han demostrado disposición y potencial de proseguir sus estudios y superar la pobreza cumpliendo con su proyecto de vida. Por Raúl Gorrín. En la actualidad hemos observado un avance significativo del pensamiento empresarial humanista. Esta tendencia ha ido evolucionando a lo largo de los años de forma exponencial, Ya las empresas no sólo se dedican a tener más ganancias, sino que busca avanzar con mayor tecnología, mejores recursos energéticos, operarios y profesionales mejor cualificados, directivos con elevada visión empresarial. La orientación de gerencia humanista, “gestión centrada en el ser humano, que con hechos concretos de sostenibilidad financiera, social y humana ha demostrado que es posible manejar una empresa dándole mucha libertad a los empleados. El modelo de gerencia humanista, se basa en principios ligados al ser humano, las empresas se caracterizan porque nadie está pendiente del horario de sus empleados, no existe una pirámide jerárquica, los trabajadores forman parte de la junta directiva y en conjunto toman las decisiones estratégicas de la empresa, ya sean financieras, de mercadeo, inversión o laborales. Otra característica interesante de estas empresas es que mantienen una visión crítica del sistema educativo universitario, buscando apoyar iniciativas de educación no formal. Además, reducen al máximo las diferencias e igualan las condiciones laborales, nivelando las funciones para que todos trabajen por la felicidad y no por un empleo, lo cual se traduce en productividad. El verdadero motor de la empresa humanista es la carga emocional, valores e implicación de su equipo humano. Un equipo motivado, con valores e implicado desde la base, (con ello no podemos olvidar a nadie en la empresa), genera productos, procesos, servicios y proyectos con un valor añadido, el cual no se obtiene si pensamos y actuamos de forma exclusivamente sistemática. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SIGUEME.. Google+ |
Raúl GorrínBienvenidos a mi blog. En este espacio se discute sobre temas de gerencia, productividad, visión de negocios y sobre el Compromiso Social de Emprendedores que toda empresa debe tener con su entorno. Archivos
Mayo 2017
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