Por Raúl Gorrín.- En todo trabajo siempre existen los llamados empleado difíciles, con los cuales es complicado tratar, ya sea por su mala actitud, sus pocas ganas de trabajar o su poca cortesía con sus compañeros y jefes. Y resulta importante para la empresa analizar este tipo de comportamiento para indagar sobre la causa de ello para no afectar el buen funcionamiento organizacional.
Los cuatro problemas principales que los directivos atraviesan con los empleados más difíciles son las personalidades difíciles, las malas actitudes, el bajo desempeño y los problemas de comunicación Los directivos pensamos que la mejor solución, y la más sencilla, es dejar ir a la persona. Sin embargo, esto puede funcionar a corto plazo, pero puede ser también doloroso en términos financieros para la compañía. Recomendamos 7 estrategias básicas para tratar a esos empleados que son difíciles: 1.- Sentarse con el empleado e indagar. Muchas veces se debe a los intereses ocupacionales del empleado, porque no está a gusto en su puesto o no se siente útil. O tiene que ver con los rasgos de comportamiento de la persona. 2.- Además de estudiar al trabajador para entender los rasgos de comportamiento que lo hacen ser complicado. Deberíamos analizar al jefe para ver si conduce de manera adecuada a su subordinado. Porque las personas no renuncian a su trabajo, renuncian a su jefe. Muchas veces depende mucho más del jefe que del mismo trabajador. 3.- El jefe de ser alguien que no solo da órdenes, sino que escucha ideas, hace participar de las decisiones, fomenta un clima de respeto, tiende la mano a sus trabajadores y trata de ser justo en sus decisiones. Genera un clima de confianza, no solo en la relación del directivo con cada trabajador. 4.- Los problemas de comportamiento en los colaborares aparecen cuando se hace caso omiso del perfil del empleado durante el proceso de reclutamiento y selección. Y es que, -dice-, resulta difícil medir los valores y compromiso en un inicio, porque esto se percibe en la relación que se genere dentro de la empresa. 5.- Es muy importante hacer un listado con todas las acciones, o ejemplos posibles, del comportamiento inadecuado. Se trata de hacer una lista en la que se detalle, específicamente, el qué y el como del error para reunirse con la persona y abordar la cuestión con calma. 6.- Una vez que el empleado es consciente debemos ayudarlo para que muestre la conducta apropiada. No se puede cambiar determinados hábitos de la noche a la mañana por lo que se trata de reportar al empleado si está en el buen camino o sigue igual. 7. Si el trabajador continuó con el comportamiento inapropiado y se niega a mejorar la situación entonces debemos plantearnos seriamente la situación. Debería existir un periodo en el que el empleado pueda rectificar su conducta y si este finaliza, y no lo hace, debe ser despedido. Suena duro pero no hacerlo es tan perjudicial para la empresa como para el empleado. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Coaching tiene un doble significado. Se trata de una derivación del término coach, cuya traducción es carruaje o vehículo, pero también entrenador. Así entonces, el coaching nos ayuda en el camino que deseamos recorrer en la vida. No es una terapia. No cura enfermedades. Es decir, quienes se someten a un proceso de coaching no son pacientes, sino clientes o coaches.
La meta principal es entrenar a los clientes para que consigamos objetivos personales y profesionales. En estas sencillas ideas explicamos para que nos sirve: A.- El coaching tiene el objetivo de que la persona progrese de forma rápida y eficaz y alcance una autonomía en la resolución de los problemas importantes y cotidianos. El coaching permite nos ayuda y promueve agilizar el peso de la vida personal y profesional con un estilo más confortable en todos los aspectos en el menor tiempo posible. B.- La relación que se establece entre el coach y su cliente se fundamenta principalmente en la confianza, la confidencialidad y el compromiso entre ambas partes. De nada sirve el proceso de coaching sin luego no lo aplica en la vida real, ya sea laboral, emocional, sexual, económica o espiritual. Así, el coaching puede ayudarnos a dejar de fumar, a escribir un libro, a cambiar de trabajo, a controlar el estrés, a conciliar la vida personal con la profesional, a montar un negocio, a ponerse en forma, a rejuvenecer, etc. En definitiva, cualquier objetivo personal o profesional que deseemos conseguir. C.- El coaching fomenta la acción, cuya repetición lleva al aprendizaje, que termina traduciéndose en nuevos hábitos y, finalmente, en nuevas identidades. Lo que persigue el coaching es nuestra realización personal y la construcción de una identidad íntegra. D.- En una sesión con el cliente analizamos la situación problemática, las complejidades, nuestras limitaciones, alternativas y oportunidades. Entre todas estas opciones, corresponde al coach y al cliente elegir la más conveniente según un plan de acción establecido. El cliente se compromete entonces a cumplirla antes de la siguiente sesión. De esta forma, se constituye un proceso de acción-aprendizaje que se alimenta sesión tras sesión hasta lograr el objetivo final que nos hemos propuesto. E.- Como entrenamiento personal optimiza el potencial de las personas. El coaching ayuda a soltar el lastre que muchas veces nos impide afrontar nuestro destino. Superamos las situaciones que, en apariencia, conducen a un callejón sin salida. El coaching abre la perspectiva, amplía el horizonte. La repetición de un mecanismo que falla no ayudará a que funcione. Sólo con el cambio a un mecanismo óptimo se conseguirán los objetivos propuestos. El coaching será esa herramienta para ayudarnos a cambiar, seguir adelante y concretar nuestros sueños y deseos. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- En un mercado laboral como el venezolano en el que a partir ya de los 35 años empieza a restringir la oportunidad de empleo. No todo es negativo porque también nos ofrece otras opciones _anímate_ porque también tenemos la oportunidad de emprender inclusive después de los 50.
Nunca es tarde para lanzar un negocio o para darle forma a una idea que viene rondando en nuestra cabeza desde años anteriores años. Aprovechemos la experiencia laboral que tenemos y seamos nuestro propio jefe desarrollando el negocio que siempre deseamos tener. Variadas pueden ser las razones por las cuales decidimos emprendedor a los 50 años. Quizás se deba a que estamos cansados de un empleo en relación de dependencia, y estamos pensando en retirarnos. Buscamos mantenernos activos a una edad donde las oportunidades de trabajo escasean, no queremos quedarnos sin cumplir algunos sueños o sencillamente tenemos la necesidad de tener un nuevo ingreso, etc. Según cifras de la web cerca del 30% de la población tiene más de 50 años. Imaginemos lo que ocurriría si más personas de cinco décadas pensamos en tener un propio negocio tal como está ocurriendo en Venezuela. También le quitaríamos la oportunidad a los más jóvenes. Entre los venezolanos existe la idea de que a cierta edad ya no podemos realizar algunas cosas, y eso no es cierto. El panorama está cambiando. En el mundo empresarial se conocen historias de emprendedores que hoy incluso son líderes y dueños de multinacionales que promueven el negocio franquiciador en todos los países del mundo, entre los que destaca también Venezuela. Entre estas predomina la de un conocido empresario estadounidense que, a la edad de 52 años, dirigía un sencillo restaurante. Posteriormente creo una marca. A partir de aquí amplio su visión de negocios y se convirtió en un exitoso empresario. Hoy es dueño de una conocida empresa del sector alimento con el mayor negocio franquiciador de comida rápida con impacto en todos los mercados del mundo, particularmente el venezolano. Historias de éxito empresarial como estas se iniciaron como un hobbie y una nueva forma de vida. Estos emprendedores con más de 50 años transformaron sus pasiones en segundas carreras y en la actualidad son hombres de negocios de renombrados y felices. Para aquellos que soñamos en convertirnos en nuestro propio jefe, iniciar una carrera como emprendedor es una muy buena solución sin importar los 50 años o más. En Venezuela el número de emprendedores mayores de 50 está creciendo. Las razones que lleva a hombres y mujeres en su decisión de iniciar un negocio a esta edad o más ya las conocemos. Incluso nos sentimos estimulados por el apoyo y fomento a proyectos de emprendimiento que ofrece la banca pública. El país cambio. Esa transformación nos mueve a sacar lo mejor de nosotros y a ver el lado positivo de esos cambios. Iniciar la construcción de un negocio en la mitad de la vida o más allá ofrece para muchos de nosotros probablemente ese momento que siempre esperamos: construir el negocio propio que siempre soñamos. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- No importa a qué sector de la productividad pertenezcamos o a que nos dediquemos en la vida. Particularmente los cambios que vive Venezuela nos están exigiendo ser expertos en algo. Podemos lograrlo si tenemos el ánimo para hacerlo. El genio que llevamos dentro no sólo ha nacido con nosotros, sino que también tiene mucho que aprender.
Alcancemos el éxito y seamos dueños de nuestro propio destino con estos consejos. Tips para volvernos expertos en lo que deseamos:1. Encontremos la misión: Las personas suelen tener sentimientos muy intensos en relación a lo que dominan. Pero eso a veces causa problemas y la aleja de otras personas. Confiemos en nosotros mismos y en nuestras capacidades, mejoremos la autoestima. No abarquemos todo. Busquemos lo que nos apasiona. 2. Encontremos el nicho para ser expertos: No basta con determinar el área a la que nos dedicaremos. Será de mucha utilidad encontrar un nicho donde podamos ser expertos. Esto quiere decir, donde otros no han investigado o se han sumergido. Probablemente en nuestro sector haya muchos especializados. Busquemos ese espacio donde no exista nadie que destaque. 3. Usemos el enojo como motivación: Es preciso que nos rebelemos contra el camino equivocado. Es decir, que no dejemos que el dinero, la fama, el éxito de los demás nos impacte. Si hay algo que nos enfurece, hagamos lo que sea para cambiarlo. Aprovechemos este sentimiento para hacer aquello que deseamos. 4. Amemos lo básico: Para ser experto en algo primero tenemos que especializarnos en un aspecto más pequeño. Pensemos qué cosas nos encantaban o nos paralizaban cuando éramos niños. No se trataba de un capricho o algo pasajero de un pequeño, sino un mensaje sobre lo que deberíamos estar haciendo hoy. 5. No seamos dependientes del aprendizaje: Uno de los problemas de la educación actual es que todos los niños son educados de la misma manera sin importar qué les gusta, para qué son capaces, qué les desagrada o para lo que no tienen habilidad. Es decir que desde pequeños nos cortan las alas y las posibilidades de convertirnos en expertos en ciertas áreas. Nos educan como dependientes y todos exactamente iguales. 6. Practiquemos mucho: La observación profunda, la práctica diaria y la experimentación en el lugar y momento adecuado son la clave. No es para impresionar a nadie ni para demostrar que somos capaces de algo; practiquemos y repitamos las cosas una y otra vez, esa es la única manera en que el cerebro retiene la información. Las neuronas se acostumbran a un movimiento específico, por eso nunca nos olvidamos de montar una bicicleta una vez que hemos aprendido y practicado la coordinación. 7. Valoremos el aprendizaje: Para volvernos un experto no tenemos que pensar en el dinero que deberíamos obtener, sino en el bagaje de información que almacenaremos. Además, para entrenar y aprender necesitamos un empleo que nos permita avanzar o nos de tiempo libre para estudiar o hacer trabajo de campo. No debemos quedarnos en un puesto donde nos pagan mucho, pero nos coartan las posibilidades de crecer. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrin.- El coaching es un arte de acompañar al otro para que aprenda a mirarse. Nos permite la capacidad de elegir nuestras propias decisiones.
Es asimismo el resultado de una práctica sostenida en el tiempo donde no únicamente incluimos el lenguaje verbal y corporal sino también el mundo emocional, estados anímicos, y el cuerpo mismo. Es una práctica bastante joven. De acuerdo con los últimos reportes de una conocida revista digital especializada en estos temas, hoy día deja a la industria en general más de 1 billón de dólares al año. En estas 7 prácticas explicamos en que consiste el procedimiento para empoderarnos de nuestras emociones: 1.- El empoderamiento de nuestras emociones nos permite establecer una infinidad con nosotros mismos. Lo podemos explicar de la manera más simple: imaginemos un campo o una parcela donde tenemos la intensión de plantar y cultivar algo, _el coach va a acompañar a su coaches_ a que encuentre aquello que puede plantar y cultivar para luego cosechar por mucho tiempo. El coaching nos muestra posibilidades que antes eran inexistentes en nuestra manera de pensar y ser. 2.- Es una práctica que nos permite ir más a allá de lo que vamos a iniciar. El coaching nos permite empoderarnos de una nueva relación con nosotros mismos. Nuestro actuar y los resultados obtenidos serán el reflejo de esa nueva forma de ser. 3.- Con el empoderamiento aprendemos a conocer nuestro poder activo y capacidad de ejecución y decisión. Cuando nos empoderamos de nuestras emociones podemos ver estamos que estamos absolutamente determinados a lograr un objetivo: como emprender en un negocio rentable o empezar a ahorrar. 4.- El empoderamiento es un mundo emocional donde logramos aceptar nuestra vulnerabilidad, nuestra rabia, nuestra resiliencia o capacidad para adaptarnos a los cambios. El entusiasmo juega un papel crítico para sostener en el tiempo una u otra meta. El empoderamiento tiene un cuerpo, una emoción y una forma de hablar. 5.- Con el coaching también trabajamos el cuerpo porque es el contenedor máximo de nuestra vida. Si andamos con el cuerpo encorvado, hombros caídos, cabeza hacia abajo, ojos mirando al suelo, manos contraídas, etc. Es una postura que nos impide empoderarnos de lo que tenemos en mente ejecutar. El coaching nos permite mostrar y mirar estos detalles. Y por tanto su ayuda es vital para modificar y trascender en esta actitud. 6.- Cuando aprendemos a empoderaros de las emociones podemos detectar: 6.1. los juicios que tenemos de nosotros mismos 6.2. el mundo emocional que se dispara en nosotros en un momento dado 6.3. el cuerpo con el cual estamos viviendo la vida. Este debe ser un trabajo personal, recurrente y constante que nos permite identificar lo que nos sucede, y por lo tanto hacernos cargo de ello y transformarlo. 7.- Cada uno de nosotros tenemos una receta para cultivar el sentirnos empoderados de las emociones que nos dan el bienestar. El paso más importante es reconocer que deseamos ver resultados exitosos en la vida y que siendo como hemos sido hasta ahora no lo hemos logrado, por lo tanto, necesitamos mirarnos y trascender en nuestro pensamiento _emociones y actitudes_ Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Su desempeño como profesional independiente o FreeLancer requiere que tenga claros algunos aspectos como sus tarifas y costos, un asunto que no siempre fácil determinar.
El valor de su labor, de su trabajo, puede ser más complicado de lo que se imagina y, por lo general, se tiende a cobrar menos de lo que se merece como especialista en el área en que a bien tenga a desempeñarse. Sobre todo para los más jóvenes resulta difícil tasar su trabajo, la tendencia suele ser hacia la subestimación de su experiencia. Aquí algunos consejos para calcular acertadamente su tarifa como profesional FreeLancer: 1. Realice una Investigación del mercado. Es absolutamente necesario que determine cuánto cobran el resto de los profesionales que prestan su servicio en el mercado y lo compare con los que son sus aspiraciones de ingresos sobre la base de su experiencia y conocimientos. Es importante que recuerde que no todos los trabajos son iguales. Averigüe lo que devengan quienes poseen su mismo nivel de conocimientos y experiencia. 2. Trabaje de acuerdo a sus necesidades. Sin embargo, tenga presente que no le estamos diciendo que deba cobrar exactamente lo mismo que cobran los demás. Usted tiene que tomar en cuenta su estilo de vida, por lo que es preciso que determine cuánto dinero requiere ganar para vivir con comodidad. 3. Realice los ajustes necesarios sobre la marcha. Por lo general los FreeLancer no saben cuánto cobrar, así como tampoco los clientes saben cuánto pagar. Por tanto es posible que en un principio las tarifas que maneje no sean las adecuadas. Así que en la medida en que pase el tiempo y cumpla con diferentes contratos, irá realizando los ajustes pertinentes en sus tarifas. 4. Incremente sus tarifas. La experiencia irá dictándole cuánto es el monto adecuado por su trabajo y que la misma se adecue a lo que dicta el mercado. Eso sí, esto no significará que usted deba permanecer cobrando por siempre la misma tarifa y llegará el momento en que deberá aumentar lo que cobra por sus servicios. Estos ajustes deberán hacerse periódicamente atendiendo los índices de inflación, su experiencia, habilidades adquiridas, reputación y prestigio. 5. Aprenda a decir que no. Cuando un cliente no esté de acuerdo con su tarifa es posible que usted haga algún ajuste, pero esto no tiene que ser siempre así. Usted deber aprender a determinar cuándo ceder a hacer alguna rebaja y cuándo no. Así que, sencillamente, deberá aprender a decir que no cuando estime que no puede subestimar su trabajo al extremo de llevar sus tarifas a extremos que no se correspondan con sus habilidades, experiencia, conocimiento y prestigio. 6. ¿Sobre qué criterios establecer sus tarifas? Al momento de determinar el monto de sus tarifas es indispensable que defina si lo hará por hora, por día o por proyecto. Seguramente cada proyecto deberá ser analizado para establecer qué elemento debe privar para establecer su tarifa de honorarios. 7. Manténgase firme. Luego de que haya establecido su tarifa, es importante que la mantenga. Muchos FreeLancer suelen ceder ante las presiones de los clientes ante la primera señal de conflicto respecto al momento. Hacerlo puede sentar un precedente en su relación con el cliente, quien entonces puede caer en la tentación de que querer regir su relación comercial con usted en base al chantaje y la presión indebida para que reajuste sus tarifas de servicios. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Constituir una empresa o emprendimiento es el sueño de muchos, pero no es un camino fácil de recorrer sobre todo si se hace en solitario.
Por ello, una de las maneras de hacer viable la materialización de su negocio es emprenderlo en sociedad con uno dos o más cofundadores. Y es que muchas veces algunas ideas necesitan de apoyo para poder ver la luz, así que la búsqueda de un socio puede que sea la decisión más sabia que deba adoptar para hacer de emprendimiento una realidad. Aquí le brindamos algunos consejos que pueden ayudarlo a conseguir ese socio que necesita: 1. Precise que tipo de socio o cofundador necesita para establecer su negocio. Para esto es menester que se tome todo el tiempo que sea necesario, no hay apuros pues trata de una decisión fundamental. Primero, evalúese a usted mismo y evalúe su idea de negocio. Tome en cuenta para ellos todos los aspectos, tanto técnicos como emocionales. Determine cuáles son sus fortalezas y debilidades. Se requiere mucha honestidad en esto. No trate de engañarse usted mismo. Sus debilidades deben ser las fortalezas que busque en sus posibles candidatos a socio. Precise los roles que jugará cada uno en la sociedad. La idea es complementarse. 2. Establezca las bases que regirán la sociedad. Es muy importante que las reglas estén claras para todos. Además, poner todo en blanco y negro ofrece confianza a sus posibles socios. Ayuda a que vean el compromiso que usted tiene en establecer el negocio y les dará una idea de cuánto está dispuesto a dar para materializar su idea de negocio. 3. Antes de formalizar la sociedad es indispensable conocer a quien será su socio o cofundador. Todo depende de su naturaleza, sus intereses personales y lo que quiera lograr. Cada persona es un mundo y tendrá sus exigencias. Para algunos será suficiente buscar a su socio en un evento de networking o en un portal web. Otros requerirán de conocer a la persona más allá de sus habilidades profesionales. Es importante que haga clic con usted, que tengan una misma visión de la cultura empresarial, que compartan los mismos valores. Y es que una sociedad empresarial es algo así como un matrimonio que requiere de que ambos se conozcan y complementen. La idea es mantener la unión para toda la vida y evitar a toda costa el fracaso y el divorcio. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Toda organización —o casi todas— dedicada a la venta de productos y/o servicios, por lo general tiene contemplado un plan de descuentos que ofrecer a su clientela. De hecho, las marcas suelen desarrollar políticas de descuento como una forma de publicidad que les da muy buenos resultados entre el público consumidor.
Sin embargo, hay que saber muy bien cuándo y en cuánto se deben ofrecer dichos descuentos. Así que, en esta oportunidad, queremos brindarles algunos consejos que le pueden serles muy útiles al momento de otorgar un descuento. 1. Los buenos productos y/o servicios no siempre requieren de descuentos. En la actualidad la ley de la oferta y la demanda es la que rige las relaciones que operan en los mercados. Un mismo producto y/o servicio se puede encontrar exhibiendo diversos precios. Sin embargo, por más parecidos que sean y así prometan lo mismo, no son iguales. Cuando un producto y/o servicio se distingue por su calidad y originalidad puede que sean menos proclive a los descuentos, aunque esto siempre sea algo a considerar pues un porcentaje de los clientes siempre buscará alguna rebaja. Por el contrario, cuando los productos y/o servicios son de mala calidad o una simple imitación, los clientes probablemente se sientan con el derecho de exigir un descuento. 2 Al momento de introducir al mercado un nuevo producto. Si existe un momento adecuado para ofrecer un descuento en la compra de un producto y/o servicio es al momento de su introducción al mercado. Las ofertas por lanzamientos suelen ser muy atractivas. Al atractivo del bien se agrega el del precio. Eso sí, el producto y/o servicio tendrá que ser muy competitivo para que después de que pase el momento del lanzamiento, pueda ser ofertado a su precio pues sigue siendo interesante para la clientela. 3. Hay que conocer a la clientela para ofrecerle el descuento adecuado. Se debe tener muy presente que los descuentos no están siempre dirigidos a todo el público. Es por ello que se torna indispensable que la organización conozca muy bien a los clientes, de tal manera de saber determinar qué esperan y cuándo lo esperan. 4. Hay que premiar la fidelidad de la clientela. No en pocas ocasiones los descuentos se dirigen únicamente a la clientela de la marca y opera como una especie de premio a la fidelidad. Esta estrategia es muy efectiva pues crea un vínculo entre el cliente y la marca. Los clientes se sienten importantes y valorados cuando esto sucede. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Por lo general las personas se plantean la felicidad una vez han alcanzado determinados objetivos y metas y olvidan por completo el disfrutar del trayecto para lograrlo.
El problema es que algunos llegan muchos años después de un montón de luchas obviando por completo que hubiese sido más satisfactorio y alegre si el trabajo por lograrlo también lo hubieses disfrutado. Es importante alcanzar el éxito, pero también lo es el trabajar por alcanzarlo. No hay que privarse del placer que ambas etapas conllevan. Nos han enseñado que solamente seremos felices cuando logramos alcanzar el éxito, ser famosos, coronarnos campeones en algo. No, no estamos diciendo que esté mal, construir una empresa que puede cambiar por completo tal o cual situación nacional o internacional. Es decir, nos enfocamos en lo grande, en lo apoteósico y desdeñamos de la lucha, del camino. Y ni hablar si no se alcanzan los resultados esperados sino un segundo o tercer lugar. Para muchos esto último es motivo de frustración. Lo que estamos diciendo, amigos, es que debemos aprender a ser felices por el mero hecho de vivir, de estar en la brega, de tener la oportunidad de emprender este u otro camino. No se trata de desdeñar la lucha. De ninguna manera. Está bien el querer alcanzar propósitos en la vida. Lo importante es disfrutar y ser felices con el solo hecho de tener la oportunidad de hacerlo, se gane o se pierda. Cuando la actitud es esa, pues sencillamente no hay frustración. Lo importante es mantener los niveles de motivación, cualquiera que sea el resultado. Si un objetivo no se logró, debemos aprender a sentirnos satisfecho por haberlo intentado y seguir adelante igualmente motivados por otras cosas, por ejemplo, por seguir viviendo. ¿Le parece poco? Si, obviamente es natural que con el paso del tiempo el rendimiento no sea el mismo. Igualmente, los objetivos y metas que se planteen aunque ya no sean tan ambiciosos, es posible bregar por ellos con igual o similar motivación. ¿Y por qué no superior motivación? Recuerde que la motivación viene de su interior. Lo importante es amar lo que se hace. Ese es el gran secreto. Amar el trabajo diario, amar la lucha, el camino, es ya la felicidad. Cuando se aprende a amar el proceso de lo que se hace sin importar el objetivo y las metas, sencillamente encontramos la felicidad porque hacemos lo que queremos y entonces se mantiene la motivación. Visita también: www.raulgorrin.org El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ |
Raúl GorrínBienvenidos a mi blog. En este espacio se discute sobre temas de gerencia, productividad, visión de negocios y sobre el Compromiso Social de Emprendedores que toda empresa debe tener con su entorno. Archivos
Mayo 2017
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