Por Raúl Gorrín.- En anterior entrega hicimos referencia al mobbing o acoso laboral y en esta ocasión queremos seguir profundizando en este alarmante e interesante tema. Específicamente haremos mención a las fases que comprende este problema, las cuales se desarrollan de acuerdo a un patrón que siempre es el mismo.
Este hecho de la repetición de las fases es algo que llama considerablemente la atención de los especialistas en materia, pues los casos ocurren casi al calco el uno del otro, según se recoge de las situaciones narradas por las víctimas. El análisis de los expertos los ha llevado a establecer que de acuerdo a cómo se desarrollan los acontecimientos, el proceso completo de acoso laboral tiene una duración aproximada de un año. Dichas fases son cuatro que pueden, incluso, solaparse unas con otras. Así tenemos el mobbing comprende la fase de seducción, la fase de manipulación o maltrato psicológico, fase de confrontación, y fase de violencia física mayor. Veamos en detalle: La fase de falsa seducción comprende el periodo en el que el acosador se hace “amigo” de la víctima. Se trata de un tiempo en el que el acosador procura ganarse su confianza con el objetivo de extraerle toda la información posible sobre su vida personal. Durante la seducción el acosador indaga sobre las cualidades, habilidades y debilidades de la víctima. La analizará a profundidad para determinar su capacidad de defensa y de confrontación. Ante su futura víctima, el acosador se revestirá de una imagen amigable, solidaria, y afectuosa, lo cual procurará hacer, no solamente en presencia de su próximo acosado, sino de todo el entorno en procura de la estima colectiva. Para ello proyecta una imagen de persona amable y bondadosa. Esta imagen, que suele proyectar a todo el grupo, hace que todos hablen bien de él y que la víctima acabe confiando en ella y que no pueda prever los futuros ataques. Los acosadores no quieren correr riesgos y por eso analizan muy bien el panorama antes de actuar. Y es que los acosadores son cobardes por naturaleza. No quieren correr el riesgo de enfrentarse a alguien que pueda responderles y ganarles. La segunda fase es la de la manipulación o maltrato psicológico, en la cual el acosador inicia sus ataques a través de pequeñas pruebas. Es un periodo para tantear el terreno. El objetivo es comprobar que, efectivamente, el acosado no es capaz de defenderse. Del mismo modo, el acosador se encargara en este tiempo de ir dañando la imagen de su víctima ante el resto de las personas de la organización. Este es un periodo en el que el acosador quiere desestabilizar psicológicamente a su víctima, quiere anular sus defensas, su capacidad de reacción y para ello se vale de una serie de herramientas, tales como la comunicación perversa, el sarcasmo, la burla, el menosprecio. La víctima se siente confundida pues no comprende la razón del comportamiento. Cuando la víctima procure aclarar el victimario se negará bajo el alegato de que no existe conflicto alguno y moverá las fichas de tal manera que la víctima terminará pidiendo disculpas. El victimario se vale de un lenguaje de insinuaciones y tonos de voz que pasen desapercibidos ante los demás pero que sean comprensibles para la víctima. Igualmente el acosador procurará generar sentimientos de culpa en la víctima y buscará apoyo en otras personas igualmente insensibles. En la fase de confrontación el acosador y el grupo de seguidores que siempre procura conformar en torno suyo, inicia una serie de ataques sistemáticos contra la víctima. Para ello recurre a la violencia verbal a base de insultos, amenazas, insinuaciones, etc. Esta fase ocurre cuando el acosador siente que ya su víctima está acorralada, sus ataques irán creciendo en agresividad, pues el objetivo es destruir al acosado, con tal arte de manipulación que a los ojos del colectivo la víctima parecerá la responsable de lo que le está sucediendo. En caso de que la víctima reaccione rebelándose se despertará en el acosador un sentimiento de odio y furia. En caso de que recurra a la violencia física, esta será de poca intensidad. Por último, está la fase de violencia física mayor, a la que solamente llegan aquellas víctimas que tienen una gran resistencia. Durante esta etapa se solapan los insultos verbales con la violencia física. Como referimos, no todas las víctimas resisten llegar a esta etapa y antes renuncian a su puesto de trabajo, se van de permiso médico, con lo que el acosador se siente vencedor. En caso de resistir y llegar a esta etapa, la víctima ya se reconoce como tal y sabe que no es responsable de la tortura sistemática de que es objeto. Este es un periodo de peligro para la víctima pues, incluso, su integridad física está en juego. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Haz clic aquí para editar.
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Por Raúl Gorrín.- En las economías en crisis la gente se vuelve creativa emprendedora, optimista y hasta soñadora, se inspira en pensamientos e ideas que a muchos les resultarán locas, ridículas y porque no decir también extrañas.
Pero lo cierto de todo esto es que resultan interesantes e incluso hasta novedosas para cualquier emprendedor creativo, con posibilidades de iniciar un negocio de la micro-empresa con resultados exitosos y provechosos desde el punto de vista económico. Por ejemplo atreverse a vender huesos, apelando a la superstición de los consumidores, esto resultaría un negocio de emprendimiento exitoso, porque los seres humanos alrededor del mundo indistintamente de cualquier religión siempre creemos en algo oculto, del más allá. En Venezuela cada hogar tiene al menos un perro, un gato, un pájaro e incluso hasta un morrocoy, y es más los venezolanos amamos y recogemos cuanto animalito ande desamparado, por lo que el negocio de velar y enterrar mascotas, sería un emprendimiento exitosísimo e innovador que incluso generaría altos dividendos; por muy descabellada que parezca es una idea muy viable, sobre todo para los emprendedores atrevidos. Igualmente en todo el territorio venezolano abundan los salones de belleza, quizás por la fama en que las venezolanas somos las mujeres más lindas del universo, un bar en una peluquería pareciera una propuesta un poco loca, pero resulta conveniente y rentable desde el punto de vista económico, porque es un escenario dinámico donde convergen distintas razas, culturas, idiomas; diferentes aspiraciones y necesidades e incluso la de tomar un trago mientras te estiran el cabello, te arreglas las uñas o sencillamente te embelleces. Muchos también han optado por emprender con las cartas de San Nicolás, incluso los micro-empresarios dedicados a este negocio, son los encargados de enviar la misiva la una dirección en el Polo Norte, producto de la fantasía y animosidad de las fiestas decembrinas. Está en una práctica muy común del sector emprendimiento en EE.UU. Otra propuesta para emprender que puede resultar estrafalaria es la de crear una agencia con disponibilidad de choferes que se encarguen de conducir los vehículos de personas en estado de ebriedad, es decir choferes que reemplacen al dueño del vehículo, todo con el fin de preservar la vida del que decidió tener un momento de diversión y se le paso la mano con los tragos. En Venezuela es poco viable esta idea de negocios, pero seguramente en otros países tendría resultados exitosos. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Todos en algún momento soñamos con el éxito, la gloria y la notoriedad ser ricos y reconocidos, pero hay sacrificios y normas que debemos asumir para subir y alcanzar ese anhelado estatus.
Particularmente a los que deciden emprender algún negocio en un momento de su vida sueñan y piensan en grande, en que se convertirán en empresarios exitosos, lo cual constituye un reto porque este logro personal requiere de hábitos en la vida diaria que a veces a muchos les cuesta asumir. La psicología positiva en su concepto más básico analiza la felicidad, el bienestar y la calidad de vida de cada individuo potenciando los aspectos más significativos y, las emociones más exitosas con un enfoque en la personalidad individual como el desempeño laboral, relaciones personales, el amor, la entrega y el dominio propio. Si tienes aspiraciones de ser un reconocido y exitoso hombre de negocios debes tomar en cuenta el autoanálisis, identificar cuáles son tus potencialidades como empresario, qué fortalezas y debilidades tienes; tú carácter: es fundamental que te conozcas a ti mismo, la autoevaluación es recomendable. La disciplina es un elemento muy importante que debes considerar, los exitosos siempre están en óptimas condiciones físicas, lucen bien, por lo cual debes tener una rutina de ejercicios diarios así sea caminar por breve tiempo; una alimentación balanceada es básica y dormir adecuadamente. Busca la perfección empresarial, realiza cursos de cómo invertir, conoce los riesgos de realizar una buena o mala inversión, cómo ganar, cómo aumentar la venta, ser competitivo; los entrenamientos en liderazgo empresarial y manejo de personal son fundamentales para que puedas lograr lo que deseas: ser un empresario exitoso. Aprende a decir no, porque al momento de hacer una negociación que no es conveniente para tú empresa, debe saber hacerlo, sin generar diferencias entre las partes involucradas. Evita los obstáculos que te impidan lograr lo que estás queriendo lograr. Los empresarios de éxito son individuos sociales, aprovechan todo recurso para socializar con los empleados, clientes, consumidores, distribuidores etc., para ello aprovechan todos los mecanismos disponibles como las redes sociales, las conversaciones espontáneas e incluso personal con algún comprador. No desaproveches en ningún momento oportunidades para incrementar tu éxito. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Como todo lo que se quiere dar a conocer, los contenidos también hay que promocionarlos, anunciarlos, venderlos. Una manera efectiva de hacerlo es a través de los newsletter.
Obviamente que no queremos dejar de lado ni desestimar a las redes sociales y los blogs, en este sentido, sino que apuntamos a la estrategia del newsletter para enfatizar que sigue siendo un mecanismo efectivo y funcional. El newsletter es un canal de comunicación siempre y cuando tenga como respaldo una base de datos real. Se diferencia del mailing y el email-marketing, en el hecho de que es una publicación digital con un carácter informativo que se da a conocer a través de correo electrónico periódicamente, mientras que el primero es un formato con un objetivo más publicitario que busca promover productos y servicios de una marca que se envía a bases de datos que no necesariamente tienen que pertenecer a la marca. El email-marketing, entretanto, se utiliza para contactar con el público objetivo de una marca mediante el correo electrónico y puede contener, tanto newsletter como mailing. Pero concentrémonos en el newsletter, este boletín que semanal, quincenal, mensual, bimensual o trimestralmente, llega a los buzones de entrada de los correos electrónico de un buen número de personas para promocionar artículos de interés sobre una marca y su ámbito de acción. Los receptores de los newsletter suelen ser suscriptores que manifestaron su interés en la marca y solicitaron recibir información periódica por vía de correo. A través del newsletter se mantendrá al tanto de los pormenores de esa marca que le interesa, sus productos y/o servicios, las novedades de los mismos y todo asunto relacionado, directa o indirectamente, con estos. Entre las principales ventajas que el uso del newsletter tiene para las marcas podemos referir, en primer lugar, que el público que lo recibe lo hace porque efectivamente manifestó previamente su interés de mantenerse informado respecto a la marca que lo remite. Para ello llenó una forma o suscripción en la que manifestó su deseo de recibir en su cuenta de correo electrónico las promociones de los artículos o contenidos que la página web de la organización renueva con cierta periodicidad. Del mismo modo, el newsletter puede influir indirectamente en sus suscriptores sobre la conveniencia de acceder a los productos y/o servicios de la marca, aunque no es una herramienta de venta propiamente dicho. Otro atractivo del newsletter es su bajo costo de implementación, requiere apenas de una mínima inversión económica accesible para las organizaciones de todos los tamaños. El newsletter permite mantener informados a los suscriptores acerca de las novedades de la marca. Funciona efectivamente como un canal de fidelización de los clientes a las marcas y es excelente como fuente de tráfico al blog o la página web de la organización. Con una buena estrategia, el newsletter es un óptimo canal de ventas. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Hay que advertir en primer lugar que no se trata de una práctica ilegal, sino que busca el uso del cien por ciento de la oferta disponible. Hablamos de la sobreventa o exceso de reservas que en inglés se conoce como overselling u overbooking.
Las organizaciones usan este término para hacer referencia al exceso de venta de un servicio más allá de la capacidad y posibilidades de la empresa. Es una práctica muy común en el sector turístico y en Internet. Los hoteles y líneas aéreas suelen hacerlo, venden más reservas que las que le permite su capacidad disponible. A esta práctica recurren como una estrategia de negocio llevada a cabo con toda intención y con el propósito de cubrir toda la oferta en caso de que algunos compradores no hagan el consumo completo o cancelen la reserva. La sobreventa, además de asegurar el uso de toda la oferta, también procura el máximo retorno de la inversión. Se estima, por ejemplo en lo que al transporte aéreo se refiere que solamente en Europa, cada año unas 250 mil personas que compran legalmente sus boletos se quedan sin volar por causa del overbooking. Como apuntamos al principio, el overbooking o sobreventa es perfectamente legal, aunque cueste creerlo. Las aerolíneas, basadas en su experiencia, saben que una gran cantidad de personas cancela a última hora y no viaja y por ello recurren a la práctica, pues aspiran que cada avión despegue al tope de su capacidad. El problema se presenta cuando todos los pasajeros se presentan el día y a la hora indicada para abordar. Obviamente, no todos podrán viajar y las soluciones que se plantean son dos, la primera, que haya personas dispuestas a renunciar a volar de manera voluntaria. A estas personas se les compensa con el reembolso total del billete o con el traslado en un vuelo posterior. En caso de no haber voluntarios, entonces el overbooking es forzoso. A quienes sufren el overbooking las aerolíneas u hoteles están obligadas a compensarlos. Cuando el overbooking es forzoso, el afectado debe obtener una constancia de la situación. Los afectados tienen derecho a ser llevados a su destino en un vuelo posterior y a que se le indemnice con una cantidad de dinero que le permita su manutención mientras dure el retraso. Incluso, si el vuelo compensatorio se produce otro día diferente al pautado, la aerolínea está obligada a costear el alojamiento y el transporte. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Las organizaciones no pueden quedarse rezagadas, ya lo hemos dicho muchas veces y no nos cansamos de repetirlo. Es preciso innovar, crear y mejorar lo ya existente. De a esto último queremos hablar en esta ocasión. Específicamente referirnos a la optimización de procesos empresariales.
La gestión de procesos debe y tiene que estar permanentemente modernizándose, ya sea que la organización sea pequeña, mediana o grande. No escapa ninguna de este requerimiento. Todas a refrescarse la cara, a desentrabar los trámites y procedimientos. Especialmente los emprendimientos tienen problemas por lo engorroso de sus procesos y, porque dado que se trata de organizaciones de pequeño formato y poco personal, muchas veces carecen del tiempo y de los especialistas que los ayuden a mejorar la gestión de procesos. Lo grave es que conforme transcurre el tiempo y los emprendimientos crecen, se va complicando la situación y se hace cada vez más difícil corregir los errores de los procesos. Esto, obviamente repercute en el logro de objetivos y metas y, peor aún, dificulta la productividad. Toda una trama que termina desestimulando a los equipos de trabajo y generando frustración. Mejorar y optimizar los procesos empresariales permanentemente ayudará a fortalecer la estrategia empresarial y contribuirá a que se alinee con los objetivos. Igualmente permitirá optimizar los recursos y minimizar el riesgo de errores. La gestión de procesos se perfila como una estrategia empresarial que busca eliminar todas las barreras a través de instrumentos metodológicos que ayuden a clarificar los niveles de responsabilidad y que faciliten la identificación de las actividades de cada unidad de la organización. Se quiere lograr la cohesión de los equipos y todo el personal, en general, para mejorar la comunicación corporativa y el enfoque hacia el cliente. Entretanto, la mejora de procesos es un complemento de la gestión por procesos orientada a incrementar la productividad y mejorar la calidad de los productos y servicios. Es un proceso dinámico, del día a día, de tal manera de irse perfeccionando permanentemente. En posteriores entregas profundizaremos en las metodologías de gestión de procesos. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- El ambiente de trabajo es fundamental en toda organización. Un personal satisfecho produce más y por supuesto es más rentable. Por tanto la gestión empresarial pasa por mantener el mejor confort a los principales colaboradores de toda organización, los trabajadores.
Una manera de fomentar dicho bienestar es brindar el mejor confort y herramientas al personal para que desarrolle su labor de la manera más prolija. Entre estas herramientas encontramos la tecnología con sus múltiples adelantos. Dotar al personal de la mejor tecnología contribuye al rendimiento, al enriquecimiento de los procesos, a mejorar la comunicación y el entendimiento entre los miembros de los equipos de trabajo. La inversión en tecnologías de punta contribuye al desarrollo y evolución de la estructura organizativa gracias a la dinamización de los procesos, la agilidad, la flexibilidad y el dinamismo que, además, fomentan también la conciliación laboral y familiar, lo que motiva y aumenta el compromiso e identificación del trabajador con la empresa. Así tenemos que la tecnología en los actuales tiempos es una condición necesaria si se quiere permanecer en el mercado. Pero hay que subrayar que esta es sólo una parte del engranaje que debe instrumentarse. El apuntalamiento tecnológico debe ir acompañado del apoyo del liderazgo y las directivas de las organizaciones dispuestas a enriquecer el entorno laboral con lo mejor de su talento y llamando a los más hábiles y capaces para que les acompañen en la tarea de hacer crecer la organización con armonía entre sus miembros. No se debe subestimar tampoco el impacto que las nuevas tecnologías pueden tener en la organización, especialmente entre los colaboradores. Estas innovaciones deben ir acompañadas de programas de formación y adiestramiento que ayuden al personal a adaptarse a las nuevas situaciones y procesos. Las nuevas tecnologías contribuyen a una mejor gestión de la marca, al tiempo que apuntalan la percepción favorable de la empresa ante su público. Se robustece también el bienestar y compromiso de los equipos de trabajo que emocionalmente se sienten más identificados con la organización. Es fundamental que las áreas de recursos humanos, marketing y tecnología trabajen de la mano para lograr esta optimización y mejoramiento de la marca a través de la inversión tecnológica. La inversión en tecnologías gozará de mayor aceptación si va a acompañada de un plan de comunicación e información en el que se detallen los beneficios que la organización y el trabajador obtendrán con los cambios que se van a implementar. Por último, los departamentos de recursos humanos tienen que desarrollar políticas que promuevan el uso correcto, prudente y saludable de las nuevas tecnologías, esto con el objetivo de proteger el bienestar físico y la integridad emocional de las personas. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Sobre las agencias de publicidad estamos seguros de que ha escuchado hablar en múltiples oportunidades y sabe de qué van. Ahora bien, acerca de las agencias de branding es probable que no sepa nada o muy poco y por ello comenzaremos explicando su función.
Así tenemos que las agencias de branding se encargan de redefinir el modo en que una marca debe interactuar con el público consumidor, abarcando dicha redefinición todos los aspectos, desde la imagen hasta los medios por los cuales debe promocionarse. El objetivo es mejorar la imagen de una organización o marca para transformarla y hacerla más influyente y que su alcance trascienda los límites del área en la cual hasta el momento estaba circunscrita. Hablamos de reposicionamiento de las marcas en el público y los medios. Entre los principales retos de la agencias de branding está el hacer más relevante la imagen de las marcas en los medios digitales para que adquieran más valor para el público. Este trabajo de rediseño abarca el conocimiento de los valores, misión, visión y personalidad de la marca y, en este sentido, las agencias de branding apuntan a que las organizaciones lleguen a más público a través de imágenes que la marca marcha al compás de las nuevas realidades y tendencias sociales. Ahora bien, teniendo en cuenta estos aspectos le corresponde a usted decidir qué es lo más conveniente para su empresa o emprendimiento de acuerdo a los objetivos que persiga, una agencia de publicad o una agencia de branding. O tal vez lo conveniente sea conjugar el trabajo de ambas en pos de lograr la expansión y promoción de su marca. Mientras la agencia de publicidad le ofrece soluciones creativas y de comunicación para promover creativamente sus productos y/o servicios, la agencia de branding se enfoca en hacer que dicho producto y/o servicio se diferencie de los del resto de la competencia. Es cuestión, entonces, de complementar ambas estrategias de tal manera de lograr la transformación de su marca y posicionarla y hacerla la preferida del mercado. Las agencias de publicidad se encargarán de crear, preparar y colocar la publicidad en los medios de comunicación y las agencias de branding le brindarán valor a la marca a través del rediseño de su imagen. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- La figura del director comercial ha experimentado un cambio vertiginoso en los últimos tiempos, pues ha debido desarrollar una serie de habilidades que le permitan adaptarse a las nuevas realidades y relaciones surgidas en el mercado.
Por lo general el cargo de director comercial lo asume —sobre todo en el caso de las pequeñas y medianas empresas— quien ejerce la gerencia, la contabilidad, la jefatura de recursos humanos o el accionista mayoritario. Tal circunstancia ha dado pie a que surjan numerosas confusiones en cuanto a las funciones que ejerce. Hay que acotar que en virtud de que la actividad comercial constituye la esencia de las organizaciones, especialmente las ventas, la dirección comercial de toda empresa y emprendimiento se erige como clave en la estructura de las mismas. Entre las funciones principales del director comercial tenemos el poner en marcha la estrategia de ventas y elaborar las previsiones para que estas tengan lugar. Para ello le corresponderá valorar y evaluar el comportamiento del mercado para vislumbrar las distintas opciones de negocios. Igualmente, al director comercial le corresponde establecer los objetivos de los equipos de trabajo para que cumplan las directrices fijadas para alcanzar los objetivos. Del mismo modo tiene que procurar el posicionamiento digital de la marca y reclutar el personal de ventas. El director comercial debe contar con una serie de habilidades entre las que se encuentra el poder integrar el área comercial con otros departamentos. Asimismo, debe tener agilidad para asimilar los cambios, interpretarlos correctamente para poder reaccionar adecuadamente ante ellos. El dinamismo del mercado así lo impone. El director comercial debe procurar la empatía con los clientes, ponerse en sus zapatos para poder dar respuesta a sus necesidades. El director comercial debe desarrollar estrategias de equipo y hacerse de los mejores profesionales para conformarlos. Eso sí, tiene que establecerle una estrategia de trabajo clara y precisa, así como criterios de acción. Al director de comercialización le corresponde implementar estrategias de mercadeo innovadoras que ayuden a potenciar la marca y garanticen su permanencia en el mercado. El director comercial debe analizar los datos para su correcta interpretación y la consecuente aplicación de estrategias de mercadeo pertinentes. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Actualmente, puede ser muy útil para las empresas contratar personal multitask y ello supone un beneficio doble, tanto para éstas en su búsqueda de trabajadores con este perfil como para quienes tengan la habilidad de poder realizar múltiples tareas de forma rápida y eficaz.
Somos capaces de enviar un mail, hablar por teléfono, leer una nota en un diario de Internet y almorzar en el escritorio... todo a la vez. La palabra compuesta en inglés multitasking se ha vuelto tan popular que logró trascender la barrera de la cultura y el idioma, reconociéndose ya en todo el mundo empresarial. Se trata de una costumbre que cada día se hace más común en medio de la actividad diaria: la de hacer varias cosas a la vez; representa asimismo un universo lleno de oportunidades, que bien aprovechado puede ser muy útil para el empresario. El término multitasking o multitareas se reducía originalmente a un uso en el ámbito informático, relacionado con una modalidad del sistema operativo capaz de ejecutar varias tareas de forma simultánea. Visión de la psicología positiva Sin embargo, a efectos de la psicología positiva en el área laboral la multitarea se refiere a la capacidad humana de llevar a cabo distintas actividades de forma prácticamente simultánea. En una empresa, el multitasking puede resultar tremendamente provechoso si se consigue realizar con la suficiente eficacia. Hay personas con una predisposición natural, y es clave ayudar al cerebro con técnicas que faciliten las cosas, como agrupar tareas relacionadas entre sí, organizarlas, jerarquizarlas, saber desconectar, hacer listas visibles y, por ejemplo, aprovechar los tiempos muertos para reforzar la memorización. Cuando se consigue trabajar de forma eficaz realizando varias tareas, el multitasking aporta importantes ventajas para los empresarios como: Ahorrar tiempo: Ser multitasking permite al empleado ser más rápido y eficiente al realizar su trabajo, lo que implica un mayor rendimiento y facilidad para conciliar trabajo con vida personal. Aumentar la productividad: La multitarea bien ejecutada permite asumir volúmenes de trabajo importantes gracias a un aumento del rendimiento sin renunciar a la calidad. Además de un ahorro de tiempo, se traduce en un rendimiento económico. Superar los inicios de una empresa: Este personaje puede convertirse en una necesidad en situaciones difíciles, como por ejemplo cuando se inicia un proyecto empresarial en contextos de crisis. Las ventajas en el entorno laboral son innegables, pero hay que tener en cuenta que hacer muchas tareas debe ser compatible con buscar un mínimo equilibrio. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ |
Raúl GorrínBienvenidos a mi blog. En este espacio se discute sobre temas de gerencia, productividad, visión de negocios y sobre el Compromiso Social de Emprendedores que toda empresa debe tener con su entorno. Archivos
Mayo 2017
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